Cuando las promesas son puestas a prueba por el tiempo – ANTARA News Megapolitan

Mataram (ANTARA) – Hace un año, el patio del Instituto Praya para el Gobierno Interno (IPDN), en el centro de Lombok, fue testigo de discursos llenos de optimismo sobre los rápidos movimientos y los grandes avances.

Bajo el liderazgo de Lalu Muhamad Iqbal e Indah Dhamayanti Putri (Iqbal-Dinda), Nusa Tenggara Occidental (NTB) entró en una nueva fase, con la gran visión de «NTB prosperando globalmente».

El tema de la Gran Acción Rápida contra los BNA, que se hizo eco en el 67º aniversario de la provincia, no fue sólo un eslogan ceremonial. Es una promesa de trabajo que debe ser puesta a prueba por los números, por el cambio real y por el sentido de justicia que sienten los residentes desde Lombok hasta Sape.

El primer año siempre es sinónimo de fundación. El público aún no ha pedido una cosecha abundante, pero ha comenzado a evaluar el rumbo. ¿Son mensurables los pasos rápidos? ¿La promesa de igualdad llega realmente al pueblo? ¿Es la reforma burocrática sólo un discurso o realmente se está implementando?

En este año, varios indicadores han mostrado movimiento. La tasa de pobreza de NTB cayó del 11,91 por ciento en 2024 al 11,78 por ciento en 2025. La producción de arroz saltó de alrededor de 1,45 millones de toneladas a más de 2 millones de toneladas a finales de 2025, gracias a un programa de optimización de la tierra de más de 10.700 hectáreas.

El tipo de cambio de los agricultores aumentó de 123 a 128. En el sector de la salud, el Hospital Regional de Manambai en Sumbawa pasó del tipo C al tipo B. La conectividad aérea aumentó, con cinco nuevas rutas nacionales y preparativos para rutas internacionales en 2026.

Los números son importantes, pero no son el final. Esta es sólo la entrada para leer la calidad de la dirección del desarrollo.

Recursos humanos y alimentación.

Uno de los logros más destacados es la reducción de la prevalencia del retraso del crecimiento, que se prevé que alcance alrededor del 16,4 por ciento para finales de 2025. Esta cifra se acerca al objetivo nacional del 14 por ciento.

Este declive no es el único. Está respaldado por la integración de datos de la Encuesta sobre el estado nutricional de Indonesia y la Agencia Central de Estadísticas, la digitalización de registros nutricionales a través de e-PPGBM, así como el movimiento de padres adoptivos para niños pequeños en riesgo.

Las intervenciones nutricionales se centran en los primeros 1.000 días de vida, proporcionando comprimidos de suplementos sanguíneos a las mujeres jóvenes, además de utilizar alimentos locales, como huevos, pescado y moringa.

Este enfoque no es sólo un programa de salud. Es una estrategia de desarrollo humano. Cada dólar invertido en nutrición tiene múltiples retornos de productividad en el futuro. En la lógica del desarrollo a largo plazo, esta es la base de Golden Indonesia 2045.

En el sector de la seguridad alimentaria, NTB ha demostrado su capacidad como granero nacional de arroz y ganado. La población bovina alcanzará alrededor de 1,3 millones de cabezas en 2024, de las cuales el 65 por ciento se ubicará en la isla de Sumbawa.

NTB mantiene un excedente de carne y puede enviar más de 50.000 cabezas de ganado vacuno al año fuera de la región. En 2025, los envíos de ganado de sacrificio fuera de la región alcanzarán alrededor de 16 mil cabezas, aún lejos del potencial nacional de más de 700 mil cabezas por año.

Las medidas para acelerar las pruebas de salud animal mediante PCR en Mataram y los planes para barcos de ganado adicionales muestran atención a la eficiencia de la cadena de suministro. Por otro lado, innovador El downstreaming integrado de aves de corral en Sumbawa, con un valor de inversión de alrededor de 1,3 billones de IDR, abre nuevas esperanzas. fábrica de piensos, críaSe espera que los mataderos de aves de corral y el procesamiento de productos reduzcan los costos de producción y creen oportunidades de empleo.

Además de eso, la tarea es clara. La tasa de crecimiento de la población bovina NTB es un promedio del 0,56 por ciento anual, por debajo del crecimiento nacional del 2,12 por ciento. La revitalización de los pastos y la producción de piensos proteicos son fundamentales.

Sin mejoras upstream, las operaciones downstream cojearán. Aquí se necesita valentía para asignar un presupuesto para la investigación local de piensos, asociaciones universitarias e incentivos comunitarios para la inversión ganadera.

Pueblo empoderado

El Programa Aldea Empoderada es un símbolo de compromiso con la igualdad. El DPRD NTB apoya el plan de conceder 300 millones de rupias por aldea o subdistrito por etapas, a pesar de que el fiscal regional está experimentando eficiencia. El gobierno provincial ha desarrollado un marco legal para que este programa tenga una base regulatoria sólida.

El concepto es claro. Se saca a las aldeas de la pobreza mediante un enfoque de graduación, dirigido a las aldeas extremadamente pobres con intervenciones para satisfacer las necesidades básicas, los medios de vida, el empoderamiento social y la inclusión financiera. Este es un paso progresivo porque la pobreza de las aldeas no se puede abordar adecuadamente con asistencia en efectivo.

La eficacia del programa Aldea Empoderada estará determinada en gran medida por la calidad de la asistencia y la gobernanza. Sin un sistema de méritos en la designación de funcionarios y asistentes de las aldeas, este programa corre el riesgo de convertirse en una rutina administrativa.

El principio de meritocracia regulado en la Ley ASN debe ser una barrera de seguridad. Los puestos estratégicos deben cubrirse mediante una selección abierta y basada en competencias. La reforma burocrática no se trata sólo de reestructurar la OPD, sino también de integridad y profesionalismo.

La cuestión de la desigualdad en Lombok y Sumbawa también sigue en el debate público. La reparación de cuatro carreteras estratégicas y la planificación de un estudio de viabilidad para la autopista Sheet-Kayangan son pasos importantes.

Sin embargo, el sentido de justicia regional no se mide sólo por la longitud de la carretera que se está reparando. Se mide por la facilidad de acceso al mercado de agricultores de Sumbawa, por las oportunidades de empleo para los jóvenes de Bima y por la conectividad logística que reduce el costo de vida de los residentes.

La equidad también toca las cuestiones ambientales. La ciudad de Mataram produce entre 230 y 250 toneladas de residuos al día, mientras que la capacidad de los vertederos es limitada. El problema de los residuos entre distritos requiere una orquestación provincial.

Sin sistemas de reducción en origen, bancos de residuos e inversiones en instalaciones de procesamiento intermedio, las crisis se repetirán. El liderazgo se pone a prueba en función del coraje para construir sistemas, no sólo respuestas de emergencia.

dirección de integridad

Un año es poco tiempo para desentrañar el legado de viejos problemas, incluida la gestión de activos y los casos de corrupción emergentes. Sin embargo, el público tiene derecho a ver la dirección de mejora.

Es necesario acelerar la digitalización de los servicios, la transparencia presupuestaria y la divulgación de información pública. Se deben apreciar los premios nacionales, como los premios TPAKD, los premios SPM y la obtención de ingresos regionales que se encuentran entre los tres primeros a nivel nacional. Pero los premios no deben bajar la guardia.

La visión de NTB de ser globalmente próspero requiere tres cosas. En primer lugar, la coherencia en el desarrollo humano a través de la educación, la salud y la reducción de la pobreza.

En segundo lugar, la transformación económica basada en el valor añadido a través de una agricultura, una ganadería y un turismo de calidad. En tercer lugar, una gobernanza limpia y profesional.

Las soluciones futuras deben ser concretas. La integración de datos sobre pobreza y retraso en el crecimiento hasta el nivel de aldea debe estar conectada a un sistema de planificación presupuestaria basado en el desempeño.

El Fondo para Aldeas Empoderadas debe estar vinculado a indicadores de logros mensurables, no sólo a la absorción. El sector ganadero necesita una hoja de ruta clara de cinco años, que incluya objetivos de crecimiento demográfico, reducción de la mortalidad de los terneros y un aumento del peso corporal medio de las vacas.

En el sector ambiental, las provincias deben establecer un objetivo de reducción de desechos de al menos 30 por ciento en tres años, a través de regulaciones de incentivos y desincentivos.

Un año después, Iqbal-Dinda demostró que se estaban empezando a sentar las bases. Hay una reducción de la pobreza, hay un aumento de la producción, hay una mejora de los servicios de salud, hay una apertura de la conectividad. Esta base debe mantenerse para que no se vea resquebrajada por las inconsistencias y la tentación del pragmatismo.

La medida del éxito no son sólo las estadísticas anuales, sino también los cambios que sienten los pequeños residentes. ¿Están realmente sonriendo los agricultores porque los precios son estables? ¿Los niños pequeños crecen sanamente? ¿Tiene el pueblo nuevas oportunidades de negocio? ¿La burocracia sirve, sin discriminación?

NTB tiene un gran capital social, cultura y recursos naturales. El liderazgo regional tiene la tarea de orquestar todo esto en una sola dirección. El primer año ha pasado como fase de organización. Los años siguientes determinarán si este rápido movimiento puede transformarse en un salto de justicia e integridad.

Llegados a este punto, surge una pregunta simple pero básica. ¿Pueden los cimientos que se han sentado convertirse en un punto de apoyo sólido hacia un BNA verdaderamente próspero y global, no sólo en lemas, sino en la vida cotidiana de sus ciudadanos?