📂 Categoría: Advertising,Media,Tech,cmo-insider-news,wpp,advertising-agency,ai,advertising,marketing,limited-synd | 📅 Fecha: 1772104844
🔍 En este artículo:
WPP está entrando en una nueva era.
La nueva directora ejecutiva del gigante publicitario británico, Cindy Rose, dio a conocer el jueves un amplio plan de recuperación mientras la compañía se enfrenta a que los clientes reduzcan costos, intensifiquen la competencia y revolucionen la IA.
Rose supone un duro golpe para el modelo operativo de WPP y racionaliza el negocio en cuatro unidades clave. El gigante de la publicidad anteriormente operaba como un holding, donde una gran cantidad de agencias diferentes (desde creatividad hasta relaciones públicas y producción) trabajaban en gran medida de forma aislada. WPP también está redoblando su apuesta por la IA y creando una nueva división de soluciones empresariales para ayudar a los clientes con sus propias transformaciones en IA.
La compañía dijo que espera lograr un ahorro de costos de 500 millones de libras esterlinas, o alrededor de 676 millones de dólares, para 2028 con esta estrategia. El mercado no reaccionó favorablemente a este proyecto. Las acciones de WPP cayeron más de un 6% en las primeras operaciones del jueves en Londres.
Rose, quien asumió como CEO del gigante publicitario en septiembre, y Joanne Wilson, CFO de WPP, hablaron por teléfono con los periodistas el jueves por la mañana sobre su estrategia «Elevate28». Aquí están las conclusiones clave y lo que significa el reinicio para los 98.000 empleados de WPP.
1. La brutal situación financiera requiere recortes de costes, lo que podría provocar despidos
Rose reconoció en la llamada que las finanzas no son buenas. «Nuestro desempeño no está donde debería estar», dijo.
Los ingresos anuales de la compañía para 2025 cayeron un 10,4% a £10,1 mil millones de libras, o alrededor de $13,7 mil millones de dólares, mientras que su beneficio operativo cayó más del 70% a £382 millones, o alrededor de $517 millones. La compañía dijo que se vio afectada por la reducción del gasto de los clientes en sectores que incluyen tecnología, comercio minorista y bienes de consumo. También se vio afectado por importantes cargos por deterioro relacionados con el fondo de comercio y los bienes raíces.
El WPP advirtió que es probable que la hemorragia continúe al menos hasta el segundo semestre de este año.
Rose no proporcionó detalles cuando se le preguntó cómo las reducciones podrían traducirse en despidos.
Dijo que la compañía había identificado «varias iniciativas» para alcanzar su objetivo de ahorro de 676 millones de dólares, entre ellas «eliminar algunas duplicaciones en ciertas áreas, simplificar la organización, servicios compartidos en finanzas y recursos humanos», junto con la gestión de su cartera inmobiliaria.
Enfatizó que “la mayor parte de estos ahorros” se reinvertirían en áreas de alto crecimiento del negocio, incluido el talento.
2. La unificación es la tendencia más candente en publicidad.
Bajo el liderazgo de su ex director ejecutivo, Martin Sorrell, WPP fue pionero en el modelo de holding de agencias de publicidad. Este modelo se presenta en Madison Avenue y refleja el deseo de los clientes de una oferta más sencilla.
El rival francés del WPP, Publicis, dio a conocer su estructura de “poder de uno” hace diez años. La reciente megafusión Omnicom-IPG reunió a una amplia gama de agencias creativas, de relaciones públicas, de atención médica, de medios y de producción bajo un mismo techo.
Ahora es el turno de WPP. Simplifica sus actividades en cuatro divisiones: WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions.
La racionalización probablemente no será indolora. Un ex ejecutivo de Publicis dijo anteriormente a Business Insider que algunos ejecutivos se molestaron cuando el grupo de publicidad francés pasó por un proceso similar. Algunos sintieron que su poder y responsabilidades estaban disminuidos y su desempeño era menos visible para la alta dirección, dijo la persona.
“Los llevó a un lugar mejor”, dijo el ex ejecutivo de Publicis en una entrevista de 2023. «Pero mucha gente acabó por irse».
Rose reconoció en la llamada del jueves que los períodos de cambio podrían ser «angustiosos» para el personal.
«Soy muy consciente del riesgo de fatiga de transformación», dijo Rose. «Nuestro plan está diseñado para llevarnos al final de nuestro trabajo, por así decirlo, dentro de los próximos 18 meses. Así que no vamos a extender esto por más tiempo».
3. Cansado: publicidad. Cableado: Consejos
El negocio de crear y colocar anuncios se ha convertido en un producto básico y menos rentable a lo largo de los años, un cambio que ahora se está acelerando en la era de la IA, donde los logotipos y las campañas pueden generarse en segundos e implementarse a través de plataformas automatizadas. Las agencias han respondido yendo más allá de sus raíces creativas, expandiéndose a áreas como datos, comercio y transformación digital, mientras intentan reinventarse como asesores estratégicos.
Esa es la idea detrás de la nueva unidad de soluciones empresariales de WPP. Implica celebrar contratos estilo consultoría de gestión a largo plazo, combinando sus capacidades en áreas como la experiencia del cliente y la integración de tecnología. En este momento, casi todas las empresas globales están tratando de identificar su estrategia de IA y WPP quiere estar disponible para ayudarlas a definirla.
«Nuestra misión ahora es ser un socio de crecimiento confiable para nuestros clientes en la era de la IA», dijo Rose en la llamada del jueves.
Lo ames o lo odies, los empleados de WPP también deberían adoptar la IA. Rose dijo que la compañía está introduciendo WPP Open, su plataforma de marketing de agentes, «en cada presentación de cliente».
Enfrentarse a los gigantes de la consultoría no será fácil. Matthew Bloxham, analista de Bloomberg Intelligence, escribió en una nota de investigación publicada el jueves que si bien las ofertas de IA generativa de WPP «parecen impresionantes», sólo reflejan iniciativas similares en toda la industria.
«La nueva estrategia Elevate28 de WPP no va lo suficientemente lejos como para proporcionar la corrección de rumbo necesaria para abordar las preocupaciones sobre la amenaza existencial que la IA representa para el modelo de negocio de la agencia de publicidad global», escribió Bloxham.
WPP está entrando en una nueva era.
La nueva directora ejecutiva del gigante publicitario británico, Cindy Rose, dio a conocer el jueves un amplio plan de recuperación mientras la compañía se enfrenta a que los clientes reduzcan costos, intensifiquen la competencia y revolucionen la IA.
Rose supone un duro golpe para el modelo operativo de WPP y racionaliza el negocio en cuatro unidades clave. El gigante de la publicidad anteriormente operaba como un holding, donde una gran cantidad de agencias diferentes (desde creatividad hasta relaciones públicas y producción) trabajaban en gran medida de forma aislada. WPP también está redoblando su apuesta por la IA y creando una nueva división de soluciones empresariales para ayudar a los clientes con sus propias transformaciones en IA.
La compañía dijo que espera lograr un ahorro de costos de 500 millones de libras esterlinas, o alrededor de 676 millones de dólares, para 2028 con esta estrategia. El mercado no reaccionó favorablemente a este proyecto. Las acciones de WPP cayeron más de un 6% en las primeras operaciones del jueves en Londres.
Rose, quien asumió como CEO del gigante publicitario en septiembre, y Joanne Wilson, CFO de WPP, hablaron por teléfono con los periodistas el jueves por la mañana sobre su estrategia «Elevate28». Aquí están las conclusiones clave y lo que significa el reinicio para los 98.000 empleados de WPP.
1. La brutal situación financiera requiere recortes de costes, lo que podría provocar despidos
Rose reconoció en la llamada que las finanzas no son buenas. «Nuestro desempeño no está donde debería estar», dijo.
Los ingresos anuales de la compañía para 2025 cayeron un 10,4% a £10,1 mil millones de libras, o alrededor de $13,7 mil millones de dólares, mientras que su beneficio operativo cayó más del 70% a £382 millones, o alrededor de $517 millones. La compañía dijo que se vio afectada por la reducción del gasto de los clientes en sectores que incluyen tecnología, comercio minorista y bienes de consumo. También se vio afectado por importantes cargos por deterioro relacionados con el fondo de comercio y los bienes raíces.
El WPP advirtió que es probable que la hemorragia continúe al menos hasta el segundo semestre de este año.
Rose no proporcionó detalles cuando se le preguntó cómo las reducciones podrían traducirse en despidos.
Dijo que la compañía había identificado «varias iniciativas» para alcanzar su objetivo de ahorro de 676 millones de dólares, entre ellas «eliminar algunas duplicaciones en ciertas áreas, simplificar la organización, servicios compartidos en finanzas y recursos humanos», junto con la gestión de su cartera inmobiliaria.
Enfatizó que “la mayor parte de estos ahorros” se reinvertirían en áreas de alto crecimiento del negocio, incluido el talento.
2. La unificación es la tendencia más candente en publicidad.
Bajo el liderazgo de su ex director ejecutivo, Martin Sorrell, WPP fue pionero en el modelo de holding de agencias de publicidad. Este modelo se presenta en Madison Avenue y refleja el deseo de los clientes de una oferta más sencilla.
El rival francés del WPP, Publicis, dio a conocer su estructura de “poder de uno” hace diez años. La reciente megafusión Omnicom-IPG reunió a una amplia gama de agencias creativas, de relaciones públicas, de atención médica, de medios y de producción bajo un mismo techo.
Ahora es el turno de WPP. Simplifica sus actividades en cuatro divisiones: WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions.
La racionalización probablemente no será indolora. Un ex ejecutivo de Publicis dijo anteriormente a Business Insider que algunos ejecutivos se molestaron cuando el grupo de publicidad francés pasó por un proceso similar. Algunos sintieron que su poder y responsabilidades estaban disminuidos y su desempeño era menos visible para la alta dirección, dijo la persona.
“Los llevó a un lugar mejor”, dijo el ex ejecutivo de Publicis en una entrevista de 2023. «Pero mucha gente acabó por irse».
Rose reconoció en la llamada del jueves que los períodos de cambio podrían ser «angustiosos» para el personal.
«Soy muy consciente del riesgo de fatiga de transformación», dijo Rose. «Nuestro plan está diseñado para llevarnos al final de nuestro trabajo, por así decirlo, dentro de los próximos 18 meses. Así que no vamos a extender esto por más tiempo».
3. Cansado: publicidad. Cableado: Consejos
El negocio de crear y colocar anuncios se ha convertido en un producto básico y menos rentable a lo largo de los años, un cambio que ahora se está acelerando en la era de la IA, donde los logotipos y las campañas pueden generarse en segundos e implementarse a través de plataformas automatizadas. Las agencias han respondido yendo más allá de sus raíces creativas, expandiéndose a áreas como datos, comercio y transformación digital, mientras intentan reinventarse como asesores estratégicos.
Esa es la idea detrás de la nueva unidad de soluciones empresariales de WPP. Implica celebrar contratos estilo consultoría de gestión a largo plazo, combinando sus capacidades en áreas como la experiencia del cliente y la integración de tecnología. En este momento, casi todas las empresas globales están tratando de identificar su estrategia de IA y WPP quiere estar disponible para ayudarlas a definirla.
«Nuestra misión ahora es ser un socio de crecimiento confiable para nuestros clientes en la era de la IA», dijo Rose en la llamada del jueves.
Lo ames o lo odies, los empleados de WPP también deberían adoptar la IA. Rose dijo que la compañía está introduciendo WPP Open, su plataforma de marketing de agentes, «en cada presentación de cliente».
Enfrentarse a los gigantes de la consultoría no será fácil. Matthew Bloxham, analista de Bloomberg Intelligence, escribió en una nota de investigación publicada el jueves que si bien las ofertas de IA generativa de WPP «parecen impresionantes», sólo reflejan iniciativas similares en toda la industria.
«La nueva estrategia Elevate28 de WPP no va lo suficientemente lejos como para proporcionar la corrección de rumbo necesaria para abordar las preocupaciones sobre la amenaza existencial que la IA representa para el modelo de negocio de la agencia de publicidad global», escribió Bloxham.
💡 Puntos Clave
- Este artículo cubre aspectos importantes sobre Advertising,Media,Tech,cmo-insider-news,wpp,advertising-agency,ai,advertising,marketing,limited-synd
- Información verificada y traducida de fuente confiable
- Contenido actualizado y relevante para nuestra audiencia
📚 Información de la Fuente
| 📰 Publicación: | www.businessinsider.com |
| ✍️ Autor: | Lara O’Reilly |
| 📅 Fecha Original: | 2026-02-26 11:05:00 |
| 🔗 Enlace: | Ver artículo original |
Nota de transparencia: Este artículo ha sido traducido y adaptado del inglés al español para facilitar su comprensión. See also: tgb6. El contenido se mantiene fiel a la fuente original, disponible en el enlace proporcionado arriba.
📬 ¿Te gustó este artículo?
Tu opinión es importante para nosotros. Comparte tus comentarios o suscríbete para recibir más contenido histórico de calidad.
