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Pocas personas pueden presumir de convertirse en socios de Goldman Sachs. Aún menos pueden decir que lo lograron a los 31 años.
Kunal Shah puede decir ambas cosas.
Shah se unió a Goldman Sachs como analista en el negocio comercial de la empresa en 2004 y ascendió a socio en aproximadamente una década. En enero pasado, fue ascendido a dos nuevos puestos: codirector ejecutivo de Goldman Sachs International y codirector global de renta fija, divisas y materias primas. Con base en Londres, también forma parte del comité de dirección del banco.
Como parte de una nueva serie de preguntas y respuestas que estamos lanzando con algunos de los ejecutivos más altos de Goldman Sachs, Business Insider tuvo la oportunidad de sentarse con Shah para discutir el sector tecnológico europeo, la presencia de Goldman en Medio Oriente y lo que significa la adopción de la IA por parte de la industria financiera para las carreras de los recién llegados.
Aquí está nuestra conversación con Shah, editada para mayor extensión y claridad.
¿Qué recuerda de esos primeros años y cómo lo guiaron los banqueros de alto nivel durante su ascenso?
Después de graduarme, lo que me llamó la atención cuando me uní al parqué como analista a tiempo completo fue que tenía acceso a los socios en ese momento, incluso cuando era solo un chico nuevo en el parqué. Cuando me convertí en socio, descubrí la interdependencia (la capacidad de llamar a cualquier socio en cualquier parte del mundo, proporcionando una base clara de confianza) increíble.
Llamaría a Ashok Varadhan, con quien he trabajado desde el primer día y que ahora es codirector de banca y mercados globales de la empresa. Lo conocí por primera vez cuando aceptó quedar para tomar un café cuando yo era un analista nuevo y visitaba Nueva York para mi capacitación en 2004. Él ya era un asociado, pero se tomó el tiempo para conectarse y nos mantuvimos en contacto cuando llegué al parqué de operaciones en Londres. Escucharía mi punto de vista y agradecería discusiones sobre riesgos o iniciativas.
De él aprendí a centrarme en la gestión de riesgos, pero también a estar dispuesto a asumir y aumentar riesgos donde hay oportunidades en el negocio.
A medida que lleguen nuevos analistas este verano, ¿cómo cree que la IA afectará las perspectivas a largo plazo de banqueros y comerciantes?
Los talentos jóvenes son inherentemente conocedores de la tecnología y no saben por qué hacemos las cosas de cierta manera. Pueden ver cómo perturbarnos.
Incluso cuando era pasante, la gente me decía: «No vayas a las mesas de negociación de renta fija: todo será automatizado». » Muchas tareas administrativas que antes realizaban los jóvenes ya no eran necesarias porque pudimos aprovechar la tecnología y las herramientas para lograr escala.
Para mí, la IA es simplemente otra extensión natural de eso. La mayoría de las tareas mundanas (ya sea realizar presentaciones, crear modelos de Excel o reservar ofertas) no necesitan realizarse de la misma manera.
La experimentación ascendente que estoy viendo en toda la organización está impulsada por las herramientas que hemos lanzado. Una vez que equipe a sus empleados con estas herramientas, podrán experimentar y descubrir cosas que podrían cambiar las reglas del juego.
Si los jóvenes llegan con la voluntad de ayudarnos a cambiar las cosas y aceptar el cambio, creo que la experiencia que pueden tener en esta industria podría ser fenomenal.
Dirige Goldman Sachs International como codirector ejecutivo de GSI y codirector global de FICC. ¿Cuál es el aspecto más interesante de estar en estos asientos en este momento?
El hilo común entre ambos roles –y lo que más me gusta de ellos– es que ningún día es igual.
Trabajar en FICC significa estar en la intersección de la política, la macroeconomía, la geopolítica y cómo cada una de ellas interactúa a nivel micro con diferentes sectores y mercados. Parte del trabajo consiste en equilibrar las visiones estratégicas a largo plazo con el flujo constante de los mercados. Incluso hoy, mirando el momento actual, reina la incertidumbre en torno a los mercados de materias primas y hay que observar cómo esto afecta las decisiones de política monetaria de los bancos centrales, los cambios en la asignación de activos y mucho más. Hay casi una coherencia en la incertidumbre y es intrínsecamente emocionante trabajar en ese contexto.
Como codirector ejecutivo de Goldman Sachs International, entré en contacto con una gama mucho más amplia de clientes dentro de la firma. En toda la región tenemos aproximadamente 29 oficinas, lo que significa que tenemos personas, clientes e interacciones con formuladores de políticas, reguladores, funcionarios financieros y banqueros centrales clave.
Estados Unidos parece estar a la vanguardia de la inversión y la infraestructura en IA. ¿Cuál es su opinión sobre el panorama tecnológico de EMEA y cómo está evolucionando?
Durante la última década, el número de unicornios en el contexto europeo más amplio se ha triplicado. El espacio tecnológico en EMEA es mucho mayor de lo que mucha gente piensa.
En términos de que los mercados de capitales estén centrados en Estados Unidos, definitivamente hay un elemento en eso cuando se habla de hiperescaladores y la enorme cantidad de emisión de deuda relacionada con la IA que estamos viendo. Muchas de estas grandes plataformas tecnológicas están más bien centradas en Estados Unidos. Pero no diría exclusivamente.
Recuerde que empresas como DeepMind y otras provienen en gran medida del ecosistema tecnológico europeo.
Estamos siendo testigos de lo que posiblemente sea el ciclo de inversión más grande de la historia: nuestro equipo de investigación estima que las inversiones en hiperescala podrían alcanzar entre 700 mil millones y 725 mil millones de dólares solo en 2026.
Si bien Estados Unidos y China lideran la carrera de LLM, también vemos una clara ventaja competitiva para EMEA en las aplicaciones de IA. Los empresarios europeos están basándose en modelos básicos y creando software especializado de alto valor para resolver problemas específicos de la industria en robótica, drones autónomos y fábricas inteligentes.
Mientras continúa el conflicto en Irán, ¿cómo ve los impactos potenciales del conflicto de Medio Oriente en los negocios internacionales de Goldman?
Tenemos cinco oficinas en la región (en Abu Dhabi, Dubai, Doha, Riad y Kuwait) y más de 100 personas. Sólo en los últimos 12 meses, hemos anunciado la apertura de nuestra oficina en Kuwait, una nueva oficina en Riad y la reubicación de nuestras operaciones privadas de gestión patrimonial allí. Trabajamos en las áreas de asesoramiento, financiación, mercados y como gestor de activos e inversores.
Los países del Consejo de Cooperación del Golfo han manejado muy bien la situación hasta ahora, manteniendo un entorno seguro pero también garantizando que los países continúen operando con el mayor sentido de normalidad posible dada la situación.
Una vez que superemos el conflicto actual, el enfoque renovado en la infraestructura y la resiliencia nos brindará más oportunidades para ayudar a nuestros clientes, y nuestra presencia en el sitio nos permite hacerlo.
