El “regreso a la oficina” es una tendencia en el lugar de trabajo para 2026. ¿Por qué muchas empresas exigen que los empleados regresen a la oficina?

Yakarta, VIVA – Después de años de trabajar desde casa, el mundo laboral entra ahora en una nueva fase. Muchas empresas exigen ahora a sus empleados que vuelvan a la oficina, etc. volver a la oficina (RTO).

Este gran cambio trajo una mezcla de emoción, ansiedad e incluso rechazo. Muchas organizaciones creen que volver al trabajo presencial ofrece un valor añadido, mientras que algunos empleados lo ven como un paso atrás con respecto a la flexibilidad obtenida desde la pandemia.

Entonces, ¿cuáles son las verdaderas razones que empujan a las empresas a imponer RTO y cuáles son las consecuencias para el futuro del mundo del trabajo? La siguiente es información completa, según lo informado por Tech Target, el miércoles 19 de noviembre de 2025.

¿Por qué muchas empresas solicitan empleados de RTO?

Varias grandes empresas han implementado políticas de RTO de manera agresiva. Amazon implementó una regla obligatoria de trabajo de oficina de cinco días a partir del 2 de enero de 2025. El Washington Post seguirá un modelo similar a mediados de año.

JP Morgan Chase, Boeing, Salesforce e Informa TechTarget también han tomado medidas similares con la política de “Tiempo juntos” de 3 días en la oficina a partir del 1 de julio de 2025.

Antes de la pandemia, trabajar desde casa estaba lejos de ser común. Muchas empresas se vieron obligadas a adoptar repentinamente el trabajo desde casa en 2020, sin una preparación exhaustiva. Pero con el tiempo, los equipos aprenden a adaptarse y la productividad aumenta.

La encuesta sobre el futuro del trabajo de Omdia mostró que el 52,2 por ciento de los encuestados dijo que la flexibilidad aumentaba la productividad, mientras que sólo el 15,1 por ciento sentía que la productividad disminuía.

Según Adam Holtby, analista de Omdia, este cambio proviene de percepciones que no han desaparecido. «Todavía existe la idea de que la productividad laboral está ligada a la ubicación. Incluso en las empresas que tienen éxito con el trabajo remoto, los gerentes sienten un nivel diferente de responsabilidad y supervisión cuando están en la oficina», afirmó.

Además, a muchos directores de recursos humanos les resulta más difícil establecer conexiones culturales y sociales entre los empleados de forma virtual. «Aunque el trabajo remoto ha demostrado ser productivo, existe preocupación por la pérdida de conexiones, cultura y cohesión del equipo. Cuando los empleados no tienen un sentido de comunidad e inclusión, su retención, creatividad y desempeño se ven afectados», dice Jackie Dube, directora de Recursos Humanos de The Predictive Index.

Impacto y resultados potenciales de la RTO

Los expertos predicen importantes impactos de esta ola de políticas. Éstos son algunos de ellos: