Líderes de rama cooperativa de Kana Kana con habilidades de liderazgo crucial

Yakarta (Antara) – Los líderes de varias ramas de Kana Cooperative (Yakarta 1 y 2, Surabaya 1 y 2, Medan y Jambi) se equipan con habilidades de liderazgo esenciales para el futuro del progreso de la organización.

Asistieron a la capacitación de liderazgo titulada con impacto en poder de Kana Cooperative, en el Instituto Markplus, Yakarta, 3-4 de julio de 2025.

El presidente de la cooperativa de Kana, Jonathan Danang Wardhana, dijo que el entrenamiento era un lugar para el aprendizaje y parte del esfuerzo cooperativo de Kana para transformarse y prepararse para enfrentar los grandes desafíos por venir.

«Kana Cooperative es una organización que no solo se centra en los desarrollos internos, sino que también participa en varias iniciativas importantes, incluida la adquisición planificada del Banco Rakyakan Rakyat (BPR).

Transmitió esta capacitación para perfeccionar habilidades de liderazgo crucial, como la toma de decisiones estratégicas, la comunicación efectiva y la capacidad de motivar al equipo para lograr objetivos comunes.

«Esta no es solo una capacitación teórica, sino un proceso práctico que los participantes pueden aplicar directamente en su papel de líderes en la cooperativa de Kana», explicó.

Según Jonathan, esta capacitación es muy importante para el futuro de las cooperativas. Esta capacitación no solo aumenta la competencia técnica, sino que también garantiza que cada líder en la cooperativa de Kana tenga una visión que esté en armonía con los grandes objetivos de la cooperativa.

Esta capacitación en la futura inversión de las cooperativas de Kana. No solo queremos tener líderes que dominen la teoría gerencial, sino también los líderes que están listos para enfrentar desafíos en los cambios internos y externos.

Hizo hincapié en el éxito de la adquisición de BPR por parte de Kana Cooperative necesitaba líderes que pudieran gestionar los cambios de manera inteligente y efectiva.

«La adquisición de BPR se considera un paso estratégico que fortalecerá la posición de Kana Cooperative en la industria financiera, pero esto requiere capacidades de liderazgo técnico y puede unir la visión de todos los miembros de la organización», explicó.

También enfatizó que esta capacitación tenía una estrecha relación con el programa cooperativo rojo y blanco del gobierno para fortalecer el papel de las cooperativas en la economía nacional.

«Kana Cooperative como parte de la iniciativa se compromete a equipar a sus líderes con las habilidades para darse cuenta de esa visión», dijo.

Agregó que, aparte de ser un esfuerzo para desarrollar competencia, esta capacitación sirvió como una selección de seleccionar el nuevo director de BPR.

«Somos conscientes de administrar bien un programa de transformación, necesita líderes que tengan más que solo capacidades técnicas. Las cooperativas de Kana necesitan líderes que puedan administrar el cambio, inspirar al equipo y llevar a la organización a los grandes objetivos establecidos».

«Para los participantes, esta capacitación es el punto de partida de ser un más efectivo, visionario y listo para enfrentar grandes desafíos», dijo Jonathan.

Durante dos días, los participantes de la capacitación fueron equipados con una visión de la competencia de liderazgo de Argo Bramantyo, un facilitador del Instituto Markplus.

Según Argo, los líderes no solo dominan la teoría del liderazgo, sino que también deben poder aplicar habilidades en las decisiones diarias.

«Muchos consideran el liderazgo solo sobre ser el mejor, entre otros. De hecho, el liderazgo efectivo es una cuestión de cómo tomar las decisiones correctas, comunicarse claramente al equipo y garantizar que la visión se pueda realizar junto con el equipo», explicó Argo.

Argo también invitó a los participantes a identificar fortalezas y debilidades en su estilo de liderazgo, luego desarrollar una estrategia para mejorar el área que aún era débil.

Finalmente, Argo invita a los participantes a comprender mejor la importancia de la comunicación clara y abierta para que cada miembro del equipo se sienta valorado e involucrado en cada decisión tomada.