📂 Categoría: Military & Defense,army,tech-exec,defense-tech | 📅 Fecha: 1781612212
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Una segunda generación de ejecutivos de tecnología ingresó a la Reserva del Ejército la semana pasada, ampliando los vínculos del servicio con las grandes tecnologías mientras continúa sus amplios esfuerzos para modernizar sus equipos y sistemas y prepararse mejor para la guerra moderna.
Entre los que se unieron recientemente Dane Knecht, director de tecnología de Cloudflare; Sam Pullara, director general y CTO de Sutter Hill Ventures, una firma de inversión de Palo Alto; y Serkan Piantino, ex ejecutivo de Reddit y cofundador de Facebook AI Research.
Los líderes se unieron a una unidad conocida como Destacamento 201, una unidad especial «diseñada para cerrar la brecha entre la innovación del sector privado y la modernización militar», dijo el Ejército en un comunicado de prensa, lo que refleja el deseo del Pentágono de aprovechar la experiencia técnica del sector privado para abordar los complejos desafíos de seguridad y defensa nacional.
Los miembros son reservistas, pueden trabajar de forma remota y deben completar al menos 112 horas de servicio al año.
«Su función principal es servir como asesores senior para ayudar a impulsar la Iniciativa de Transformación del Ejército, centrada en estrategias tecnológicas de alto nivel en áreas como ciberseguridad, inteligencia artificial y aplicaciones de aprendizaje automático, y otras capacidades basadas en datos», dijo el portavoz del ejército, el teniente coronel Orlando Howard, en un correo electrónico a Business Insider.
Se unieron a otros cuatro líderes tecnológicos que ingresaron a la Reserva del Ejército hace un año: Shyam Sankar, director de tecnología de Palantir; Andrew Bosworth, director de tecnología de Meta; Kevin Weil, ex gerente de producto en OpenAI; y Bob McGrew, asesor de Thinking Machines Lab y exdirector de investigación de OpenAI.
Todos ingresaron al ejército como tenientes coroneles, un rango que a la mayoría de los oficiales les lleva más de una década alcanzar. Sin embargo, el ingreso para personas mayores, conocido como «comisión directa», no es infrecuente. La mayoría de los proveedores médicos militares, capellanes y veterinarios se unen en rangos ligeramente superiores, aunque siguen su propia versión de campo de entrenamiento, a diferencia del Det 201.
«El programa selecciona candidatos que sean profesionales de tecnología civil altamente calificados a nivel ejecutivo o de alta gerencia para que sirvan como asesores estratégicos a tiempo parcial», dijo Howard. «Estos oficiales utilizan su experiencia avanzada en tecnología comercial y en la industria privada para brindar una perspectiva diferente y asesorar a los altos líderes del Ejército sobre la resolución de problemas militares».
El Destacamento 201 ya había generado preguntas de escépticos que expresaron preocupaciones sobre la ética de utilizar como asesores a personas con profundos vínculos profesionales con tecnología militar y adquisiciones de defensa.
Los nuevos líderes “se rigen por un marco de ética de múltiples niveles, incluido el Reglamento de Ética Conjunto”, dijo Howard. Esta ética incluye divulgaciones financieras confidenciales obligatorias, capacitación anual y revisión legal de cada contrato laboral. “La inhabilitación para cualquier asunto que afecte los intereses económicos de los integrantes del Destacamento 201 es obligatoria”.
No está claro qué implican las tareas diarias del personal del Destacamento 201, aunque el Ejército ha destacado el asesoramiento estratégico del grupo sobre «desafíos críticos» como el análisis de datos de la cadena de suministro de municiones, inversiones en la base industrial orgánica y estrategias para sistemas autónomos y tecnologías anti-drones.
Las municiones, la inversión industrial y la tecnología de drones son áreas de gran preocupación para el Pentágono. La guerra en Irán ha agotado las reservas de municiones de Estados Unidos, generando preocupaciones sobre la capacidad del Pentágono para sostener un conflicto importante, mientras que el auge de los drones está creando nuevas oportunidades y desafíos para los militares y los fabricantes. Y el Pentágono busca cada vez más nuevas formas de revitalizar la industria de defensa estadounidense para construir el arsenal que cree que necesita para futuros combates.
Para resolver algunos de estos problemas del Ejército, el Det 201 entra en juego.
«Participan en sesiones colaborativas de asesoramiento y lluvia de ideas con altos líderes militares para acelerar la transformación del Ejército, mientras asesoran directamente a nuestros equipos sobre cómo realizar cambios técnicos en el sistema», dijo Howard.
