📂 Categoría: | 📅 Fecha: 1782760481
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INFO TEMPO – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) celebrado Sesión ejecutiva titulado “Navegando el riesgo legal en la toma de decisiones corporativas”, al que asistieron ejecutivos y funciones estratégicas de la compañía, el viernes 26 de junio de 2026. Este foro es un foro de discusión para que los ejecutivos de Telkom comprendan los desarrollos regulatorios y sus implicaciones para la toma de decisiones comerciales, de modo que cada política de la empresa tenga una base sólida de cumplimiento legal, gobernanza del riesgo comercial y se mantenga consistente con los principios. Buen gobierno corporativo (GCG) y capaz de apoyar el crecimiento empresarial sostenible de la empresa.
Telkom cree que la excelencia empresarial no sólo está determinada por la capacidad de innovar, sino también por la calidad de la gobernanza y la capacidad de los recursos humanos para comprender las regulaciones aplicables. Por ello, Telkom proporciona al personal de la empresa diversa información estratégica en todos los niveles de la organización, incluyendo novedades regulatorias y mejores prácticas, a través de diversos foros de aprendizaje y discusión adaptados a las necesidades de la empresa.
El Director Legal y de Cumplimiento de Telkom, Andy Kelana, dijo que en medio de la aceleración de los negocios y la transformación digital, las empresas deben continuar fortaleciendo su cultura de cumplimiento y gobernanza adaptativa para que cada decisión estratégica pueda crear valor agregado para la empresa al priorizar el principio de prudencia y seguridad jurídica, sin dejar de ser adaptable a la competitividad industrial. “La comprensión del nuevo Código Penal y del Código Procesal Penal debe ir acompañada de comprensión compartida fuerte para que la transformación de la empresa vaya de la mano del cumplimiento de las leyes y el fortalecimiento de la gobernanza.
A través de este foro, continuó, Telkom pretende construir una perspectiva común entre los tomadores de decisiones para que cada política estratégica tenga una base legal sólida, un proceso responsable y una mitigación integral de riesgos. «De esta manera, las empresas pueden adaptarse de manera más receptiva a la dinámica empresarial y al mismo tiempo mantener la confianza de todas las partes interesadas», afirmó Andy.
Sesión ejecutiva El Dr. Eddy OS Hiariej, SH, M.Hum., presentador de académicos que se desempeñan como Viceministro de Derecho de la República de Indonesia, presentó materiales sobre la armonización de las regulaciones penales corporativas y la implementación de las Business Judgment Rules (BJR) en el nuevo Código Penal y Código de Procedimiento Penal.
Durante esta sesión se discutieron diversos temas estratégicos, desde el desarrollo de la normativa penal para las empresas, los límites de la responsabilidad de los directores, el concepto de mens rea en la responsabilidad penal corporativa, la implementación de la regla del juicio comercial como salvaguarda en la toma de decisiones empresariales, hasta la importancia de la gobernanza, la documentación de la formulación de decisiones y la supervisión interna como medidas para mitigar los riesgos legales de las empresas.
En la siguiente sesión, Nien Rafles Siregar, SH, MH, socio de Siregar Setiawan Manalu Partnership (SSMP) como profesional y miembro del equipo de redacción del proyecto de ley sobre enmiendas a la Ley de Quiebras y PKPU, presentó materiales sobre «Decisiones estratégicas de los directores frente a la reestructuración, PKPU y quiebras corporativas». La discusión revisó varias consideraciones estratégicas a las que los directores deben prestar atención al enfrentar la reestructuración corporativa, el aplazamiento de las obligaciones de pago de la deuda (PKPU) y la quiebra, incluida la implementación Reglas de juicio empresarialbuenas prácticas de gobierno corporativo, así como diversas lecciones aprendidas de la experiencia en el manejo de expedientes corporativos.
Sesión ejecutiva Esto es parte del compromiso de la empresa de construir una cultura. continuo aprendiendo en el fortalecimiento de la implementación Buen gobierno corporativo (GCG), así como garantizar que cada decisión empresarial se tome con integridad, profesionalismo y adaptabilidad. En última instancia, esta preparación proporciona una base importante para que Telkom entregue excelencia en el serviciogenerar confianza en los clientes y las partes interesadas y crear valor sostenible a través de la transformación industrial digital.
INFO TEMPO – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) celebrado Sesión ejecutiva titulado “Navegando el riesgo legal en la toma de decisiones corporativas”, al que asistieron ejecutivos y funciones estratégicas de la compañía, el viernes 26 de junio de 2026. Este foro es un foro de discusión para que los ejecutivos de Telkom comprendan los desarrollos regulatorios y sus implicaciones para la toma de decisiones comerciales, de modo que cada política de la empresa tenga una base sólida de cumplimiento legal, gobernanza del riesgo comercial y se mantenga consistente con los principios. Buen gobierno corporativo (GCG) y capaz de apoyar el crecimiento empresarial sostenible de la empresa.
Telkom cree que la excelencia empresarial no sólo está determinada por la capacidad de innovar, sino también por la calidad de la gobernanza y la capacidad de los recursos humanos para comprender las regulaciones aplicables. Por ello, Telkom proporciona al personal de la empresa diversa información estratégica en todos los niveles de la organización, incluyendo novedades regulatorias y mejores prácticas, a través de diversos foros de aprendizaje y discusión adaptados a las necesidades de la empresa.
El Director Legal y de Cumplimiento de Telkom, Andy Kelana, dijo que en medio de la aceleración de los negocios y la transformación digital, las empresas deben continuar fortaleciendo su cultura de cumplimiento y gobernanza adaptativa para que cada decisión estratégica pueda crear valor agregado para la empresa al priorizar el principio de prudencia y seguridad jurídica, sin dejar de ser adaptable a la competitividad industrial. “La comprensión del nuevo Código Penal y del Código Procesal Penal debe ir acompañada de comprensión compartida fuerte para que la transformación de la empresa vaya de la mano del cumplimiento de las leyes y el fortalecimiento de la gobernanza.
A través de este foro, continuó, Telkom pretende construir una perspectiva común entre los tomadores de decisiones para que cada política estratégica tenga una base legal sólida, un proceso responsable y una mitigación integral de riesgos. «De esta manera, las empresas pueden adaptarse de manera más receptiva a la dinámica empresarial y al mismo tiempo mantener la confianza de todas las partes interesadas», afirmó Andy.
Sesión ejecutiva El Dr. Eddy OS Hiariej, SH, M.Hum., presentador de académicos que se desempeñan como Viceministro de Derecho de la República de Indonesia, presentó materiales sobre la armonización de las regulaciones penales corporativas y la implementación de las Business Judgment Rules (BJR) en el nuevo Código Penal y Código de Procedimiento Penal.
Durante esta sesión se discutieron diversos temas estratégicos, desde el desarrollo de la normativa penal para las empresas, los límites de la responsabilidad de los directores, el concepto de mens rea en la responsabilidad penal corporativa, la implementación de la regla del juicio comercial como salvaguarda en la toma de decisiones empresariales, hasta la importancia de la gobernanza, la documentación de la formulación de decisiones y la supervisión interna como medidas para mitigar los riesgos legales de las empresas.
En la siguiente sesión, Nien Rafles Siregar, SH, MH, socio de Siregar Setiawan Manalu Partnership (SSMP) como profesional y miembro del equipo de redacción del proyecto de ley sobre enmiendas a la Ley de Quiebras y PKPU, presentó materiales sobre «Decisiones estratégicas de los directores frente a la reestructuración, PKPU y quiebras corporativas». La discusión revisó varias consideraciones estratégicas a las que los directores deben prestar atención al enfrentar la reestructuración corporativa, el aplazamiento de las obligaciones de pago de la deuda (PKPU) y la quiebra, incluida la implementación Reglas de juicio empresarialbuenas prácticas de gobierno corporativo, así como diversas lecciones aprendidas de la experiencia en el manejo de expedientes corporativos.
Sesión ejecutiva Esto es parte del compromiso de la empresa de construir una cultura. continuo aprendiendo en el fortalecimiento de la implementación Buen gobierno corporativo (GCG), así como garantizar que cada decisión empresarial se tome con integridad, profesionalismo y adaptabilidad. En última instancia, esta preparación proporciona una base importante para que Telkom entregue excelencia en el serviciogenerar confianza en los clientes y las partes interesadas y crear valor sostenible a través de la transformación industrial digital.
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📚 Información de la Fuente
| 📰 Publicación: | nasional.tempo.co |
| ✍️ Autor: | |
| 📅 Fecha Original: | 2026-06-29 08:58:00 |
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Nota de transparencia: Este artículo ha sido traducido y adaptado del inglés al español para facilitar su comprensión. El contenido se mantiene fiel a la fuente original, disponible en el enlace proporcionado arriba.
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