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El negocio de agua potable empaquetado parece trivial, pero el valor puede rivalizar con la mina de oro. ¿Por qué este negocio de «diez centavos» lucha por conglomerados?
«La tierra, el agua y los recursos naturales contenidos en el mismo están controlados por el estado y se utilizan para la mayor prosperidad de las personas». – Artículo 33 Párrafo (3) de la Constitución de 1945
Esa mañana, Cupin pisó rápidamente en la acera de Yakarta mientras sostenía una botella de agua mineral que acababa de comprar. El calor de la ciudad hace que necesite hidratación, y las botellas de plástico transparente son ahora la solución más práctica.
El agua es la necesidad más básica de la vida humana. Pero ahora, su forma ya no fluye de una jarra de grifo o arcilla como el pasado.
El agua potable en el embalaje o AMDK se ha transformado en un símbolo de un estilo de vida moderno limpio y eficiente. Su presencia inundó minimercados, oficinas, escuelas, paradas de autobús y puestos de patrulla.
Cupin recordó su infancia en el pueblo, cuando el agua de cocción del pozo se convirtió en consumo diario. Ahora en una gran ciudad, el agua de cocción se está abandonando porque se considera una limpieza problemática y menos garantizada.
Esta tendencia de consumo de agua embotellada está estrechamente relacionada con los cambios en la estructura de la sociedad debido a la urbanización y la modernización. El consumo de AMDK aumenta significativamente en las áreas urbanas como consecuencia de la migración y la aceleración del estilo de vida de las comunidades urbanas.
El agua embotellada no solo responde las necesidades funcionales, sino que también forma percepciones sociales sobre la higiene y el estado. Beber de las botellas de marca se considera más segura y «apropiada» en los espacios públicos.
Cupin vio la etiqueta en la botella. Detrás de las palabras «fuentes naturales» y «»esterilizado ultravioleta«, Hay grandes industrias que funcionan detrás de escena.
¿Es todas estas comodidades solo una cuestión de servicio al cliente, o hay otras fuerzas que rigen nuestra circulación diaria de agua potable?
Del colonialismo al conglomerado
La historia de AMDK en Indonesia no es iniciada por empresarios locales, sino por colonial. A principios del siglo XX, Hendrik Freerk Tillema produjo agua embotellada de marca Hygeia Para satisfacer las necesidades de los europeos en las Indias Orientales holandesas.
Hygeia distribuido de manera limitada en hoteles de élite y tiendas de lujo en Semarang. La gente local no es un mercado objetivo porque se considera que están acostumbrados a cocinar agua.
Después de la independencia, Tirto Utomo continuó la iniciativa AMDK. Fundó PT Golden Mississippi y lanzó Aqua en 1974 como agua mineral higiénica que se procesó de manera moderna.
Aqua logró cambiar el paradigma de la sociedad urbana. El agua ya no es solo un líquido para sobrevivir, sino que se convierte en una mercancía que tiene una identidad de marca y valor agregado.
A partir de ese momento, varios conglomerados comenzaron a ingresar al negocio del agua mineral. Llevan redes de distribución, anuncios masivos y modelos comerciales a escala nacional.
Grandes nombres como Mayora Group, Tan Corp, Salim Group y Denarmas también compiten a través de marcas como Le Minerale, Cleo, Club e Pristine. Algunos observan el mercado de masas, algunos atacaron a la clase media alta.
Cupin reflexionó sobre esa realidad mientras estaba parado frente al refrigerador de un minimercado. Cada botella es una representación de una estrategia comercial, no solo un líquido claro sin gusto.
El negocio del agua mineral se ve ‘cambiar’ porque el precio por botella es barato. Sin embargo, un volumen de ventas muy grande, con una producción nacional general de hasta 35 mil millones de litros cada año, hace que esta industria tenga una alta rentabilidad y bajo riesgo.
Con el consumo diario repetido e irremplazable, la industria de AMDK es uno de los sectores más estables en medio de la incertidumbre económica. ¿Esta estabilidad también significa justicia garantizada en el acceso al agua limpia para todos?
Cuando los derechos básicos se convierten en una mercancía
Cupin abrió la aplicación de la ley nacional en su teléfono celular y leyó el Artículo 33 Párrafo (3) de la Constitución de 1945: «La tierra, el agua y los recursos naturales contenidos en el mismo están controlados por el estado y se usan lo más posible para la prosperidad de las personas». La oración sonaba sagrada, pero la realidad parecía lejos de las expectativas.
El agua que debería ser propiedad de las personas ahora es administrada por las corporaciones. Las botellas vendidas todos los días son el resultado de concesiones de recursos que no siempre están abiertas al público.
Según los libros Globalización y sus descontentos El trabajo de Joseph E. Stiglitz, la auto -shastanización de los recursos naturales a menudo aumenta la desigualdad, especialmente cuando las instituciones públicas no pueden compensar el poder de mercado. El agua, como una necesidad humana básica, es un ejemplo perfecto de cómo la lógica comercial puede derrotar el principio de la justicia social.
Cupin piensa en los residentes en los suburbios que no tienen acceso a Pam Water y se ven obligados a comprar galones de recarga sin garantía de calidad. Por otro lado, los hoteles de cinco estras desaparecieron agua premium en envases de vidrio.
Esta brecha causa una profunda ironía social. El agua como derecho a la vida se convierte en un producto que depende de la capacidad de comprar.
La orientación comercial al agua ha creado dependencia de la comunidad en el sector privado. El estado en realidad perdió el control sobre la distribución de recursos muy estratégicos.
Cupin miró la botella de agua que era solo la mitad. «Si el agua es solo una mercancía, ¿qué más será?» Pensó mientras arrojaba etiquetas de plástico a la basura. ¿Estamos listos para discusir la propiedad del agua en el marco de los derechos humanos, no solo un producto comercial? (A43)
