Ugeng Wijaya: Ágil, innovación y los desafíos del liderazgo moderno |

Ante la aceleración de la disrupción y la presión económica global, casi todas las organizaciones hablan de Agile e innovación. Se adoptó un marco, se actualizó la estructura y se creó una unidad de transformación. Sin embargo, los cambios resultantes a menudo no llegan a la raíz del problema, que es cómo liderar.

De acuerdo con esto, Ugeng Wijaya explica que el mayor desafío al que se enfrentan las organizaciones hoy en día no es la falta de estrategia, sino la valentía de los líderes para cambiar. «Muchas organizaciones quieren Agile, pero no están preparadas para brindar confianza. Quieren innovación, pero temen el riesgo», afirmó.

Ugeng Wijaya es Experto en gestión ágil y de la innovación así como cofundador del Board of Transformation and Excellence (BTX) que se enfoca en la transformación y el liderazgo organizacional. Ugeng es también autor de un bestseller internacional titulado Innovación de vanguardiadisponible en Harvard Bookstore, Barnes & Noble, Waterstones, así como en Amazon para ventas en línea.

Basándose en su práctica de ayudar a varias instituciones en Indonesia, Ugeng ha observado una tendencia constante. La transformación a menudo se ve obstaculizada no por la falta de ideas, sino por una cultura de excesiva cautela.

Cuando el cumplimiento triunfa sobre la innovación

En el contexto indonesio, los líderes modernos enfrentan dilemas cada vez más reales. Por un lado, los líderes deben innovar y acelerar el cambio. Por otro lado, los líderes enfrentan riesgos legales y presiones de gobernanza que hacen que cada experiencia sea peligrosa.

Como resultado, muchas organizaciones eligen el enfoque más seguro. El cumplimiento es la principal prioridad, mientras que la innovación se sitúa en un espacio muy limitado. De hecho, según Ugeng, el cumplimiento y la innovación no deberían ser mutuamente excluyentes.

«El liderazgo moderno no consiste en elegir entre seguridad y desarrollo. El desafío es diseñar un sistema que siga siendo obediente, pero que no mate el coraje de aprender», explicó Ugeng.

Para él, Agile es esencialmente la distribución de confianza. Sin un espacio seguro para experimentar y aprender de los errores, Agile simplemente se convierte en una nueva palabra de moda para una estructura antigua.

El verdadero desafío

A Indonesia no le falta talento ni estrategia. Lo que a menudo falta es un sistema que proteja responsablemente el proceso de aprendizaje. Mientras los líderes sientan que cada decisión experimental plantea un riesgo personal potencial, la organización seguirá yendo a lo seguro.

Pero en un mundo que cambia rápidamente, ir a lo seguro no es una estrategia a largo plazo. Las organizaciones que sobreviven no son las que prestan más atención, sino las que aprenden más rápido. La capacidad de aprender proviene de un liderazgo que se atreve a equilibrar la gobernanza y la adaptabilidad. Aquí es donde Agile y la innovación encuentran su verdadero significado. No como un lema de transformación, sino como un reflejo de las cualidades del liderazgo moderno.