BGN recuerda a sus socios que no utilicen el Programa MBG como una iniciativa comercial

Yakarta (ANTARA) – El subdirector de la Agencia Nacional de Nutrición (BGN) para Comunicaciones e Investigación, Nanik Sudaryati Deyang, recordó a los socios del Programa de Comidas Nutritivas Gratuitas (MBG) que no utilicen este programa nacional de mejora de la nutrición como una empresa comercial.

Nanik enfatizó que desde el principio el Programa MBG no fue diseñado como un programa empresarial, sino que nació de la preocupación del Presidente Prabowo Subianto por la condición de la sociedad, especialmente de los pobres.

En su declaración en Yakarta el domingo, Nanik afirmó que la idea de MBG surgió de la experiencia personal de Prabowo Subianto en 2012 cuando vio de primera mano las condiciones de la comunidad en la zona de Cilincing, en el norte de Yakarta. En ese momento, Prabowo fue testigo de cómo los residentes rebuscaban en la basura los restos de comida de los trabajadores de la fábrica para llevárselos a casa y comer con sus familias.

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«En ese momento, el señor Prabowo se enojó mucho al ver esta situación. De ahí surgió su determinación de que si algún día recibía el mandato de convertirse en presidente, quería garantizar que la comunidad, especialmente los niños, recibieran una alimentación digna. Por eso, el presidente consideró que el programa MBG no estaba orientado a los negocios», dijo Nanik.

Explicó que el programa MBG fue diseñado como una inversión social y humanitaria. En las etapas iniciales de implementación, el gobierno abrió oportunidades de asociación para instituciones que desearan participar en la prestación de servicios de cocina de MBG, con prioridad para fundaciones que operan en los sectores educativo, social y religioso.

Según Nanik, esta política tiene como objetivo garantizar que las instituciones sociales que han estado ayudando a la comunidad también reciban apoyo para mejorar sus instalaciones.

«Al principio, nos guste o no, el socio era en forma de CV o PT. Sin embargo, tenía que ser en forma de fundación. Incluso las fundaciones tenían requisitos; tenían que ser fundaciones educativas, sociales y religiosas. ¿Por qué? Porque en ese momento el Sr. Prabowo pensó que estas fundaciones ya estaban trabajando para ayudar al estado, pero no tenían el dinero, por lo que se esperaba que si hubiera incentivos, podrían usarse para mejorar sus pensiones o escuelas, porque ya obtuvieron sus comida del Estado», explicó.

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Sin embargo, durante su desarrollo, Nanik admitió que surgieron una serie de partidos que aprovecharon esta oportunidad creando fundaciones únicamente para gestionar la cocina de MBG. Lihat juga asd5. De hecho, hay partidos que gestionan muchas cocinas a la vez con orientación empresarial.

Evaluó que esta condición tenía el potencial de provocar celos y desviarse del espíritu inicial del programa. En algunos casos, continuó Nanik, la gestión de la cocina está más orientada al beneficio, por lo que se presta menos atención a los aspectos de instalaciones y normas de funcionamiento.

«En términos de propiedad, esta cocina da envidia a la gente porque no fue creada por una fundación social, educativa o religiosa, sino por empresarios bajo la apariencia de una fundación debido a su orientación comercial. Por lo tanto, ni siquiera pensaron en la habitación, pidieron aire acondicionado, era difícil, si el equipo estaba roto, no querían reemplazarlo porque era una cuestión de negocios», dijo.

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Por lo tanto, Nanik enfatizó que continuará evaluando a todos los socios que organizan el Programa MBG. Los contratos de cooperación con los socios, afirmó Nanik, en principio sólo tienen una validez de un año y pueden prorrogarse en función de los resultados de la evaluación.

«Se olvidan que sólo tienen un contrato de un año prorrogable. Esto significa que en cualquier momento podemos poner fin a la cooperación con ellos. Aclararemos nuevamente que MBG no es un negocio, sino un programa humanitario, una inversión social», dijo.

Nanik también recordó a los jefes de la Unidad de Servicios de Cumplimiento Nutricional (SPPG) que lleven a cabo el programa de acuerdo con los lineamientos técnicos y estándares operativos que se han establecido.

«Pero ustedes, como jefes del SPPG, deben caminar por el pasillo correcto. Sigan las instrucciones técnicas y los procedimientos operativos estándar», dijo Nanik.