BGN: el programa MBG no es un campo comercial |

El subdirector de Comunicaciones e Investigación de la Agencia Nacional de Nutrición, Nanik Sudaryati Deyang, dijo que el programa de comidas nutritivas gratuitas (MBG) nunca fue pensado como un programa comercial. Recordó a los socios de este programa que no tengan una orientación empresarial.

Nanik dijo que la idea inicial del programa MBG fue la experiencia personal del presidente Prabowo Subianto en 2012 durante su visita a la zona de Cilincing, en el norte de Yakarta. En ese momento, Prabowo vio de primera mano a los residentes recogiendo los restos de comida de los trabajadores de la fábrica para llevárselos a casa y comer con sus familias.

“Aquí apareció su determinación, si algún día recibía el mandato de ser presidente, quería garantizar que la comunidad, especialmente los niños, recibieran una alimentación digna”, dijo Nanik en su comunicado oficial el sábado 7 de marzo de 2026.

Nanik explicó que el programa MBG fue diseñado desde el principio como una inversión social y humanitaria. En las etapas iniciales de implementación, el gobierno abrió oportunidades de asociación a varias instituciones para gestionar la cocina MBG.

Se da prioridad a las fundaciones que operan en los ámbitos educativo, social y religioso. Esta política tiene como objetivo garantizar que las instituciones que han ayudado a la comunidad también reciban apoyo para mejorar sus instalaciones.

Según él, se espera que este modelo de asociación pueda fortalecer las instituciones sociales que ya sirven activamente a la comunidad, garantizando al mismo tiempo que la distribución de alimentos nutritivos se realice de manera eficiente. Sin embargo, durante su desarrollo, Nanik admitió que surgieron varios partidos que aprovecharon el programa creando nuevas fundaciones únicamente para administrar la cocina MBG.

Dijo que al comienzo de la implementación del programa todo iba según lo planeado. Temukan vcxvcx di sini. Sin embargo, a medida que aumentan los objetivos de implementación, surgen partidos que administran varias cocinas a la vez con el fin de obtener ganancias.

«Mucha gente tiene más de una cocina. Lo que está surgiendo ya no son fundaciones sociales, educativas o religiosas, sino empresarios que se disfrazan de fundaciones porque su orientación es comercial», afirmó.

Según Nanik, esta condición puede provocar celos y desviarse del espíritu original del programa. En algunos casos, incluso se considera que la gestión de la cocina no presta atención a las instalaciones y a los estándares operativos.

Para superar este problema, Nanik prometió que BGN seguirá evaluando a todos los socios organizadores de MBG.

Nanik explicó que los contratos de cooperación con los socios tienen en principio una validez de un año y pueden prorrogarse en función de los resultados de las evaluaciones de desempeño. Si resulta que un socio está ejecutando un programa puramente comercial, BGN no excluye la posibilidad de poner fin a la colaboración.

«Aclararemos su afirmación de que MBG no es un negocio, sino un programa de inversión humanitaria y social», dijo.

También recordó a los responsables de las Unidades de Servicio de Implementación Nutricional (SPPG) ejecutar el programa de acuerdo a los lineamientos técnicos y estándares operativos que se han fijado. «Ejecutar las directrices técnicas y los SOP existentes», dijo Nanik.