Yakarta (ANTARA) – Independientemente de si el conflicto entre Estados Unidos e Irán disminuirá o se prolongará, una cosa está cada vez más clara: la era en la que los actores industriales podían depender de suministros energéticos baratos y estables ha terminado.
La dinámica geopolítica actual es un recordatorio de la fragilidad de los negocios cuando el elemento vital de la energía todavía depende de factores que escapan a su control.
Este shock global pone de relieve que la disrupción es una nueva inevitabilidad que hay que afrontar. Los actores industriales deben incluir la energía como parte de su estrategia comercial si quieren seguir siendo resilientes frente a las olas económicas y geopolíticas globales.
Esta urgencia es cada vez más importante en Indonesia, que enfrenta desafíos específicos, al tiempo que brinda oportunidades para reducir la dependencia de los subsidios y enfatizar los compromisos de sostenibilidad a largo plazo.
En medio del agotamiento de la capacidad energética nacional, por supuesto, la sostenibilidad empresarial es cada vez más vulnerable. Basado en informes Instituto para la reforma de los servicios esenciales/IESR (2025), desde 2024, la región de Java-Madura-Bali registró reservas de energía (margen de reserva) por debajo del 30 por ciento, inferior al umbral mínimo del 35 por ciento.
Esta vulnerabilidad se siente cada vez más fuera de la región. Con un umbral mínimo de reserva de marcha del 40 por ciento, Sumatra sólo registró el 19 por ciento, Kalimantan el 21 por ciento y Sulawesi el 26 por ciento, mostrando cifras por debajo del umbral requerido. Para los actores industriales, esto muestra el riesgo de un suministro energético limitado que podría obstaculizar la industrialización y el crecimiento del sector industrial de Indonesia.
No sólo eso, la Asociación de Zonas Industriales de Indonesia (HKI) también expresó su preocupación por el problema de la escasez de energía. En este caso, HKI destaca el suministro de electricidad y gas que no ha podido cubrir las necesidades del sector industrial. Algunas zonas industriales todavía experimentan problemas logísticos que afectan los costos de producción y obstaculizan la eficiencia de la distribución.
Desafortunadamente, en medio de vulnerabilidades cada vez más reales, algunos actores de la industria todavía ven la energía en términos de costos o simplemente obligaciones. ambiental, social y de gobernanza (ESG) únicamente.
Esta condición pone de relieve que la transición energética no se ha entendido plenamente como debería ser, es decir, como un paso estratégico para fortalecer la resiliencia empresarial en medio de la disrupción y la incertidumbre.
Es hora de actualizar esta perspectiva. Los actores de la industria deben cambiar la posición de la transición a las energías renovables para que se incluya en su hoja de ruta estratégica a largo plazo, en lugar de simplemente calcular costos a corto plazo o cumplir obligaciones ESG.
Más que eso, este cambio de perspectiva es un llamado a los actores de la industria a construir colectivamente el futuro de Indonesia, garantizando al mismo tiempo que la utilización de los recursos naturales de Indonesia vaya de la mano con contribuciones reales a la sostenibilidad.
Por tanto, acelerar la transición energética debe verse como una inversión estratégica para mantener la sostenibilidad empresarial en el largo plazo. La energía renovable, incluida la solar, eólica, hidráulica, geotérmica y de biomasa, proporciona certeza de suministro que permite a las empresas seguir siendo resilientes y crecer en medio de una incertidumbre cada vez mayor.
La energía solar es una gran oportunidad que está lista para ser explotada. Según datos del Ministerio de Energía y Recursos Minerales (ESDM), el potencial nacional de energía solar se estima en más de 3.000 gigavatios (GW). Sin embargo, hasta 2025, la capacidad instalada de energía solar sólo alcanzará alrededor de 1 GW.
Los actores de la industria a menudo explican esta brecha por la misma razón: los altos costos de inversión inicial como uno de los principales desafíos en la adopción de la energía solar.
Sin embargo, la realidad está empezando a cambiar ahora que se pueden empezar a superar los obstáculos financieros que se han considerado un flagelo de la transición. Las empresas privadas con sólidas capacidades financieras están empezando a desempeñar un papel central en la apertura del acceso a la seguridad energética. Por ejemplo, a través de un modelo de negocio CapEx cero (sin costos iniciales) y cero gastos operativos (sin costes operativos), las empresas ya no se enfrentan a la elección entre sostenibilidad o crecimiento empresarial porque ahora pueden ir de la mano.
Sin embargo, el apoyo financiero no es la única clave para el camino de la transición. Las capacidades técnicas probadas son un apoyo igualmente importante para que las ambiciones no se conviertan en simples planes sobre el papel.
Actualmente, los actores empresariales más progresistas han comenzado a sentir los beneficios de esta certeza energética. Sin embargo, esta aceleración todavía requiere un cambio de perspectiva, no sólo desde la perspectiva de las ganancias de corto plazo a las de largo plazo, sino también de los esfuerzos individuales a los esfuerzos colaborativos. Por esta razón, los actores de la industria deben trabajar junto con socios de energía solar confiables y experimentados para implementar soluciones de energía solar que sean relevantes y sostenibles.
En última instancia, el futuro de la seguridad energética no lo determinará una sola parte. Este objetivo solo puede lograrse mediante la acción colectiva de actores empresariales y partes interesadas que juntos estén dispuestos a cambiar su perspectiva sobre la transición energética para garantizar un suministro de energía más resiliente, independientemente de lo que depare el futuro.
*) Bobby Benly, profesional del sector energético con más de una década de experiencia en desarrollo de proyectos, inversiones y asociaciones estratégicas, especialmente en el campo de las energías renovables.
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