8 notas críticas del DPR para el Ministro de Ferry Cooperativo Juliántono

Yakarta, vivo – El vicepresidente de la Comisión VI de la Cámara de Representantes, Nurdin Halid dio 8 archivos críticos para el Ministro de Cooperativas, Ferry Juliántono en el ejercicio de sus funciones, en particular en la implementación de la cooperativa de la aldea roja y blanca (Kopdeskel).

Durante la reunión de trabajo de la Comisión VI con el Ministro de Cooperativas Fery Juliántono hace algún tiempo, hizo hincapié en la importancia de una estrategia efectiva para que el programa esté realmente en marcha.

Nurdin reveló, sobre la base de su visita a Bone y Maros Regency, South Sulawesi, 17 cooperativas de la aldea en el distrito de yegua no se habían movido porque no tenían escritorio, gestión o dirección Claire.

También alentó al Ministerio de Cooperativas a reformarse de inmediato para que la cooperativa pudiera ofrecer ventajas concretas a la comunidad de la aldea y garantizar el futuro del movimiento cooperativo en Indonesia.

La primera nota para el Ministro de Cooperativas es el éxito del programa cooperativo de la aldea de Kelurahan Merah Putih debe ser apoyado por un gobierno sólido, instructores cooperativos experimentados y la certeza legal de las instituciones cooperativas nacionales.

Según él, 80,000 gerentes de capacitación y asistente de Kopdeskel serían mucho más efectivos si involucrara a más de 7,500 instructores cooperativos certificados que habían sido imprimidos por los establecimientos educativos cooperativos (Lapenkop).

«Se considera que el instructor, que se extiende por toda Indonesia y se educa con el presupuesto estatal, tiene una comprensión profunda del principio de las cooperativas para que su potencial esté optimizado para fortalecer la implementación del programa», dijo Nurdin en su declaración el miércoles 17 de septiembre de 2025.

En segundo lugar, Nurdin enfatizó que Kopdeskel debe poder aceptar todos los MPM dispersos en las aldeas y las ciudades para ser miembros de la cooperativa de la aldea. Nurdin destacó la importancia de la existencia de la aldea y el MPMe Kelurahan como parte integral del programa MP Kopdeskel.

«La presencia de Kopdeskel no debe matar a las pequeñas empresas. De hecho, los puestos de MPME deben usarse como socios de cooperación, por ejemplo, ser una distribución de fertilizantes subsidiados y otras necesidades básicas. De esta manera, la aldea y el MSME de la ciudad no están excluidos, pero están reforzados», dijo Nurdin.

En tercer lugar, Nurdin Halid rechazó el uso de fondos de la aldea según lo garantizado por los préstamos de Kopdeskel al Banco Himbara, alegando que el jefe de la aldea actúa solo como un ex supervisor de la oficina y no como una persona financiera a cargo de las cooperativas.

«No es justo si tienen que soportar la carga de los pagos cuando el gerente o la gerencia cooperativa no paga. Tiene el potencial de causar problemas legales mientras perjudica el desarrollo de la aldea», dijo.

Cuarto, Nurdin Halid sugirió que el Ministerio de Cooperativas o el Grupo de Trabajo para la aceleración de Kopdeskel debe formar un comité ético del Centro Central, provincial a nivel de distrito, porque la posición del jefe de la aldea y Lurah como líder del gobierno más alto de la aldea se ha convertido en concomitante el presidente de la oficina anterior Kopdeskel.

«Este comité monitoreará y recibirá quejas de los miembros de Kopdeskel cuando ven que hay indicios de que los jefes de la aldea y las láseres cometen violaciones éticas. Por ejemplo, utilizando Kopdeskel en beneficio de grupos, familias o política electoral de sí misma.

En quinto lugar, Nurdin Halid enfatizó la importancia de una socialización masiva y efectiva vinculada al libro manual de Kopdeskel, en particular con respecto al sistema de trabajo y la gestión correcta de las cooperativas, el modelo comercial de cada unidad comercial, a la hoja de ruta, así como a los indicadores de salud y al éxito cooperativo, con los principales objetivos del director ejecutivo.

Sexto, Nurdin Halid enfatizó que, además de construir Kopdeskel, el Ministerio de Cooperativas también debe ser responsable de la progresión de alrededor de 130,000 cooperativas que ya existen en varios sectores comerciales.

Recordó que el Ministro de Cooperativas no era solo el Ministro del Diputado Kopdeskel, sino también el Ministro de todas las Cooperativas existentes, de modo que con un presupuesto limitado del Ministerio de Cooperativas, debe centrarse en el fortalecimiento de las Regulaciones, las políticas a favor de las cooperativas, así como la concepción de un modelo de colaboración entre el Diputado Kopdeskel y la Cooperación que fue ejecutada.

Séptimo, Nurdin le pidió al nuevo ministro de cooperativas que terminara inmediatamente el dualismo de Dekopin. Porque, según él, Dekopin es un socio estratégico del gobierno en el avance de las cooperativas de acuerdo con el mandato de la Constitución del Artículo 33 Párrafo 1.

«Debe entenderse que Dekopin, Dekopinwil y Dekopinda son los activos estratégicos del gobierno porque la estructura del centro dekopin en las regiones está llena de practicantes cooperativos que están llenos de experiencia en el sector cooperativo», dijo Nurdin.

Octavo, Nurdin Halid enfatizó que la gestión y gestión de Kopdeskel debe desarrollar una empresa basada en los recursos naturales, la cultura local y las necesidades de los miembros porque las cooperativas son valores socioeconómicos de los sistemas y la comunidad que han demostrado el éxito en muchos países desarrollados.