Por qué el fundador de una startup de economía creadora recurrió a los centros de datos | Tech,Media,data-centers,creator-economy,startups,as-told-to,limited-synd

Leonhard Soenke cofundó Throne, una startup de economía creativaen 2021 para ayudar a los influencers a crear listas de deseos donde los fanáticos puedan comprar y enviarles regalos.

Cinco años después, Soenke y su cofundador Patrice Becker se embarcan en una nueva aventura. No está en la economía creadora. En cambio, está en el negocio de los centros de datos.

TAR, que significa Transformative American Resources, es una nueva empresa de energía que tiene como objetivo hacer que la energía de los centros de datos sea más eficiente. Soenke dijo a Business Insider que TAR recientemente recaudó una ronda inicial de 27 millones de dólares con una valoración de 500 millones de dólares de un inversor estratégico no revelado.

Desde fuera, influencers y Centros de datos de IA Parecen dos mundos diferentes. Sin embargo, Soenke dice que hay habilidades transferibles entre los dos. Mientras conversaba con Soenke sobre su nueva empresa, noté que llevaba una cremallera Patagonia gris casi idéntica a la que usaba cuando estaba en Throne, ahora con el logo de TAR bordado en el pecho.

“Nuestra actitud es: si no está roto, no lo arregles”, me dijo.

Este ensayo contado se basa en una conversación con Soenke. Ha sido editado para mayor extensión y claridad.

Patrice, mi cofundador, y yo nos conocimos en la universidad. Fundamos nuestra primera empresa, la vendimos y luego fundamos Throne.

Durante el verano del año pasado hablábamos de la necesidad de dejar de gestionar algo muy estable. Somos, diría yo, personalidades muy agudas.

Hemos pasado algún tiempo en la economía creadora. Nos hemos asociado con importantes proveedores, hemos trabajado estrechamente con Amazon; realmente se ha convertido en una gran organización.

La economía creadora ha madurado mucho. Es un espacio bastante concurrido.

¿Por qué irse y empezar algo nuevo en un espacio diferente? Dos cosas.

Uno de ellos fue el deseo de empezar algo nuevo. Entonces hay que reevaluar: «Oye, ¿vas a permanecer en la economía creativa? ¿Vas a ir a otro lugar? La segunda pregunta fue: «¿Dónde hay un espacio donde realmente podamos generar un gran impacto?». »

El movimiento que vemos en muchos [social] las plataformas no son tan numerosas como veríamos en algo como la pila de infraestructura de IA.

Dejamos Nueva York, nos mudamos a San Francisco y pasamos mucho tiempo con la gente de los laboratorios, los principales proveedores de TI, para descubrir dónde estaban los problemas.

Así es como llegamos a la idea general de TAR: construir la infraestructura para esencialmente impulsar la IA.

Todavía tenemos una oficina en San Francisco para muchos trabajos de ingeniería y recientemente nos mudamos a Austin. Si está generando energía para centros de datos, es bueno estar en Texas.

La difícil decisión de seguir adelante

Esto delata un poco a tu bebé.

La sensación de dejarme llevar, especialmente siendo yo una maniática del control, fue la parte más difícil.

Lo que facilitó mucho las cosas fue que entregamos el trono a miembros confiables del equipo que habían estado en la empresa durante mucho tiempo.

Patrice y yo estamos felices de opinar sobre algo. Todavía estoy en Slack. Cuando ocurre un error, simplemente intervengo.

En realidad, el proceso de entrega fue bastante largo, probablemente seis meses. Lo tomas con calma.

Pasar de la economía de los creadores a los centros de datos

En ambos casos, estás resolviendo problemas muy difíciles. Gran parte de esto es transferible.

A Patrice y a mí nos gusta trabajar en problemas muy difíciles. Cuando empezamos Throne, recuerdo que estábamos juntos en un apartamento, básicamente haciendo toda la atención al cliente y todo lo demás solos al principio. Throne despegó muy rápido porque había una gran demanda. Vemos cosas muy similares en el sector energético, donde existe una fuerte atracción del mercado.

Los chips y la energía se convertirán en problemas más graves a medida que los modelos se vuelvan más útiles e impregnen la sociedad.

Reducimos el tiempo de producción de tokens mediante la construcción de sistemas de energía modulares y escalables, detrás del medidor, con una combinación de fuentes de producción. La mayoría de los sistemas estarán compuestos por energía solar, baterías, energía eólica y gas natural. No estamos inventando una nueva forma de producir energía. Nos centramos en la innovación en cómo implementamos estas tecnologías existentes más rápidamente.

Esto requiere mucha más inversión que construir una plataforma de software: comprar equipo pesado, construir un almacén y desarrollar un terreno. Es una bestia diferente.

La mayor diferencia radica en colaborar con actores más establecidos en el campo energético.

Obviamente, vienes de un mundo ligeramente diferente si trabajas en software y simplemente estás sentado en tu oficina en Nueva York o San Francisco. Hacemos un esfuerzo adicional para salir adelante, hablando con empresarios y trabajadores manuales. Es un gran cambio.

Como fundador, debes aprender a empatizar no sólo con los usuarios, sino también con los clientes y socios, y ponerte en su lugar.