Yakarta, VIVA – El Director General de Desarrollo Regional del Ministerio del Interior (Kemendagri), Retuardy Daud, invitó a sus colegas a implementar la gestión presupuestaria desde el diseño, es decir, planificación, implementación, seguimiento y rendición de cuentas.
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«Esto significa que la gestión presupuestaria es un impulso para fomentar el crecimiento y la utilización del presupuesto que puede beneficiar directamente a la comunidad a través del gobierno regional», dijo Restuardy Daud en el evento de los Premios Bangda en Yakarta, el sábado 7 de febrero de 2026.
En el evento de los Premios Bangda, además de la presentación de premios por la gestión presupuestaria, el Director General, el Secretario y el Director de la Dirección General de Bangda del Ministerio del Interior también firmaron el Acuerdo de Desempeño del Gerente General de Bangda 2026 Fuente web.
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Explicó que en 2026, el presupuesto de la Dirección General de Desarrollo Regional del Ministerio del Interior experimentó un aumento significativo en comparación con 2025, ascendiendo a 459 mil millones de rupias.
Al mismo tiempo, la ejecución del presupuesto para 2025 alcanzó el 99,6 por ciento. “Por lo tanto, espero que en 2026 el resultado sea al menos 99,7”, dijo Retuardy.
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En cuanto a la gestión presupuestaria, Restuardy citó las esperanzas del Presidente Prabowo sobre la importancia de realizar un Estado de bienestar. Es el concepto de un gobierno que desempeña un papel importante en la protección y garantía del bienestar socioeconómico de sus ciudadanos, generalmente a través de la provisión de educación, servicios de salud, seguro social y seguridad para la vejez.
«Este sistema tiene como objetivo crear igualdad de oportunidades, igual distribución del ingreso y justicia», añadió.
Lealtad
En esta ocasión, el Director General de Desarrollo Regional también citó las advertencias del Presidente Prabowo y del Ministro del Interior, Tito Karnavian, sobre la competencia y lealtad de los funcionarios del gobierno.
Hay un fenómeno de funcionarios que siempre dicen estar preparados, lo hacen como si fueran obedientes, pero en realidad las tareas asignadas por sus superiores no se cumplen.
«Todos debemos comprometernos con cualquier tarea que se nos asigne. Se lo recuerdo a todos», dijo Retuardy con firmeza.
Según Retuardy, en principio, en la gestión de recursos humanos (RRHH), las formas de carácter se dividen en dos, siendo la primera RRHH competente y RRHH leal.
Competente significa poder hacer el trabajo y leal significa poder seguir lo que se le asigna.
Se pueden desarrollar habilidades. Los métodos incluyen formación, seminarios, etc. Pero si realmente necesitamos prestar atención a esta lealtad, podemos hacerlo motivando.
Lo ideal, según Restuardy, es que los buenos servidores públicos sean competentes y leales.
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«Es deber de todo superior construir lealtad. Cuando se trata de competencia, se puede construir brindando capacitación. Pero, sobre todo, la lealtad sólo se puede lograr motivando», afirmó.
