Kimia Farma es optimista que continúa la tendencia positiva en el desempeño financiero de 2025

JAKARTA (Antara) – PT Kimia Farma TBK (KAEF) es optimista de que continúe con la tendencia positiva con el desempeño financiero en el primer semestre de 2025, lo que mejoró.

El director de Kaef Djagad Prakasa Dwialam en su declaración en Yakarta, dijo el jueves que los esfuerzos en curso, que se hicieron para alentar la mejora en el desempeño financiero a través de mejoras y eficiencia fundamentales de la compañía, habían demostrado resultados.

«Los pasos de eficiencia tomados por KAEF tienen un impacto significativo en el aumento del margen bruto y la disminución de los gastos comerciales en el primer semestre de 2025», dijo.

Según los estados financieros del Semestre I 2025, que ha pasado por una revisión limitada por un auditor independiente, KAEF registró un aumento en el porcentaje de ganancias brutas a las ventas (margen bruto) a 35.7 por ciento, más alto en un 5.4 por ciento en comparación con el semestre I 2024, que fue de 30.3 por ciento.

Los gastos operativos de KAEF en el primer semestre de 2025 también cayeron en un 14.3 por ciento a Rp1.5 billones en comparación con el mismo período del año anterior.

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Por lo tanto, KAEF pudo reducir las pérdidas en el primer semestre de 2025 en un 56.6 por ciento a RP135.6 mil millones, en comparación con el primer semestre de 2024, que fue RP312.2 mil millones.

«Este es un logro importante que muestra que la dirección de reformar la transformación tomada por la compañía ha ido bien», dijo Djagad.

Además de la eficiencia, continuó, Kaef también llevó a cabo pasos para fortalecer los fundamentos de la compañía.

Uno de ellos es a través de una estrategia de arreglo de cartera de productos como un esfuerzo para controlar el costo de los bienes vendidos (COGS).

La compañía también fomenta productos con márgenes competitivos y realización de líneas de transmisión de productos para
Optimización de la contribución y el rendimiento de sus productos.

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Además, KAEF ejecuta su racionalización de productos al considerar el rendimiento del producto, el potencial de mercado, la capacidad de fabricación y el cumplimiento de las regulaciones existentes.

«Este paso se refleja en un aumento en el margen bruto en un 5.4 por ciento respecto al año anterior», dijo.

Djagad agregó que la mejora en el primer semestre de 2025 también ocurrió debido al arduo trabajo y el compromiso de todas las personas de Kimia Farma, para restaurar el rendimiento fundamental de la compañía.

«Kimia Farma realizó constantemente mejoras fundamentales y de eficiencia desde el año pasado. Como resultado, ha comenzado a verse en el rendimiento del primer semestre de 2025 que ha mejorado y está en el camino correcto. También somos optimistas de que Kimia Farma puede mantener un crecimiento positivo del rendimiento hasta finales de 2025», dijo.

La compañía considera que la industria farmacéutica en el futuro aún crecerá respaldada por la contribución del producto interno bruto (PIB) del sector de gastos de salud y salud per cápita, que se proyecta que continúa creciendo.

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Por otro lado, la industria farmacéutica también enfrenta desafíos con la competencia de la industria farmacéutica y enfrenta desafíos con una competencia cada vez más competitiva, por lo que se espera que las compañías farmacéuticas operen de manera más eficiente, para competir en términos de calidad y calidad del producto.

Respondiendo a los desafíos de la industria, según Djagad, KAEF ha preparado una serie de estrategias para apoyar la transformación continua a lo largo de su línea de negocios.

La transformación, que se lleva a cabo a través de seis pilares, a saber, la resistencia al capital de trabajo, el fortalecimiento de las competencias de recursos humanos (recursos humanos), la digitalización de los procesos comerciales, la eficiencia operativa, el fortalecimiento de la gobernanza corporativa (GCG) y la sinergia entre los grupos.

Kaef cree que el proceso de transformación no se detiene.

«Esta transformación es una forma del compromiso de Kaef para convertirse en una empresa más ágil, adaptativa y competitiva, para enfrentar desafíos futuros», dijo Djagad.