Aproveche Kur Bri, este comerciante de piña ha desarrollado con éxito productos tratados que están en demanda por el mercado


Vivo – Desde el negocio familiar, Nadi Sugiharto ha administrado una compañía de frutas «Piñapple Nadi» desde 1993 en el mercado tradicional de SMEP, Bandar Lampung. La consistencia que ha mantenido durante más de tres décadas ha hecho que su negocio continúe existiendo y confíe en los clientes hasta la fecha.

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Nadi dijo que, desde una posición simple, se centró en la venta de piña local que se sabía que era suave y fresca. Aunque varios desafíos van y van, nunca ha abandonado. De hecho, con el tiempo, también innova tratar la piña en una variedad de transformación, como Petisan y Jam, que tiene una vida útil más larga para extender el tiempo de conservación del producto.

«Al principio, vendí fruta fresca y comencé a probar productos procesados ​​de Pineapple. Entonces pensé que mi negocio podría desarrollarse aún más. Además de ofrecer compradores individuales, también intenté proporcionar restaurantes, hoteles y panaderías», dijo Nadi.

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El importante punto del éxito del viaje comercial de Nadi siguió en 2020 cuando recibió fondos a través del Programa de Crédito Comercial Popular de BRI (KUR). El soporte de capital es clave para aumentar la capacidad de producción al tiempo que se expande el mercado.

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«En 2020, traté de pedir prestado a Kur por 50 millones de rupias, luego el segundo aumentó a 65 millones de rupias. El proceso fue fácil y, debido a esta financiación, mis esfuerzos aumentaron. La producción aumentó, la facturación aumentó, los clientes aumentaron y nuestros productos fueron cada vez más reconocidos.

Además, Nadi ahora continúa utilizando los servicios digitales BRI para apoyar el funcionamiento adecuado de su negocio. Gracias a la demanda de Brimo, administra las finanzas más regularmente, que van desde la verificación de las ventas, la realización de las transferencias, el pago de varias necesidades comerciales. También se basa en QRI para que el proceso de pago del cliente se vuelva práctico, rápido y seguro.

Además, el crecimiento de las actividades de Nadi también tiene un impacto positivo en la comunidad circundante. Reveló que desde el principio, su negocio solo fue administrado por él mismo, Nadi pudo abrir un trabajo al involucrar a un cierto número de empleados permanentes. De hecho, en el período del Ramadán, cuando la demanda saltó, el número de trabajadores podría aumentar a 15 personas.

«Alhamdulillah, esta compañía no solo es beneficiosa para mi familia, sino que también puede proporcionar posibilidades laborales a los residentes locales. Cada vez que aumenta la demanda, puedo invitar a más personas a ayudar», dijo Nadi.

Para obtener más información, hasta finales de agosto de 2025, BRI logró canalizar a Kur de Rp114.28 mil millones a 2.5 millones de deudores umkm. La distribución de Kur BRI es equivalente al 65.31% de la asignación total de Bri Kur en 2025, que asciende a RP175 mil millones.

En una ocasión separada, el director del Micro-Micro, Akhmad Purwakajaya, reveló que la expansión del acceso al financiamiento continúa operando de acuerdo con el desarrollo de capacidades de MPM. Este enfoque se considera importante para garantizar que el financiamiento canalizado pueda producir un impacto económico real y duradero.

«Kur es un instrumento estratégico en la expansión del financiamiento productivo que tiene un impacto directo en el fortalecimiento de la economía de la comunidad. La distribución de objetivos fomentará la productividad, apoyará la sostenibilidad de las empresas y abrirá oportunidades de empleo más amplias. BRI continúa coherente a alentar a MSME a convertirse en el principal motor del crecimiento económico nacional», también concluyó a Akhmad.

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Además, el crecimiento de las actividades de Nadi también tiene un impacto positivo en la comunidad circundante. Reveló que desde el principio, su negocio solo fue administrado por él mismo, Nadi pudo abrir un trabajo al involucrar a un cierto número de empleados permanentes. De hecho, en el período del Ramadán, cuando la demanda saltó, el número de trabajadores podría aumentar a 15 personas.





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