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JACARTA|| El presidente general del Consejo de Liderazgo Central (Ketum DPP), la Asociación de Periodistas Embajadores de la Pluma de Indonesia (PWDPI), M. Nurullah RS, alzó la voz sobre el caso viral de los propietarios de la cocina Free Nutritious Meal (MBG). Según él, se considera que la política del gobierno de formar 23.678 gerentes de Unidades de Servicio de Cumplimiento de Nutrición (SPPG) o cocinas públicas repartidas en 38 provincias de Indonesia tiene el potencial de crear corruptores potenciales.
«Fuimos testigos del caso viral del propietario de la cocina de MBG que dijo haber recibido grandes incentivos. De hecho, según los datos a los que tenemos acceso, el número de gerentes de SPPG allí es muy grande y el mecanismo de seguimiento que debería ser estricto no es óptimo», afirmó M. Nurullah RS en un comunicado de prensa recibido en la secretaría del DPP PWDPI, el viernes (27/3/2026).
Según datos de la Agencia Nacional de Nutrición (BGN) a febrero de 2026, cada cocina o Unidad de Servicio de Cumplimiento de Nutrición (SPPG) que cumpla con los estándares recibe un incentivo de 6 millones de IDR por día. ASRF8d.
Añadió que si esta cifra es cierta, entonces un simple cálculo muestra que los fondos totales gastados alcanzaron una cifra fantástica.
«Si los 23.678 gerentes de SPPG se multiplican por 6 millones de rupias por cocina por día, entonces la cantidad total gastada cada día es de 142.068.000.000 de rupias (ciento cuarenta y dos mil millones sesenta y ocho millones de rupias). Si se calcula en un mes (suponiendo 30 días), el incentivo recibido por cocina es de alrededor de 180 millones de rupias por mes (6 millones de rupias x 30). Mientras tanto, el total para todos es de 23.678 «SPPG en un mes alcanza alrededor de IDR 4.262.040.000.000 (cuatro billones doscientos sesenta y dos mil millones cuarenta millones de rupias). «Esta cifra es realmente asombrosa y es necesario que el gobierno tenga especificaciones claras sobre sus fuentes y usos», subrayó.
Por no hablar de las acusaciones de sobreprecios sobre las materias primas que no corresponden a los precios fijados por el gobierno, que cada vez más aprueba el programa de alimentos gratuitos.
«Recibimos información de que varios directivos del SPPG eran sospechosos de aumentar el precio de las materias primas por encima de los estándares establecidos por el gobierno. Esto no sólo provoca un desperdicio presupuestario, sino que también tiene el potencial de reducir la calidad y cantidad de los alimentos suministrados a las personas que pueden recibir asistencia», explicó.
Aunque el programa MBG tiene buenos objetivos para mejorar la nutrición de la comunidad, especialmente los niños y los grupos vulnerables, sin un sistema de seguimiento transparente y responsable, existe una alta posibilidad de que los fondos asignados se utilicen indebidamente.
«No queremos que un programa que debería ser útil se convierta en un caldo de cultivo para prácticas corruptas. El gobierno debe llevar a cabo inmediatamente una evaluación en profundidad de la gestión del SPPG en toda Indonesia, incluida la realización de una auditoría exhaustiva de las compras de materias primas y del uso del presupuesto», añadió.
Anteriormente, uno de los propietarios de cocinas de MBG en Bandung Regency, Hendrik Irawan, se volvió viral después de mostrar un acto de baile y mencionar que recibía un incentivo de 6 millones de IDR por día. Hendrik luego se disculpó y explicó que el incentivo no procedía de la parte de los niños, sino que era una recompensa del gobierno porque construyó la cocina MBG con su dinero personal y gastó 3.500 millones de IDR en capital. Sin embargo, este caso plantea cada vez más dudas sobre el mecanismo de asignación y seguimiento de fondos en el programa MBG.
Mientras tanto, el Palacio ha declarado anteriormente que la cocina pública o SPPG que organiza el programa MBG ha implementado Procedimientos Operativos Estándar (SOP) muy estrictos. El jefe de la Oficina de Comunicación Presidencial, Hasan Nasbi, también confirmó que la gestión de la cocina MBG está bajo la supervisión de la Agencia Nacional de Nutrición (BGN) con un sistema bien preparado. Sin embargo, según M. Nurullah RS, esta afirmación debe cotejarse con la realidad sobre el terreno.
«Esperamos que el gobierno no sólo presente afirmaciones sobre procedimientos operativos estándar estrictos, sino que también muestre pruebas concretas de que la gestión de los fondos y operaciones del SPPG es verdaderamente transparente y está libre de prácticas corruptas. Aparte de eso, también existe la necesidad de una supervisión independiente de la comunidad y de las instituciones relacionadas para garantizar que este programa se ejecute de acuerdo con sus objetivos iniciales», concluyó.
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