Disney ve los canales de televisión lineales como ‘marcas con estudios’

Comcast vende sus canales de cable lineal. Warner Bros. Discovery iba a hacer lo mismo con su cartera de televisión por cable hasta que apareció David Ellison. Pero hasta ahora Disney se ha opuesto a la tendencia de desinvertir en activos heredados que se ha convertido en un lastre para la mayoría de los gigantes de los medios a los ojos de los analistas de Wall Street.

El miércoles, durante la conferencia telefónica sobre ganancias trimestrales de Disney, el nuevo régimen liderado por el CEO Josh D’Amaro expuso una visión para operar ABC, FX, Disney Channel, Freeform y varios otros canales nacionales que permanecen en Magic Kingdom. Hugh Johnston, director financiero de Disney, destacó FX y su éxito en 2024 con el éxito mundial “Shogun”.

«Es mejor considerar la cadena como una marca con un estudio que produce contenido como ‘The Bear’ o ‘Shogun’, y monetizamos ese contenido a través de múltiples plataformas de distribución. Separar esas plataformas de monetización en diferentes negocios es extremadamente complejo y, en nuestra opinión, es poco probable que cree valor adicional para los accionistas, especialmente considerando que las redes lineales son muy valoradas en el mercado actual», dijo Johnston, quien también es vicepresidente ejecutivo senior.

Johnston enfatizó que Disney ve mejor su destino a largo plazo con sus activos lineales que vendiéndolos. El nivel de actividad e ingresos generados por los activos de transmisión ha comenzado a exceder con creces las monedas generadas por las ventas de publicidad lineal, las tarifas de afiliados y las licencias.

«Gestionamos la transición de monetización de estas marcas y, de hecho, ya estamos muy lejos de ese camino de migración. Generamos más ingresos en Disney Entertainment a través del streaming que los ingresos lineales, más del doble si miramos este último trimestre», dijo Johnston. «Así que la base de ingresos lineales se está reduciendo cada trimestre en nuestras pérdidas y ganancias. Sí, los ingresos lineales han disminuido, pero el segmento de entretenimiento de Disney está creciendo muy bien».

Johnston y D’Amaro también hicieron fuertes declaraciones de confianza en ESPN como la piedra angular de Disney en los próximos años, en medio de la constante especulación de que Mouse House podría vender todo o parte del líder mundial. El año pasado, ESPN dio el salto al ofrecer a los consumidores una opción de solo transmisión y también al hacer que ESPN forme parte de la constelación de Disney+.

«Los derechos deportivos son caros y pueden diluirse sin escala, pero tenemos escala en el mercado más importante para nosotros y en la marca de medios deportivos más grande del mundo, que es ESPN. Vemos los deportes como una parte importante de nuestra estrategia de programación, y a ESPN como un contribuyente importante a nuestra cartera de distribución», dijo Johnston. «Sin duda, debemos continuar navegando por esta transición económica para ESPN y al mismo tiempo hacer un mejor uso de ella para nuestro negocio en su conjunto».

(Foto: “Shogun”)