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El controvertido estilo de comunicación del ministro de Finanzas, Purbaya Yudhi Sadewa, no es sólo un rasgo personal, sino una estrategia calculada para revertir el sentimiento económico a través de la confianza del mercado. Sin embargo, ¿es suficiente el optimismo artificial para alcanzar el objetivo de crecimiento del 8 por ciento?
PinterPolitik.com
En el mundo de la política y la economía indonesia, la aparición del ministro de Finanzas, Purbaya Yudhi Sadewa, es como un soplo de aire fresco que trae un aroma controvertido. A diferencia de su predecesor, que era conocido por ser cuidadoso en cada declaración pública, Purbaya eligió un camino diferente: franco, firme e incluso tendía a ser provocativo.
Su estilo de comunicación, a menudo llamado «vaquero», provocó un acalorado debate: algunos elogiaron su valentía, otros lo criticaron como un acto imprudente, impropio de un ministro de Finanzas.
Sin embargo, a pesar de la controversia, Purbaya enfatizó que su estilo de comunicación no era resultado de impulsividad o arrogancia personal. Más bien, afirma que este enfoque drástico es una estrategia deliberada, cuidadosamente diseñada para lograr un objetivo económico más amplio: reconstruir la confianza del mercado y crear un optimismo que pueda impulsar el crecimiento económico.
La pregunta entonces es: ¿cuán efectiva es esta estrategia? ¿Es su base teórica lo suficientemente sólida como para llevar a Indonesia a alcanzar su ambiciosa meta de crecimiento económico del 8 por ciento?
Estrategia de comunicación intencional
Purbaya cree que la transparencia extrema y la honestidad sensata pueden ser una panacea para revertir el sentimiento público negativo hacia el gobierno. En su opinión, a la sociedad indonesia se le han hecho durante demasiado tiempo dulces promesas que nunca se han materializado, por lo que el escepticismo hacia el gobierno ha llegado a un punto crítico. Esta situación se vio exacerbada por la difícil situación económica y diversas políticas controvertidas que desencadenaron una ola de manifestaciones masivas.
Los datos de la encuesta Community Trust Index proporcionan una validación empírica de las afirmaciones de Purbaya. El índice de confianza pública en el gobierno experimentó una drástica caída en el período julio-septiembre de 2025, coincidiendo con el surgimiento de diversas protestas e insatisfacción social. Sin embargo, después de que Purbaya comenzó a implementar su firme estilo de comunicación y políticas que se consideraron «drásticas», el índice de confianza comenzó a mostrar recuperación y volvió a un nivel más estable.
El propio Purbaya destacó que su enfoque de comunicación recibió la aprobación directa del presidente Prabowo Subianto. Esta no fue una acción individual de un ministro que actuó fuera de control, sino más bien parte de una estrategia de comunicación coordinada del gobierno. Observó que el sentimiento público hacia el gobierno tiende a mejorar cuando las condiciones económicas muestran una mejora, y su estilo de comunicación fue diseñado para acompañar y fortalecer este impulso de mejora.
Las críticas al estilo de Purbaya no son pequeñas. Muchos consideraron la comunicación como una «puñalada» entre funcionarios, lo que dio la impresión de que el gabinete no era sólido. Sin embargo, desde la perspectiva de Purbaya, la franqueza a la hora de revelar los problemas -incluso si eso significa criticar el desempeño de otros ministerios- en realidad muestra la seriedad del gobierno a la hora de resolver los problemas, no de ocultarlos. Según él, este enfoque es más eficaz para generar confianza a largo plazo que una falsa armonía que en realidad encubre las ineficiencias.
Profecía autocumplida
La estrategia de comunicación de Purbaya no es sólo intuición o experimentación sin fundamento. Se refiere explícitamente a un concepto económico establecido: la profecía autocumplida. Aprendió este concepto de los libros. La macroeconomía de las profecías autocumplidas del economista Roger EA Farmer, publicado por MIT Press en 1993.
En el libro, Farmer explica un fenómeno importante en macroeconomía: cómo las expectativas y creencias de los actores económicos pueden crear una realidad que coincida con sus predicciones. Farmer argumentó que las fluctuaciones económicas (aumentos y recesiones) a menudo no eran simplemente el resultado de cambios fundamentales como la productividad o la tecnología, sino que más bien estaban impulsadas por lo que Keynes llamó “espíritus animales”: olas espontáneas de optimismo o pesimismo que influyeron en las decisiones de inversión y consumo.
El mecanismo se puede explicar de la siguiente manera: cuando los participantes del mercado (tanto consumidores como inversores) se sienten optimistas sobre el futuro económico, tienden a aumentar el gasto y la inversión. Este aumento de la actividad económica crea entonces un crecimiento real, lo que a su vez valida el optimismo inicial. Por el contrario, cuando el pesimismo es rampante, la gente se vuelve más cautelosa a la hora de gastar e invertir, lo que en realidad desacelera la economía y valida sus preocupaciones. En otras palabras, las expectativas colectivas moldean activamente la realidad económica.
Purbaya aplica este principio teórico en su estrategia de comunicación. Al transmitir mensajes contundentes, mostrar políticas claras y mensurables y comunicar su visión económica con plena confianza, está tratando de crear una ola de optimismo entre los actores del mercado. La esperanza es que este optimismo fomente un comportamiento económico expansivo (mayor consumo, inversión más audaz y actividad empresarial más dinámica) que, en última instancia, materializará el crecimiento económico planeado.
El concepto de «espíritus animales» fue popularizado por John Maynard Keynes en La teoría general del empleo, el interés y el dinero. (1936) se convirtió en la base de este pensamiento. Keynes argumentó que en condiciones de incertidumbre, las decisiones económicas no se basan únicamente en cálculos racionales y matemáticos, sino también en emociones, intuición e “impulsos espontáneos a actuar”. La investigación moderna en economía del comportamiento continúa confirmando que la confianza de los consumidores y las empresas tiene efectos reales en el desempeño económico, no simplemente un epifenómeno que sigue a cambios fundamentales.
Desafío de la realidad: ¿es suficiente el optimismo?
A pesar de sus sólidos fundamentos teóricos y los primeros datos que muestran una recuperación de la confianza, la estrategia de Purbaya se enfrenta a una dura prueba en forma de objetivos de crecimiento económico muy ambiciosos. El presidente Prabowo Subianto ha fijado un objetivo de crecimiento económico del 8 por ciento, una cifra que supera con creces el desempeño histórico de Indonesia en la última década.
La realidad sobre el terreno muestra que los desafíos no son simples. La economía de Indonesia creció un 5,12 por ciento en el segundo trimestre de 2025 y luego disminuyó al 5,04 por ciento en el tercer trimestre del mismo año. El propio Purbaya admite que el objetivo del 8 por ciento en un futuro próximo es algo muy difícil de alcanzar y que requiere condiciones óptimas y al menos dos o tres años para lograrlo.
Comenzaron a surgir críticas a la eficacia de la estrategia de Purbaya, especialmente en relación con el llamado «Efecto Purbaya»: la política de colocar 200 billones de IDR en fondos a bancos estatales para aumentar la liquidez bancaria. Aunque esta medida tiene como objetivo fomentar la distribución del crédito y aumentar el consumo, el impacto aún no se ha considerado significativo. La transmisión de la liquidez bancaria al crédito real se ve obstaculizada porque los bancos continúan aplicando evaluaciones de riesgo conservadoras, mientras que el consumo de los hogares se desacelera debido a las tasas de interés crediticias aún altas y a la inflación de los alimentos que suprime el poder adquisitivo.
Surge entonces una pregunta crítica: ¿el optimismo creado a través de las estrategias de comunicación es lo suficientemente fuerte como para compensar los obstáculos estructurales y fundamentales que obstaculizan el crecimiento económico? Roger EA Farmer en sus trabajos posteriores enfatizó que las profecías autocumplidas requieren no sólo expectativas coordinadas, sino también mecanismos de transmisión efectivos para traducir las creencias en acciones económicas concretas.
Además, los economistas George Akerlof y Robert Shiller en su libro Espíritus animales: cómo la psicología humana impulsa la economía (2009) proporcionan una advertencia importante. Muestran que los “espíritus animales” pueden efectivamente ser un fuerte impulsor de la actividad económica, pero si no están respaldados por fundamentos económicos sólidos, un optimismo excesivo puede crear burbujas especulativas que eventualmente estallarán y conducirán a una mayor decepción.
Purbaya enfrenta un dilema clásico en macroeconomía: el optimismo que crea a través de la comunicación y la política debe ir seguido inmediatamente de mejoras estructurales reales. Esto incluye reformas en el sector manufacturero para aumentar la competitividad, reducir los obstáculos a la inversión, acelerar la distribución de fondos a las regiones y aumentar la eficiencia burocrática. Sin una base fundamental sólida, el optimismo artificial corre el riesgo de crear falsas esperanzas que, si no se cumplen, en realidad empeorarán la confianza pública en el gobierno.
La política de «policía malo» de Purbaya ha demostrado ser eficaz como terapia de shock a corto plazo para revertir el sentimiento y crear un impulso psicológico. Sin embargo, su éxito a largo plazo dependerá en gran medida de la capacidad del gobierno para traducir este impulso en políticas sustanciales que aborden las raíces de los problemas económicos estructurales de Indonesia.
El optimismo sin medidas concretas es sólo retórica; La comunicación asertiva sin resultados reales es sólo ruido. La verdadera prueba de la nueva estrategia de Purbaya comenzará: si podrá convertir la confianza en crecimiento y las predicciones en realidad. Es interesante esperar la secuela. (T13)
