Alcalde enfatiza: La FMH no debe interrumpir los servicios
Ataque. Co.id // CIMAHI– El gobierno de la ciudad de Cimahi ha implementado oficialmente la política de Trabajo desde casa (FMH) para el Aparato Civil Estatal (ASN) un día a la semana, es decir, todos los viernes. Esta política comenzó a implementarse como parte de la transformación de la cultura de trabajo en el entorno de los gobiernos regionales, hacia una más adaptativa, eficiente y basada en la tecnología.
En su declaración oficial, el alcalde de Cimahi Ngatiyana enfatizó que implementar el trabajo desde casa no es solo cambiar los lugares de trabajo, sino más bien pasos estratégicos para fortalecer un sistema de gobernanza del trabajo orientado a resultados. Lihat juga vjrs. «Esta transformación tiene como objetivo fomentar patrones de trabajo basados en resultados, aumentar la eficiencia de los recursos y acelerar la implementación de sistemas gubernamentales electrónicos», dijo.
Esta política también es un seguimiento de la dirección del gobierno central con respecto a los ajustes a un sistema de trabajo ASN más flexible en la Carta Circular del Ministro de Empoderamiento del Aparato Estatal y Reforma Burocrática de la República de Indonesia Número 3 de 2026 de fecha 30 de marzo de 2026 sobre la implementación de deberes oficiales para los empleados de la administración pública estatal en agencias gubernamentales con el fin de apoyar la aceleración de la transformación de la administración gubernamental, y la Carta Circular del Ministro del Interior Número 800.1.5/3349/SJ de 31 de marzo de 2026 sobre Transformación de la Cultura de Trabajo de los Funcionarios Públicos Estatales del Gobierno Regional.
En su implementación, el gobierno de la ciudad de Cimahi ha establecido una proporción máxima del 75% de los empleados que practican el trabajo desde casa y el 25% que continúan trabajando desde la oficina (WFO) todos los viernes. Estos acuerdos son ajustados por cada aparato regional teniendo en cuenta las necesidades de servicio.
La política de la FMH no se aplica a los puestos primarios de alto liderazgo (Echelon II) ni a los administradores de puestos (Echelon III); aún deben estar presentes en la oficina para garantizar que las funciones de coordinación y toma de decisiones se ejecuten de manera óptima. Lo mismo se aplica también a los jefes de subdistrito y de aldea como puntas de lanza de los servicios gubernamentales en la región.
Para unidades de servicio público directo como hospitales regionales (RSUD), centros de salud comunitarios, unidades de policía de servicio civil y cuerpos de bomberos (Satpol PP y Damkar), agencia regional de gestión de desastres (BPBD), servicios ambientales (DLH), especialmente servicios de limpieza, servicios de registro civil y de población (Disdukcapil), servicios de inversión y servicios integrados de ventanilla única (DPMPTSP), incluidos centros comerciales de servicios públicos (MPP), agencia de ingresos regionales (Bappenda), servicios de transporte y unidades de servicios educativos permanentes. corriendo directamente. Sin embargo, los arreglos técnicos para implementar el trabajo desde casa en las unidades de servicios públicos todavía son posibles de manera limitada, siempre y cuando no perturben la calidad y continuidad de los servicios a la comunidad.
El alcalde enfatizó que la implementación del trabajo desde casa no debe perturbar los servicios públicos. «Los servicios públicos deben seguir funcionando de manera óptima. La FMH no debe reducir la calidad del servicio», enfatizó.
Además del aspecto de servicio, esta política también está dirigida a apoyar la eficiencia energética y reducir la contaminación.
El gobierno de la ciudad fomenta el uso de vehículos de servicio de combustibles fósiles e invita a la ASN a cambiar al transporte público, vehículos eléctricos, bicicletas o caminar siempre que sea posible. Se espera que este paso contribuya a reducir las emisiones y ahorrar presupuestos operativos.
En su implementación, el Gobierno de la ciudad de Cimahi implementó un estricto sistema de seguimiento a través de presencia digital. Las ADN que realizan trabajo desde casa deben estar ausentes del domicilio que ha sido registrado en el sistema. Los horarios de trabajo siguen refiriéndose a la normativa nacional, y las infracciones de las obligaciones de asistencia estarán sujetas a sanciones disciplinarias de conformidad con la normativa aplicable. El gobierno de la ciudad de Cimahi llevará a cabo un seguimiento y evaluación periódicos de esta política. El informe de implementación de cada aparato regional será la base para evaluar la efectividad de la FMH, tanto en términos de ahorro presupuestario, eficiencia energética y calidad de los servicios públicos.
«Las evaluaciones se llevarán a cabo cada dos meses. Queremos asegurarnos de que esta política realmente proporcione beneficios, no sólo para ASN, sino también para la comunidad en general», concluyó Ngatiyana.
Al implementar el trabajo desde casa, el gobierno de la ciudad de Cimahi espera crear una cultura de trabajo que sea más moderna, flexible y receptiva a los desarrollos actuales, sin descuidar su responsabilidad principal de brindar el mejor servicio a la comunidad. (Sector IKPS).
(Diosa)**
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