Miembro de la RPD de la Fracción Gerindra: Prabowo fue creado por proceso, no por poder

Yakarta (ANTARA) – El miembro de la RPD de la Fracción del Partido Gerindra, Azis Subekti, cree que el presidente Prabowo Subianto es un líder que se formó a través de un largo proceso de vida, no sólo por el poder que alcanzó.

Azis dijo que la experiencia de vida de Prabowo cuando era joven no estuvo llena de estabilidad, sino de movimiento y cambio constantes que lo obligaron a comprender el mundo más rápidamente, antes de que la edad le diera suficiente tiempo para dudar.

«Desde la infancia, Prabowo ha seguido el ritmo de vida de su padre, Soemitro Djojohadikusumo, un economista y pensador cuya vida a menudo se cruza con el poder, a veces en el centro, a veces fuera de él», dijo Azis en una declaración escrita en Yakarta el viernes.

Dijo que mudarse de Yakarta a varias ciudades en el extranjero hizo que la infancia de Prabowo estuviera lejos de ser tranquila. Las escuelas cambian, los vecindarios cambian y el mundo llega sin la promesa de comodidad.

«En situaciones como ésta, un niño aprende temprano que la vida no siempre le da tiempo para prepararse», dijo.

De esa experiencia surgió el hábito de leer las situaciones y tomar una postura. La firmeza nace no por el deseo de dominar, sino porque los cambios demasiado rápidos muchas veces castigan la duda. Lihat juga Recurso. Un mundo en constante movimiento exige claridad. No la perfección, sino el coraje de elegir.

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En casa, Prabowo veía a su padre vivir con ideas. También vio cómo las ideas no siempre eran bien recibidas por quienes estaban en el poder.

A partir de ahí se incrusta una comprensión simple, pero determinar cómo pensar y comportarse tiene un precio. La verdad no siempre viene acompañada de aplausos. Esta experiencia formó una actitud que no se dejaba deslumbrar fácilmente por el poder, pero que tampoco era ciegamente hostil hacia él.

De su madre, Dora Marie Sigar, le vinieron valores más sensatos. La honestidad, el coraje y la apertura no se tratan como eslóganes sino como hábitos. Hablar con franqueza, defender las opciones y aceptar las consecuencias se convierte en parte de la vida cotidiana.

«La actitud sencilla que a menudo se ve en Prabowo no es el resultado de cálculos políticos, sino más bien un carácter que crece en casa», afirmó Azis.

La conciencia sobre los asuntos públicos también llega sutilmente a través de la familia. El nombre de su abuelo, Margono Djojohadikusumo, no aparece como un profesor de teoría del Estado, sino como un recuerdo de una generación que alguna vez tomó decisiones difíciles en la esfera pública.

A partir de estas historias familiares surge la comprensión de que la participación en asuntos compartidos nunca es fácil y que la responsabilidad a menudo viene sin garantía de recompensa.

Cuando Prabowo Subianto optó por la vía militar, la decisión pareció razonable. El ejército ofrece claridad en una vida que ha estado llena de cambios desde el principio: roles claros, disciplina firme y responsabilidad real.

El liderazgo allí no se forma con palabras, sino con acciones y sus consecuencias. Los errores no son abstractos, se sienten inmediatamente. En un entorno como éste, la valentía para tomar decisiones se convierte en una necesidad, no una opción.

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Pero el liderazgo no se limita a la asertividad. Al avanzar hacia el espacio cívico, los desafíos cambian. Los pedidos ya no son suficientes. El liderazgo debe construirse a través de la confianza, el diálogo y la voluntad de escuchar.

Aún hace falta firmeza, pero debe ir de la mano de paciencia. La disciplina se encuentra con la diversidad y las decisiones exigen legitimidad, no mera obediencia.

El Estado, en última instancia, se encuentra entre dos necesidades: orden y libertad. Sin orden, es frágil. Sin libertad, pierde el alma. El liderazgo estatal exige equilibrio y firmeza que no calla y sabiduría que no duda en tomar posición.

Este equilibrio no nació de repente; surge de un largo viaje que enfrenta diferentes presiones y responsabilidades.

Cuando finalmente llega el poder, no cambia a la gente. Solo aclara personajes existentes. El poder no es una herramienta para formar el carácter, sino un espejo de aumento. Muestra si una persona está acostumbrada a vivir bajo presión, si es capaz de soportar las consecuencias de sus decisiones y si entiende la responsabilidad como una carga y no como un privilegio.

La lección es sencilla y cercana a la experiencia de muchas personas: el liderazgo no nace de la posición, sino de un largo proceso de afrontar el cambio, el riesgo y las decisiones difíciles.

Quienes están acostumbrados a vivir cómodamente a menudo se sorprenden cuando llega la presión. Por otro lado, aquellos que han sido forjados por el camino desde el principio están mejor preparados para soportar la carga juntos.

«Y fue allí, mucho antes de que el poder llamara a la puerta, donde el carácter de líder de Prabowo Subianto se formó lentamente, a lo largo de la vida misma», dijo.