Yakarta (ANTARA) – PT Inticramik Alamasri Industri Tbk (IKAI) explicó los resultados del desempeño del año en curso y la dirección estratégica de la compañía en la Exposición Pública 2025 con el tema El camino hacia la recuperación: construir un futuro sostenible.
El comisario independiente de la empresa, Bernardus Djonoputro, afirmó que 2025 será la fase de recuperación. La Compañía está reestructurando la gestión y mejorando las operaciones, los sistemas, los recursos, la infraestructura, el gobierno corporativo y los fundamentos financieros.
Dado que los indicadores de rendimiento muestran una tendencia de fortalecimiento significativa, IKAI ahora se muestra optimista acerca de entrar en la siguiente fase, es decir, la fase de optimización.
Bernardus dijo que a finales de 2025, IKAI registró una serie de indicadores positivos que fueron una base sólida hacia 2026, incluido el crecimiento positivo del EBITDA del 16,83 por ciento según una comparación intertrimestral de los datos de 2025.
Luego, la compañía registró un crecimiento significativo de los ingresos en el cuarto trimestre de 2025 (+71 por ciento interanual intertrimestral) y el beneficio bruto del año fiscal 2025 alcanzó los 71,87 mil millones de IDR.
«Esta fase de recuperación fomenta un mantenimiento importante en el sector manufacturero y otras medidas de eficiencia y optimización que reducen costes, energía y mantenimiento. La recuperación también se apoya en esfuerzos de mejora en el sector hotelero.
El alto nivel de demanda del mercado en estos dos sectores ayudó a que la fase de recuperación de la empresa fuera exitosa.
Es optimista en cuanto a que el desempeño del cuarto trimestre sea la base para el desempeño en 2026, especialmente en lograr libros positivos y recuperar la rentabilidad. En el documento Ceramic Industry and Market Outlook, un estudio independiente de Mandala Consulting, confirmó que la marca Essenza es líder en el segmento de Lujo y Top 3 Brands de la industria cerámica.
Este estudio valida la estrategia de negocios de la empresa que sitúa a Essenza como pilar principal.
En línea con el final del ciclo de mantenimiento importante, la producción en el segmento de fabricación de cerámica mostró una fuerte recuperación en el cuarto trimestre, es decir, la producción aumentó significativamente en un 74 por ciento y el margen de beneficio aumentó un +166 por ciento en comparación con el primer trimestre.
La directora presidenta de la compañía, Desra Ghazfan, explicó que este logro refleja el éxito de los esfuerzos para aumentar la efectividad, la eficiencia y la optimización en el segmento de fabricación y la realización de la estrategia de la compañía para fortalecer la rentabilidad.
Dijo que el desempeño del sector hotelero del grupo IKAI en 2025 según los indicadores estándar de la industria hotelera fue superior al promedio nacional. Esto se refleja en el rendimiento de ocupación del Swiss-Belhotel Bogor con un 86,63 por ciento y del Swiss-Belinn Gajah Mada Medan con un 74,56 por ciento.
El alto nivel de indicadores que aún no pueden convertirse en rentabilidad (Beneficio Operativo Neto/NOP) es una de las prioridades que deben resolverse en la fase de recuperación.
«El aumento del NOP en el cuarto trimestre al 8 por ciento, desde la posición intertrimestral anterior que mostraba condiciones negativas, refleja el éxito del aumento de la eficacia, la eficiencia y la optimización en el segmento hotelero», explicó.
El presidente y comisionado de la empresa, Willam Eduard Daniel, afirmó que la existencia de cargas fundamentales pasadas tiene el potencial de influir en la velocidad de realización de la estrategia empresarial de la empresa, como los pasivos y las empresas en funcionamiento.
Daniel dijo que uno de los pasivos, es decir, la deuda de IKAI con el Banco Mandiri, ha sido resuelto. En cuanto a Going Concern, la nueva dirección se compromete a cambiar la condición de pérdida de la empresa para convertirla en una empresa que obtenga beneficios sostenibles.
En 2026, continuó, IKAI se centrará en cuatro estrategias de crecimiento: mejora de personas y habilidades, modernización de procesos comerciales, programa de adquisición de mercado y objetivos de operaciones por segmento.
«Para la fabricación, Essenza, como marca líder, tiene un mercado muy grande», afirmó.
Otras estrategias incluyen el crecimiento vertical mediante el aumento de la capacidad de producción, horizontal mediante la innovación de nuevos productos, ingresando al segmento de mercado de súper lujo y haciendo alianzas estratégicas con líderes de la industria cerámica mundial y los mejores diseñadores del mundo.
En el sector hotelero, la estrategia de crecimiento pasa por un enfoque de mejora de la calidad de los ingresos y creación de nuevas fuentes de ingresos. La compañía también está implementando una optimización de la estrategia comercial en su cartera de hoteles y se centrará en un enfoque de rentabilidad sobre volumen.
El comisionado de IKAI, Bernardus Djonoputro, expresó su agradecimiento a los accionistas, inversores, reguladores, clientes y partes interesadas por su continuo apoyo durante el período de recuperación.
«La empresa es optimista en cuanto a que el plan de transformación 2025-2026 producirá una empresa más resiliente, competitiva y sostenible», afirmó.
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