Fondos de aldea: soberanía económica aguas arriba

Yakarta (ANTARA) – La semana pasada, el espacio público se llenó de ruidosas narrativas sobre el Village Fund, el TNI y el término «recortes» o «recortes» del 58%.

La descabellada opinión provocó especulaciones como una «pérdida importante» del potencial de la aldea. Empezando por la amenaza de la autonomía y la pérdida de la autosuficiencia de las aldeas debido al fracaso de las instalaciones públicas. La frase desarrollo de infraestructura rural da la impresión de que se detendrá por completo.

Con una lente de optimismo, la política estratégica de ingeniería financiera que implementará el gobierno es un paso audaz. Transmutación de fondos «consumidos» convertidos en «inversión productiva», avanzando rápidamente.

«La Cooperativa del Pueblo Rojo y Blanco (KDMP) es la principal fuerza impulsora».

No podar

Un retrato de las finanzas del Village Fund a lo largo de los años: han fluido billones de rupias. ¿El resultado? El rostro de la pobreza rural sólo ha cambiado cosméticamente. Los caminos se cementan, las puertas se embellecen y la sala de reuniones se renueva periódicamente. Sin embargo, la soberanía económica del pueblo sigue perdida. Los agricultores siguen encadenados a intermediarios y agobiados por cadenas de suministro de alimentos insalubres.

El ministro de Finanzas, Purbaya Yudhi Sadewa, tomó una decisión crucial. La asignación del 58% del Fondo Aldea 2026 o alrededor de 40 billones de IDR entrará en el ecosistema del KDMP.

Se trata de una especie de fenómeno de «Big Bang» en la economía rural. No es que los fondos desaparezcan sin dejar rastro, es literalmente una cuota de capital.

El objetivo es construir 80.000 unidades cooperativas, haciendo del KDMP el bastión más fuerte de la economía popular.

El pueblo no está perdiendo fondos, pero está desviando activos crecientes hacia otros sectores. En el futuro, apoyará una economía rural independiente. Purbaya desvió el presupuesto ordinario de forma fragmentada. Se eliminan tipos de actividades que no tienen impacto y no dejan rastro. En el pueblo se formó una gigantesca red de poder económico, integrada a nivel nacional.

Efecto multiplicador

La cifra de 40 billones de IDR muestra matemáticamente una gran importancia. Esto significa que, en promedio, cada aldea invierte 500 millones de rupias al año. Estos fondos crecieron, financiando el desarrollo físico y el capital de trabajo de KDMP. No quemados por la pavimentación de carreteras cortas ni atascados en las alcantarillas de los pueblos, que han sido un pseudolujo.

Proyectos de infraestructura de aldeas con tasa de depreciación o alta tasa de contracción, descatalogado.

Por tanto, la transferencia de fondos a las cooperativas crea un efecto multiplicador real. La construcción de 80.000 unidades cooperativas por valor de 1.600 millones de IDR cada una estimulará el sector real. La circulación de dinero para materiales y mano de obra local alcanzó los 128 billones de rupias en total. Esta es una cifra fantástica para la economía de base.

Cálculos técnicos Retorno de la inversión (ROI) Se prevé que KDMP alcance entre el 12% y el 15% anual. Las unidades de negocio de almacenamiento y distribución de alimentos se están convirtiendo en nuevas máquinas de hacer dinero. Esta cifra es mucho mayor que simplemente ahorrar fondos en el banco. Mucho más beneficioso que los proyectos físicos sin valor añadido para los ingresos de las aldeas.

Charles Gide, experto cooperativista francés, en su teoría está en la línea de esta visión. Gide afirmó que las cooperativas son una herramienta para eliminar ganancias injustas además de ser un intermediario o intermediario. La consolidación del capital a través de cooperativas convierte a los consumidores en propietarios de los medios de producción. Esa es la teoría: el KDMP convierte a los residentes de las aldeas ya no en espectadores económicos, sino en accionistas soberanos de su propia riqueza.

«TNI-Agrinas: Comando Acelerado Sin Fronteras».

¿Por qué debería participar el ejército? ¿Por qué intervino Babinsa para recoger datos territoriales? ¿Por qué el ejército monitorea el progreso de la construcción? La respuesta es simple: aceleración. Los programas grandes requieren una alta aceleración. El pueblo debe disfrutar inmediatamente de los resultados y sin demora.

El presidente Prabowo Subianto enfatizó una vez esta gran visión. La construcción de decenas de miles de almacenes y puntos de venta requiere una mayor velocidad. Los canales burocráticos convencionales a menudo se estancan y los modelos administrativos complicados se convierten en obstáculos.

La participación del TNI a través de Agrinas Pangan Nusantara es una forma de servicio territorial. El objetivo es garantizar que la infraestructura económica se mantenga firme de acuerdo con las especificaciones técnicas centrales. ​El sistema de trabajo de comando está adaptado para la efectividad en el campo. El TNI no estuvo presente para hacerse cargo de los derechos del jefe de la aldea.

El ejército actúa como un «contratista ideológico». Su trabajo es garantizar que el dinero de la gente regrese a la gente en forma de edificios físicos reales. No sólo un montón de informes administrativos en papel.

​Corporación del pueblo

La queja del jefe de la aldea sobre el fondo mínimo restante de infraestructura de 50 millones de IDR fue ruidosa. Este corto plazo obliga a los líderes de las aldeas a llevar a cabo prioridades «acrobáticas». Las brechas financieras resultantes del desvío deben cerrarse con creatividad.

​Esta política obliga a los pueblos a dejar de pensar estrictamente en «proyectos anuales». Las aldeas están empezando a verse obligadas a pensar en «corporaciones aldeanas». Además, muchos BUMDes están suspendidos o funcionando en el lugar. KDMP aporta la estandarización del sistema global. La certeza del mercado está disponible a través del programa de Comidas Nutritivas Gratuitas. La asistencia profesional del centro garantiza la continuidad del negocio.

​La tesis de Toyohiko Kagawa, figura cooperativa japonesa, refuerza este paso.

Filosofía Hermandad Económica Kagawa demostrado eficaz. Las comunidades rurales organizadas en fuertes cooperativas pueden resistir las fluctuaciones de los precios del mercado que se consideran crueles. Kagawa ve las cooperativas como un sistema de supervivencia colectiva. Indonesia construyó este sistema de defensa bajo el nombre de Cooperativa Roja y Blanca.

​Las ganancias de KDMP regresarán más tarde a la comunidad. Si el sistema operativo de la cooperativa funciona con normalidad, puede provocar un aumento en los ingresos originales de la aldea (PADes). Se prevé que la tasa de crecimiento supere la asignación inicial del 58%. El pueblo ha logrado implementar la filosofía de «plantar árboles de teca en lugar de chiles».

Autonomía financiera del pueblo

​A nivel macro, el KDMP detiene la fuga de la economía rural hacia la ciudad. Hasta ahora, el 70% del dinero del pueblo ha volado a la ciudad para comprar artículos de primera necesidad. KDMP mantiene el dinero circulando dentro del pueblo. Ésta es la esencia de la verdadera autonomía financiera. No se trata sólo de autonomía para gestionar los fondos centrales de ayuda.

«Recuerde. El Estado no le quita a la aldea el derecho a la autonomía».

El Estado impone un «ahorro obligatorio» de carácter productivo, para que los pueblos dispongan de activos reales. La Cooperativa Aldea Roja y Blanca es el puente dorado hacia una Indonesia dorada en 2045. Supervisemos este proceso de transición con optimismo.

De hecho, la presencia del KDMP podría ser una nueva amenaza para los cientos de miles de «tiendas comerciales» minoristas que ya existen en las aldeas. La pregunta es: ¿hasta cuándo la soberanía económica del pueblo estará controlada por unas pocas personas y entonces el pueblo se convertirá simplemente en consumidor?

KDMP está presente para transferir el dominio de la cadena de valor económica upstream a downstream que ellos controlan a manos de la gente.

«La gente del pueblo debe ser dueña de su propia tierra.»

*) El Dr. Eko Wahyuanto es profesor y observador de políticas públicas.