📂 Categoría: Media,limited-synd,media,disney,josh-d-amaro,dana-walden,bob-iger,espn,disney-plus | 📅 Fecha: 1773821822
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El director ejecutivo de Disney, Josh D’Amaro, no debería esperar una larga luna de miel.
Como jefe de la división de Experiencias de Disney, D’Amaro cautivó al equipo de búsqueda de ejecutivos, a los visitantes del parque y a los empleados que lo conocieron.
Wall Street puede resultar más difícil de complacer.
Las acciones de Disney apenas se han movido durante la última década y casi se han reducido a la mitad desde su máximo histórico hace cinco años.
Hablamos con cuatro analistas de medios mientras D’Amaro reemplaza al antiguo director ejecutivo Bob Iger el miércoles. Dijeron que Disney debería centrarse en desarrollar nuevas franquicias, invertir en videojuegos y descubrir qué hacer con la IA y las decadentes cadenas de televisión de la compañía.
Una clave: conquistar a una nueva generación hambrienta de interacción.
«En este nuevo mundo, realmente hay que quitarse esas cuerdas de terciopelo y dejarlas en la alfombra roja», dijo Jon Giegengack, fundador de Hub Entertainment Research.
Buscando nuevas franquicias
Al comienzo de la guerra del streaming, los gigantes de Hollywood hicieron todo lo posible para vencer a Netflix gastando miles de millones en nuevos programas y películas, con la esperanza de atraer y retener suscriptores.
El contenido en sí mismo podría no ser suficiente para cambiar la situación de Disney ahora, dijo Brandon Katz, director de estrategia de contenido de Greenlight Analytics.
«La verdadera pregunta para Disney ahora no es simplemente: ‘¿Tiene éxito este contenido?'», dijo Katz. «Es: ‘¿Se puede lanzar este contenido en parques, productos, juegos y streaming?'»
Los analistas dicen que Disney necesita nuevas franquicias y no puede depender simplemente del dinero de los superhéroes o de secuelas que provoquen nostalgia. Programas como «The Bear» de FX ayudan, pero no son tan inherentemente comercializables como un nuevo éxito de Disney.
«Un área clave de enfoque debería ser aprovechar la sólida base existente de propiedad intelectual premium de la compañía al tiempo que se introducen nuevas franquicias que puedan mantener el volante», escribió el analista de MoffettNathanson, Robert Fishman, después de que D’Amaro fuera nombrado director ejecutivo.
Es un gran desafío para D’Amaro y la directora creativa Dana Walden, aunque no tienen que empezar de cero. El próximo «Frozen» de Disney podría surgir de un libro o de un videojuego.
«Disney necesita empezar a involucrarse en esto, especialmente ahora que la burbuja de los superhéroes se agita y se tambalea», dijo Katz sobre el uso de los videojuegos como propiedad intelectual.
Los juegos podrían ayudar a Disney a llegar a un público más joven
Los videojuegos son a la vez un tesoro potencial para nuevas franquicias y una forma para que Disney llegue a las generaciones más jóvenes.
Los jóvenes que crecieron con un sinfín de contenidos a su alcance anhelan la interactividad, ya sea jugando con amigos o uniéndose a comunidades digitales.
Para competir en este panorama que cambia rápidamente, Disney debe avanzar hacia medios «participativos» como los videojuegos, dijo Giegengack de Hub Entertainment Research. See also: msdi. Agregó que permitir que los fanáticos jueguen como The Mandalorian en Fortnite, en lugar de simplemente verlo en Disney+, es una «obviedad» para Disney.
Disney tiene una historia irregular en los videojuegos, aunque D’Amaro parece entender el valor, ya que su división invirtió 1.500 millones de dólares en Epic Games. Los jugadores de Fortnite pueden explorar un mundo virtual con temática de Disney y usar “apariencias” de personajes de Disney como el Capitán Garfio y Frozone.
Los videojuegos parecen estar a punto de convertirse en una parte más importante de Disney, a medida que la división de juegos evoluciona bajo la supervisión de Walden junto con los equipos de streaming y contenido.
La IA es un arma de doble filo
Disney ya ha hecho una apuesta polarizadora por la interactividad a través de un acuerdo con OpenAI. Pronto, los fanáticos podrán crear y desplazarse por clips verticales cortos generados por IA en Disney+.
Iger espera que el acuerdo solidifique el valor de la propiedad intelectual de Disney en la era de la IA y establezca barreras sobre cómo se utilizan sus personajes, al tiempo que impulsa la participación en el streaming, que se ha estancado en los Estados Unidos en los últimos años.
Giegengack dijo que el acuerdo también marcó un importante punto de inflexión para Disney, que ha pasado décadas «protegiendo celosamente la propiedad intelectual». Dada la evolución de los hábitos de los espectadores, esta apuesta por vídeos cortos generados por IA podría dar sus frutos.
«No está exento de riesgos, pero creo que hay que explorar nuevas formas de utilizar sus activos en estos días, especialmente porque está dirigido a una audiencia joven y socialmente motivada», dijo Katz sobre el acuerdo.
Otros están menos entusiasmados con el paso de Disney a la IA. Alan Wolk, cofundador de la firma de investigación de medios TVREV, dijo que los fanáticos de Disney pueden jugar con videos generados por IA y luego aburrirse de ellos.
«Simplemente no creo que vaya a ninguna parte», dijo Wolk.
Joe Bonner, que cubre Disney para Argus Research, dijo que Mouse House sería «muy cuidadoso» con los videos generados por IA para evitar dañar su marca o molestar a Hollywood.
«No quieres que tu principal talento se vaya o se enoje contigo», dijo Bonner.
Vender o no vender canales de TV
D’Amaro también debe decidir si Disney debería beneficiarse de una puesta a punto o de un cambio de imagen transformacional.
Sólo una decisión: remodelar Disney vendiendo canales de televisión rentables pero en declive. Iger planteó la idea de vender ABC, diciendo que «tal vez no era esencial», antes de retractarse de sus comentarios meses después.
Averiguar qué hacer con las cadenas de televisión es «lo único que Iger nunca descubrió», dijo Bonner.
Bonner cree que las acciones rezagadas de Disney aumentarían si Disney abandonara algunas de sus redes de cable, que considera la parte más débil de su negocio.
El impacto de la venta de ESPN, valorada recientemente en 30 mil millones de dólares, es menos claro. Sus juegos imperdibles tienen un gran valor en un panorama mediático fragmentado, pero el costo de los derechos deportivos en vivo continúa aumentando.
La NFL recientemente comenzó a negociar su próximo acuerdo televisivo y Bonner dijo que es «contenido que debes ver». Es casi seguro que ESPN conservará su lugar, ya que la liga posee una participación del 10% en la cadena y la vendió a NFL Network. Sin embargo, no será barato.
Si D’Amaro decide subastar o dividir ESPN, podría llamar la atención dentro de Disney, aunque podría ganarle fanáticos en Wall Street.
El analista de medios Rich Greenfield de Lightshed Partners, que importó a Disney durante años para salir del negocio de la televisión lineal, quiere que D’Amaro finalmente se divorcie de la empresa de sus redes lineales.
«Consideramos la televisión lineal como una distracción para D’Amaro y no como una razón por la que nosotros, ni los inversores, queremos que Disney asigne capital y recursos», escribió Greenfield.
El director ejecutivo de Disney, Josh D’Amaro, no debería esperar una larga luna de miel.
Como jefe de la división de Experiencias de Disney, D’Amaro cautivó al equipo de búsqueda de ejecutivos, a los visitantes del parque y a los empleados que lo conocieron.
Wall Street puede resultar más difícil de complacer.
Las acciones de Disney apenas se han movido durante la última década y casi se han reducido a la mitad desde su máximo histórico hace cinco años.
Hablamos con cuatro analistas de medios mientras D’Amaro reemplaza al antiguo director ejecutivo Bob Iger el miércoles. Dijeron que Disney debería centrarse en desarrollar nuevas franquicias, invertir en videojuegos y descubrir qué hacer con la IA y las decadentes cadenas de televisión de la compañía.
Una clave: conquistar a una nueva generación hambrienta de interacción.
«En este nuevo mundo, realmente hay que quitarse esas cuerdas de terciopelo y dejarlas en la alfombra roja», dijo Jon Giegengack, fundador de Hub Entertainment Research.
Buscando nuevas franquicias
Al comienzo de la guerra del streaming, los gigantes de Hollywood hicieron todo lo posible para vencer a Netflix gastando miles de millones en nuevos programas y películas, con la esperanza de atraer y retener suscriptores.
El contenido en sí mismo podría no ser suficiente para cambiar la situación de Disney ahora, dijo Brandon Katz, director de estrategia de contenido de Greenlight Analytics.
«La verdadera pregunta para Disney ahora no es simplemente: ‘¿Tiene éxito este contenido?'», dijo Katz. «Es: ‘¿Se puede lanzar este contenido en parques, productos, juegos y streaming?'»
Los analistas dicen que Disney necesita nuevas franquicias y no puede depender simplemente del dinero de los superhéroes o de secuelas que provoquen nostalgia. Programas como «The Bear» de FX ayudan, pero no son tan inherentemente comercializables como un nuevo éxito de Disney.
«Un área clave de enfoque debería ser aprovechar la sólida base existente de propiedad intelectual premium de la compañía al tiempo que se introducen nuevas franquicias que puedan mantener el volante», escribió el analista de MoffettNathanson, Robert Fishman, después de que D’Amaro fuera nombrado director ejecutivo.
Es un gran desafío para D’Amaro y la directora creativa Dana Walden, aunque no tienen que empezar de cero. El próximo «Frozen» de Disney podría surgir de un libro o de un videojuego.
«Disney necesita empezar a involucrarse en esto, especialmente ahora que la burbuja de los superhéroes se agita y se tambalea», dijo Katz sobre el uso de los videojuegos como propiedad intelectual.
Los juegos podrían ayudar a Disney a llegar a un público más joven
Los videojuegos son a la vez un tesoro potencial para nuevas franquicias y una forma para que Disney llegue a las generaciones más jóvenes.
Los jóvenes que crecieron con un sinfín de contenidos a su alcance anhelan la interactividad, ya sea jugando con amigos o uniéndose a comunidades digitales.
Para competir en este panorama que cambia rápidamente, Disney debe avanzar hacia medios «participativos» como los videojuegos, dijo Giegengack de Hub Entertainment Research. See also: msdi. Agregó que permitir que los fanáticos jueguen como The Mandalorian en Fortnite, en lugar de simplemente verlo en Disney+, es una «obviedad» para Disney.
Disney tiene una historia irregular en los videojuegos, aunque D’Amaro parece entender el valor, ya que su división invirtió 1.500 millones de dólares en Epic Games. Los jugadores de Fortnite pueden explorar un mundo virtual con temática de Disney y usar “apariencias” de personajes de Disney como el Capitán Garfio y Frozone.
Los videojuegos parecen estar a punto de convertirse en una parte más importante de Disney, a medida que la división de juegos evoluciona bajo la supervisión de Walden junto con los equipos de streaming y contenido.
La IA es un arma de doble filo
Disney ya ha hecho una apuesta polarizadora por la interactividad a través de un acuerdo con OpenAI. Pronto, los fanáticos podrán crear y desplazarse por clips verticales cortos generados por IA en Disney+.
Iger espera que el acuerdo solidifique el valor de la propiedad intelectual de Disney en la era de la IA y establezca barreras sobre cómo se utilizan sus personajes, al tiempo que impulsa la participación en el streaming, que se ha estancado en los Estados Unidos en los últimos años.
Giegengack dijo que el acuerdo también marcó un importante punto de inflexión para Disney, que ha pasado décadas «protegiendo celosamente la propiedad intelectual». Dada la evolución de los hábitos de los espectadores, esta apuesta por vídeos cortos generados por IA podría dar sus frutos.
«No está exento de riesgos, pero creo que hay que explorar nuevas formas de utilizar sus activos en estos días, especialmente porque está dirigido a una audiencia joven y socialmente motivada», dijo Katz sobre el acuerdo.
Otros están menos entusiasmados con el paso de Disney a la IA. Alan Wolk, cofundador de la firma de investigación de medios TVREV, dijo que los fanáticos de Disney pueden jugar con videos generados por IA y luego aburrirse de ellos.
«Simplemente no creo que vaya a ninguna parte», dijo Wolk.
Joe Bonner, que cubre Disney para Argus Research, dijo que Mouse House sería «muy cuidadoso» con los videos generados por IA para evitar dañar su marca o molestar a Hollywood.
«No quieres que tu principal talento se vaya o se enoje contigo», dijo Bonner.
Vender o no vender canales de TV
D’Amaro también debe decidir si Disney debería beneficiarse de una puesta a punto o de un cambio de imagen transformacional.
Sólo una decisión: remodelar Disney vendiendo canales de televisión rentables pero en declive. Iger planteó la idea de vender ABC, diciendo que «tal vez no era esencial», antes de retractarse de sus comentarios meses después.
Averiguar qué hacer con las cadenas de televisión es «lo único que Iger nunca descubrió», dijo Bonner.
Bonner cree que las acciones rezagadas de Disney aumentarían si Disney abandonara algunas de sus redes de cable, que considera la parte más débil de su negocio.
El impacto de la venta de ESPN, valorada recientemente en 30 mil millones de dólares, es menos claro. Sus juegos imperdibles tienen un gran valor en un panorama mediático fragmentado, pero el costo de los derechos deportivos en vivo continúa aumentando.
La NFL recientemente comenzó a negociar su próximo acuerdo televisivo y Bonner dijo que es «contenido que debes ver». Es casi seguro que ESPN conservará su lugar, ya que la liga posee una participación del 10% en la cadena y la vendió a NFL Network. Sin embargo, no será barato.
Si D’Amaro decide subastar o dividir ESPN, podría llamar la atención dentro de Disney, aunque podría ganarle fanáticos en Wall Street.
El analista de medios Rich Greenfield de Lightshed Partners, que importó a Disney durante años para salir del negocio de la televisión lineal, quiere que D’Amaro finalmente se divorcie de la empresa de sus redes lineales.
«Consideramos la televisión lineal como una distracción para D’Amaro y no como una razón por la que nosotros, ni los inversores, queremos que Disney asigne capital y recursos», escribió Greenfield.
💡 Puntos Clave
- Este artículo cubre aspectos importantes sobre Media,limited-synd,media,disney,josh-d-amaro,dana-walden,bob-iger,espn,disney-plus
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- Contenido actualizado y relevante para nuestra audiencia
📚 Información de la Fuente
| 📰 Publicación: | www.businessinsider.com |
| ✍️ Autor: | James Faris |
| 📅 Fecha Original: | 2026-03-18 08:05:00 |
| 🔗 Enlace: | Ver artículo original |
Nota de transparencia: Este artículo ha sido traducido y adaptado del inglés al español para facilitar su comprensión. El contenido se mantiene fiel a la fuente original, disponible en el enlace proporcionado arriba.
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