Resolución Polri 2026, Tasrif M. Saleh: Las instituciones de la Polri necesitan solidez interna

Yakarta (ANTARA) – El presidente general del Foro de Coordinación de la Aplicación de la Ley (Forkogakun), Dr. Tasrif M. Saleh, SH., MH, alentó a la Policía Nacional de Indonesia (Polri) a establecer una resolución de 2026 sobre la transformación para mejorar la aplicación de la ley y los servicios a la comunidad.

Según Tasrif, basándose en reflexiones sobre un 2025 lleno de desafíos y oportunidades, la resolución de la Polri de 2026 requiere solidez interna para que la transformación para mejorar las instituciones encargadas de hacer cumplir la ley satisfaga cada vez más a la comunidad o al público.

«La Institución de la Policía Nacional necesita solidez interna en la transformación para mejorar la aplicación de la ley y los servicios a la comunidad en 2026», dijo el presidente general de Forkogakun, Dr. Tasrif M. Saleh SH MH en su declaración escrita el jueves.

Tasrif dijo que la solidez institucional se ve alentada por la respuesta de la Policía Nacional a varias demandas públicas en 2025, por ejemplo la presión para reformar la Policía Nacional para que sea más humana y profesional en el desempeño de sus principales deberes y funciones.

Aparte de eso, la reforma de la Polri se ha fortalecido aún más mediante la Decisión del Tribunal Constitucional No.114/PUU-XXIII/2025, que decidió que los miembros de la Polri no deberían ocupar cargos civiles a menos que renuncien o se jubilen, excepto para puestos relacionados con la Policía.

Sin embargo, con estas diversas dinámicas institucionales, Tasrif afirmó que para 2026 la Policía Nacional debe proporcionar evidencia y cumplir con las expectativas y demandas del público de que la institución de la Policía Nacional se convierta en una institución en la que el público confíe a través de la solidez interna y la mejora del desempeño.

Además de los desafíos, este académico de la Universidad de Jayabaya dijo que a lo largo de 2025 la Policía Nacional recibió diversos premios que se convertirán en oportunidades y capital social institucional en la transformación de la mejora, es decir, el desempeño de la Policía Nacional que satisfaga a la ciudadanía en 2026.

«A finales de este año, la Policía Nacional recibió varios premios. En primer lugar, el Premio Disway 2025. En segundo lugar, el Monitoreo y Evaluación de la Apertura de la Información Pública (Monev KIP) 2025. En tercer lugar, los Premios Detikcom 2025. El general Listyo Sigit Prabowo recibió el premio como figura impulsora de la sinergia de seguridad y servicios públicos», dijo Tasrif.

Continuó, para el premio de Monitoreo y Evaluación de la Apertura de la Información Pública (Monev KIP) 2025, la Policía Nacional recibió un título Informativo con una puntuación de 98,90, que es casi perfecta y la puntuación más alta en la categoría de Institución Gubernamental No Ministerial (LPNK).

Los diversos premios registrados son, por supuesto, inseparables del desempeño de la institución de la Policía Nacional a lo largo de 2025. La Policía Nacional colabora constantemente entre las instituciones, mantiene la estabilidad de la seguridad y el orden públicos y mejora la calidad de los servicios policiales.

Se sabe que el desempeño de la institución de la Policía Nacional hasta el momento ha apoyado la seguridad alimentaria (565.572 ha de tierra), el programa nacional de vivienda para el personal de la Policía Nacional, el desarrollo educativo, el movimiento de alimentos baratos, el apoyo al Programa de Comidas Nutritivas Gratuitas y la detención de 38.934 casos de drogas con 197 toneladas de evidencia.

Si bien dar la bienvenida al nuevo año 2026 requiere solidez interna, la referencia de Tasrif es la teoría de León Festinger (1950), la Cohesión Organizacional, que afirma que una organización sin armonía interna experimentará fugas de energía en caso de conflicto.

La cohesión o cohesión en una organización tiene tres arenas o campos de fuerzas. Primero, el atractivo de la compacidad. En segundo lugar, el compromiso con las tareas. En tercer lugar, el orgullo de grupo. A través de la cohesión de la organización, ésta puede formar lo que Tajfel y Turner, (1979) llaman identidad social.

Tasrif continuó diciendo que una identidad institucional o de cuerpo saludable aumenta el compromiso de los miembros; en el contexto policial, esto se conoce como espíritu de cuerpo positivo o espíritu de cuerpo positivo. Para que las instituciones y miembros de la Policía Nacional cumplan consistentemente el juramento de Tibrata y Catur Prasetya.

Tasrif enfatizó que la solidez interna es el capital principal y fundamental para responder exitosamente a las demandas de reforma y mejorar el desempeño de la Policía Nacional en 2026. «Sin una fuerte cohesión interna, los esfuerzos de reforma estructural, cultural e incluso instrumental no funcionarán de manera óptima», dijo.

Explicó también que fortalecer la solidez interna pasa por supuesto a través de varios aspectos, a saber:

1. Desarrollar el Concepto de Liderazgo con Integridad. Para aumentar la mejora de la institución de la Policía Nacional mediante el fortalecimiento de la solidez interna, dentro de la institución de la Policía Nacional, especialmente los elementos de liderazgo, es decir, desde los funcionarios más altos del Jefe de Policía hasta el Jefe de Policía, deben tener el compromiso de convertirse en un líder con integridad, es decir, un modelo a seguir que sea emulado por los miembros/subordinados (Uswatun Hasanah). Las palabras y las acciones están en armonía tanto en el servicio como en la vida diaria con la familia y la sociedad. Singga puede unir a los integrantes en la visión y valores de la institución de la Policía Nacional.

2. Construyendo una Cultura de Trabajo Profesional que Sirve. La reforma cultural es muy urgente para mejorar la institución Polri en 2026, porque la principal fuente que reduce el desempeño, la imagen y la satisfacción pública con la Polri es la calidad del servicio y la aplicación de la ley, que es inhumana o arrogante, injusta y burocrática, además de transaccional. Luego, los miembros confían unos en otros para fomentar la colaboración, la apertura y la responsabilidad.

3. Sistema de Promoción y Transferencia Basado en Desempeño y Competencias (sistema de méritos). Un sistema de desarrollo de recursos humanos (RRHH) justo y transparente es la clave para mejorar el desempeño de las organizaciones o instituciones de la Policía Nacional y aumentar la confianza y satisfacción del público. Así como sanciones justas como instrumento para desarrollar la disciplina.

4. Lealtad institucional basada en valores. La relación entre líderes y subordinados que se forma no es de lealtad personal ni grupal, de manera que cada miembro defiende los intereses de la organización y de la sociedad.

«Un liderazgo con integridad, una cultura de trabajo profesional y un sistema de desarrollo de recursos humanos (RRHH) justo y transparente son las claves para mejorar el desempeño organizacional y aumentar la confianza pública», afirmó.

Tasrif enfatizó que para dar la bienvenida al nuevo año 2026, la Policía Nacional realmente necesita solidez interna. «Por muy bueno que sea el programa de trabajo lanzado por la Policía Nacional, su implementación no será efectiva si las instituciones que la integran no son sólidas», concluyó.