Fortaleciendo los fundamentos del negocio, Telkom se centra en ejecutar la estrategia TLKM 30 |

TEMPO INFO – Con el fin de fortalecer los fundamentos de la empresa, Telkom continúa llevando a cabo un extenso programa de reforma a través de Transformation TLKM 30. Así lo transmitió el director presidente de PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) Dian Siswarini durante la agenda de actualización empresarial de TelkomGroup celebrada en Yakarta, el viernes 6 de marzo de 2026.

«Estamos implementando TLKM 30 para liberar un mayor valor del potencial comercial completo de Telkom y al mismo tiempo fortalecer la contribución de la compañía al estado y a los accionistas, a través de un mayor valor y dividendos», dijo Dian.

Según él, al mismo tiempo, con el apoyo de la colaboración de todos los actores, se fomenta que esta transformación tenga un impacto positivo en la economía y la sociedad a través de servicios de conectividad digital cada vez más equitativos y de calidad vcfgd.

Dian dijo que 2026 será un impulso de ejecución para que Telkom demuestre la implementación de esta estrategia, que incluye estructurar la cartera de negocios, fortalecer el buen gobierno corporativo (GCG), reestructurar y racionalizar las subsidiarias, así como establecer una participación estratégica para fomentar la excelencia operativa y desbloquear el valor de los activos de TelkomGroup.

TLKM 30 está diseñado como una estrategia de transformación a mediano plazo hasta 2030 para mejorar el desempeño y la competitividad de Telkom como habilitador de un ecosistema digital globalmente competitivo. A través de esta iniciativa, Telkom estructura su cartera de negocios de una manera más enfocada y fortalece las prácticas de gobierno corporativo para que cada área de negocio pueda desarrollarse de manera óptima y crear valor agregado sostenible para la empresa y todos los stakeholders.

La transformación de TLKM 30 también está en línea con el programa de reinicio total de la gobernanza en la gestión de las empresas estatales impulsado por la misión de Danantara, con énfasis en fortalecer las prácticas de gobernanza transparentes, prudentes y disciplinadas en la gestión de los activos de la empresa. Estos esfuerzos incluyen estandarizar y mejorar la calidad de los activos, prácticas de gasto responsable y alinear los registros financieros para que los informes de las empresas sean más precisos y justos.

En su implementación, Telkom fomenta una mayor excelencia operativa fortaleciendo la disciplina, mejorando los procesos comerciales y gestionando la asignación de capital de manera más efectiva. Esto también está respaldado por una transformación de la cultura corporativa que enfatiza la colaboración, la responsabilidad y una orientación hacia el desempeño y la creación de valor.

Estos pasos aceleran la eficiencia en la gestión de recursos para que los fundamentos comerciales de Telkom se fortalezcan, especialmente en medio de la incertidumbre global y la necesidad de independencia de la infraestructura digital. Como empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Indonesia (BEI) y en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), Telkom también garantiza siempre el cumplimiento de las regulaciones aplicables en Indonesia y Estados Unidos.

(De izquierda a derecha) Dian Siswarini, Directora de Presidencia de Telkom, y Andy Kelana, Director de Asuntos Legales y Cumplimiento de Telkom, en la agenda de la Actualización Comercial de TelkomGroup celebrada en Yakarta, el viernes 6 de marzo de 2026. Doc. Telcom

Se han comenzado a ver una serie de avances transformacionales desde la implementación de TLKM 30 a mediados del año pasado. Uno de ellos es la creación de la entidad FiberCo mediante la escisión de parte del negocio mayorista de conectividad de fibra y de sus activos a PT Telkom Infrastruktur Indonesia (TIF) o Infranexia como primer paso hacia la liberación de valor en el sector de infraestructura digital. InfraNexia se centrará en desarrollar el sector de la fibra al tiempo que aumenta la eficiencia operativa y de inversión, además de abrir oportunidades para compartir redes y asociaciones estratégicas para crear valor agregado para todas las partes interesadas.

Se espera que en el futuro esta entidad se convierta en un nuevo motor de crecimiento para TelkomGroup. Además de FiberCo, Telkom también está preparando medidas estratégicas para desbloquear el valor potencial de otros activos de infraestructura, incluidos los negocios de torres y centros de datos a través de NeutraDC y Mitratel.

Como parte de las etapas de transformación, Telkom también está llevando a cabo una racionalización mediante la estructuración de la cartera de entidades comerciales dentro de TelkomGroup. La compañía llevó a cabo una evaluación integral de varias filiales para garantizar el enfoque en sus actividades principales en los sectores de telecomunicaciones y digital, al tiempo que creaba una estructura organizacional más simple y eficiente.

La implementación inicial de este esfuerzo de racionalización fue la firma de un Acuerdo de Compra y Venta Condicional (CSPA) que fue llevado a cabo por PT Multimedia Nusantara (TelkomMetra) para la desinversión completa de PTAdministrative Medika (AdMedika) y su filial TelkoMedika, que opera como administrador externo en el sector de la salud como una forma de estructurar la cartera de negocios no central de TelkomGroup. Al mismo tiempo, Telkom también está fortaleciendo el papel de la empresa como holding estratégico. En este modelo, Telkom se centra en la función de supervisión de la gobernanza y la creación de valor, mientras que las operaciones comerciales las lleva a cabo la entidad operativa, que es el principal impulsor de cada área comercial.

Dian explicó que TelkomGroup fortalecerá su estructura empresarial a través de una empresa operativa que se centra en cuatro pilares principales como impulsores del crecimiento futuro de la empresa, a saber, B2C, B2B TIC, infraestructura digital y comercio internacional. A través de esta estructura, Telkom busca asegurar que cada área de negocio tenga un enfoque más nítido y al mismo tiempo pueda moverse con más agilidad para maximizar el potencial del ecosistema digital en Indonesia.

En esta actividad también estuvieron presentes Andy Kelana, Director de Legal y Cumplimiento de Telkom, Budi Satria Dharma Purba, Director de Servicios Internacionales y Mayoristas de Telkom, Faizal Rochmad Djoemadi, Director de TI Digital de Telkom y Willy Saelan, Director de Gestión de Capital Humano.