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La asignación del vicepresidente Gibran en la aceleración del desarrollo de Papua abrió un nuevo espacio de análisis en la dinámica del liderazgo nacional. Detrás de este mandato institucional, una oportunidad para la formación de una imagen política más autónoma y estratégica.
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En los últimos días, el discurso sobre la asignación especial del vicepresidente Gibran Rakabuming Raka para manejar la aceleración del desarrollo en Papua se convirtió en una conversación cálida. Las narraciones que se desarrollan en las redes sociales y los medios de comunicación varían: algunas consideran esto solo formalidades, algunas lo están viendo como una forma de prueba inicial para Gibran en su nueva posición.
La asignación en realidad no es el resultado de una mera decisión presidencial, sino que es un mandato que figura en el Artículo 68A de la Ley No. 2 de 2021 sobre la autonomía especial de Papuan. En el reglamento, se enfatizó que el vicepresidente era el presidente de la Junta de Desarrollo Directivo de Desarrollo de Autonomía Especial de Papua. Esta posición también fue llevada a cabo por el 13 ° Vicepresidente, Ma’ruf Amin. En otras palabras, esta es una continuación del mecanismo que ha sido regulado por la ley.
Aun así, varios factores hacen que esta dinámica se sienta especial. Gibran, que todavía tiene 36 años y es el vicepresidente más joven en la historia de Indonesia, se enfrenta a grandes expectativas para mostrar sus capacidades a nivel de política nacional. Además, los antecedentes que a menudo se dudaban porque se consideraba una experiencia burocrática mínima, lo que hace que esta tarea fuera un foco de atención.
Entonces, ¿cómo debemos interpretar esta tarea especial? ¿Es esto solo procedimiento, o puede ser una ronda importante en la construcción de la legitimidad de Gibran en el ámbito político nacional?
Misión tradicional, arena estratégica?
Aunque la asignación para la aceleración del desarrollo de Papuan no es nueva para un vicepresidente, vale la pena observar esta dinámica.
En este contexto, la asignación en Papua puede leerse como una «apuesta» en el sentido de la estrategia política. En el mundo del ajedrez, Gambit es el primer paso que sacrifica una pequeña pieza para obtener una posición estratégica al final. Al tomar tareas que se han considerado rutinarias, con respecto a áreas complejas y un foco positivo mínimo, Gibran en realidad tiene la oportunidad de mostrar la ventaja de su competencia.
Cahyo Pamungkas, un investigador principal del Centro de Investigación Regional de Brin, dijo que esta asignación de Papuan se ha convertido en una tradición del vicepresidente desde la era anterior. Pero curiosamente, esta podría ser una oportunidad para Gibran, si hasta ahora no muchos vicepresidentes vicepresidenciales han tenido éxito para los nuevos avances sobre Papua, entonces Gibran en realidad tiene la oportunidad de obtener un rendimiento diferente.
Cuando se ve a través de una lente de teoría de institucionalismo estratégico (institucionalismo estratégico), esta tarea puede ser una oportunidad de gibrán para actualizar su nuevo papel como vicepresidente. Esto tiene el potencial de ser un impulso para la formación de una imagen política más independiente, de una figura que anteriormente se asoció a menudo como un «hijo del presidente», una figura de jóvenes líderes activos y listos para enfrentar desafíos de políticas públicas.
Por otro lado, este enfoque también se puede analizar a través de la teoría del rendimiento en la política. En opinión de Judith Butler, que originalmente provenía de estudios de género, la identidad política se formó y fortaleció a través del rendimiento y la repetición de acciones. Gibran al tomar una posición activa y ver «ir al campo» en el tema de Papua, tiene la oportunidad de inculcar un nuevo desempeño de identidad: un asistente presidencial que dirige un mandato constitucional con plena sinceridad.
Sin embargo, debe tenerse en cuenta que esta es una arena con alta complejidad. Papua es un área que no solo presenta los desafíos del desarrollo físico, sino también cuestiones sociales, políticas e históricas que han durado décadas.
Por lo tanto, esta misión también puede ser una piedra de prueba difícil. Sin embargo, si demuestra con éxito la efectividad de la coordinación, un enfoque de política humanista y un progreso real, entonces Gibran puede cambiar la arena que fue rutinaria a un salto estratégico.
Tradiciones, desafíos y oportunidades
Lo que dice el director ejecutivo de la opinión política indonesia, Dedi Kurnia Syah, tal vez reflejando la sustancia más fundamental de esta dinámica: «Dependiendo de Gibran, ya sea que pueda usar esta etapa o no». En otras palabras, todas las posibilidades permanecen abiertas.
La tarea de acelerar el desarrollo de Papua es una tradición institucional que ha durado más de un período. Sin embargo, como en muchos sistemas políticos, es el actor quien determina si la tradición es solo un ritual recurrente o se transforma en un nuevo impulso.
En opinión de la filosofía política Hannah Arendt, su verdadero poder nació de la capacidad de actuar colectivamente y renovar el significado de las acciones políticas en el espacio público. Gibran, como joven actor político, ahora está en la intersección: ¿seguirá los pasos de su predecesor con un papel que es casi simbólico, o transforma ese papel se convierte en un logro real?
Más que una simple tarea administrativa, esta tarea también puede ser parte de la formación de nuevos mitos políticos. Si logra crear resultados medibles y narraciones fuertes, no es imposible que Gibran sea recordado como una figura que puede navegar en el espacio entre el simbolismo del poder y la efectividad del gobierno.
Al final, «The Gibran’s Gambit» no se trata solo de los pasos de un joven vicepresidente en el ámbito del desarrollo. Se trata de cómo un actor político enfrenta oportunidades, presión y expectativas, luego elige una estrategia que pueda cambiar la percepción pública y la dirección de su propia historia política. (D74)
