En el episodio de hoy del podcast “Daily Variety”, Erik Gordon, profesor de la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan, analiza la historia de ventas de Warner Bros. Descubrimiento mientras los accionistas de la empresa se preparan para votar sobre la venta a Paramount Skydance.
Gordon, que estudia fusiones y adquisiciones y ha utilizado Warner Bros. Discovery como caso de estudio en una de sus clases, dijo que el proceso era “inusual” para WBD y Paramount Skydance. Los accionistas de WBD tendrán la oportunidad de votar el 23 de abril para determinar si apoyan el acuerdo. Ha sido un largo camino para la compañía desde que comenzaron a circular rumores de una venta el verano pasado. Inicialmente, WBD intentó frenar a sus agresivos pretendientes, lo que fue uno de los muchos aspectos poco convencionales de la transacción.
«No es inusual que un objetivo diga simplemente: ‘No hablaremos contigo, haz una caminata. No te escucharemos’. Es como taparse los oídos con las manos y decir: nah, nah, nah, nah, nah, nah. «Eso es muy inusual», dijo Gordon. «Finalmente llegamos al punto en que algunas obligaciones legales se hicieron cargo. También es inusual que el perseguidor, el adquirente de Paramount Skydance, sea tan persistente. Quiero decir, hay que darle crédito a David Ellison. Es un chico que fue rechazado por una chica 23 veces. Y preguntó por 24ª vez y dijo: ‘Está bien, iré contigo’. »
La pelea por WBD, el tira y afloja entre Netflix y Paramount Skydance por el acuerdo refleja muchas de las corrientes que sacuden el negocio del entretenimiento tradicional. Pero básicamente una empresa está dotada de sui generis Activos como Warner Bros. y HBO ofrecen una rara oportunidad de hacerse con importantes bienes inmuebles de entretenimiento.
«Este acuerdo, si bien no crea ningún cambio importante en la industria, probablemente simbolizará todos los cambios importantes», dijo Gordon.
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