Stranas PK: fondos MBG de 12 billones de IDR instalados en la Fundación VA |

El Equipo de Estrategia Nacional de Prevención de la Corrupción (Stranas PK) encontró una serie de puntos vulnerables corrupción y serios obstáculos para la implementación de una serie de programas prioritarios del Presidente Prabowo Subianto, en particular el programa de comidas nutritivas gratuitas (MBG) y la Cooperativa de Aldeas del Subdistrito Rojo y Blanco (KDKMP).

El Equipo Stranas PK es un grupo de trabajo responsable de formular la dirección de las políticas de prevención de la corrupción. Formado por decreto presidencial, el Equipo de Estrategia Nacional está compuesto actualmente por la Comisión para la Erradicación de la Corrupción, la Oficina de Personal Presidencial, el Ministerio de Planificación del Desarrollo Nacional o Bappenas, el Ministerio de Empoderamiento del Estado y Reforma Burocrática (PAN-RB) y el Ministerio del Interior.

El coordinador de estrategia nacional del diario, PK Sari Anggraeni, dijo que uno de los hallazgos más sorprendentes fue la existencia de fondos gigantes que se habían depositado en cuentas de terceros, a saber, la fundación que dirige la Unidad de Servicios de Distribución de Nutrición (SPPG) o la cocina MBG. Este dinero representa el presupuesto no absorbido de MBG.

“Hay alrededor de 12 billones de fondos en cuentas virtuales base. «Así que la realización de MBG es de alrededor del 60,57 por ciento, por lo que los 12 billones restantes en realidad no se absorben», dijo Sari en una discusión pública con Indonesia Corruption Watch (ICW) en Resonansi Space, Yakarta, el jueves 21 de mayo de 2026.

Según Sari, los fondos no absorbidos deberían devolverse al tesoro público a través del Ministerio de Finanzas. Pero esto no sucedió debido al rápido funcionamiento del mecanismo del programa. Por esta razón, Sari cree que la velocidad de implementación del programa MBG no fue seguida por una supervisión adecuada, lo que lo hizo propenso a la corrupción.

Además, Sari explicó que el estudio de la Estrategia Nacional de Prevención de la Corrupción realizado por la Comisión de Erradicación de la Corrupción (KPK) detectó un conflicto de intereses en la determinación de los responsables de su implementación en el terreno. La elección del SPPG tendería a ser irresponsable.

Sari recopila datos utilizando métodos análisis de redes sociales. Como resultado, resultó que la mayor parte de la propiedad del SPPG estaba dominada por ciertos partidos. «De hecho, en varios resultados de los estudios del Comité para la Erradicación de la Corrupción (KPK) se encontró que hay transacciones que van a puntos SPPG», dijo.

Sari señaló que Stranas PK considera que el proyecto MBG es un buen programa y tiene potencial para impulsar la economía local. Sin embargo, un programa ejecutado imprudentemente y sin una planificación cuidadosa lo deja vulnerable al fraude.

Sobre el terreno, por ejemplo, la presencia de MBG no pudo apoyar la economía local como deseaba el presidente. Los actores del mercado que participan en este programa todavía están dominados por grandes actores de fuera de la región. «Los proveedores locales que suministran MBG sólo representan alrededor del 1,54 por ciento de las necesidades de MBG. ¿Qué significa esto? ¿Qué significa esto? proveedores «Eso significa que no proviene de esta región», dijo Sari.

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