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DISTRITO DE CIREBÓN || El jefe de la sucursal de Cirebon de la Cooperativa Artha Mandiri Sejahtera (AMS), Billy Congh, finalmente habló sobre las demandas de su ex empleado, Satori. Destacó que había renunciado a su intención de resolver la cuestión de los derechos por valor de casi 15 millones de IDR mediante deliberación y estaba dispuesto a mediar con el propietario.
Billy hizo esta declaración cuando se reunió en la sucursal, el jueves (7/02/2026), después de que este caso anterior fuera informado a los medios.
Nunca me encontré, se produjo una falta de comunicación
Billy dijo que hasta el momento no había habido ningún encuentro directo entre Satori y su visita. Según él, la comunicación únicamente por teléfono puede provocar malentendidos.
«Personalmente nunca he conocido al señor Satori en persona. Sólo ahora ha venido aquí. Así que durante todo este tiempo ha habido falta de comunicación. Aunque sólo sea por teléfono, no creo que sea suficiente porque no puedo explicarlo completamente. Sería mejor si nos sentáramos juntos y nos encontráramos cara a cara», dijo Billy.
Admitió que sólo actuó como intermediario. Transmitirá todas las demandas de Satori al propietario para su posterior procesamiento.
«Sólo puedo tender un puente y transmitir la solicitud del interesado al propietario. Según las demandas presentadas, se harán esfuerzos para desembolsarlas. En realidad, el propietario es bastante abierto y tiene mucha tolerancia si el acuerdo se realiza directamente», dijo.
Liquidación por etapas deliberativas y administrativas
Billy cree que este problema todavía se puede resolver bien. Lamentó que el caso llegó primero a los medios de comunicación antes de que hubiera un proceso de esclarecimiento y cotejo de datos.
«No ha habido una reunión para verificar los datos directamente, pero esta cuestión ya se ha planteado en los medios de comunicación. Aunque yo nunca he dado una explicación», dijo.
Confirmó que transmitiría inmediatamente al propietario los resultados de comparar los datos administrativos de Satori. Según él, la cooperativa semanal tiene un determinado mecanismo y tiempo antes de que se puedan desembolsar los derechos.
«El señor Satori ha trabajado aquí durante mucho tiempo, aproximadamente 14 años. Sin duda comprende las reglas y mecanismos que se aplican en las cooperativas», añadió.
Sobre diplomas, ahorros y acciones.
En respuesta a la eliminación del diploma original, Billy enfatizó que esto era parte de los procedimientos internos desde el momento de la contratación. No como garantía, sino como supervisión por parte de oficiales de campo que poseen grandes fondos operativos todos los días.
«Esto no es para garantía. Los funcionarios piden retener el dinero todos los días. Por eso existe un mecanismo para almacenar diplomas como parte de los procedimientos internos», explicó.
En cuanto a los ahorros de los empleados, Billy permite deducciones. Sin embargo, dijo que se basó en un acuerdo de trabajo inicial, no en un recorte unilateral.
Mientras tanto, para los 5 millones de IDR en acciones, explicó que era el resultado de la compra de acciones por parte de un empleado que se había ido de forma privada, sin el conocimiento del propietario. Aun así, el propietario sigue tolerando el período de espera según lo dispuesto.
«También he experimentado la compra de acciones de empleados que se han ido en sus manos. Así que entiendo las consecuencias. El propietario también lo sabe y es tolerante, pero todavía hay un plazo que debe respetarse», concluyó Billy.
«Estoy dispuesto a cerrar la brecha. Cualquiera que sea el riesgo, es mi responsabilidad como líder de rama», concluyó con firmeza.
(Ago)
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