JAKARTA (Antara) -PT Kereta API Indonesia (Persero) se compromete a llevar a cabo los principios ambientales, sociales y de gobernanza (social y de gobierno) como un objetivo estratégico del plan a largo plazo de la Compañía o RJPP 2025-2029.
«El compromiso de nuestro ESG se realiza al colocarlo como uno de los objetivos estratégicos en el RJPP 2025-2029», dijo el miércoles el director del presidente de Kai, Bobby Rasyidin, a Antara en Yakarta.
Según Bobby, los programas de sostenibilidad llevados a cabo incluyen el uso de biodiesel B40, instalaciones de plantas de energía solar (PLTS) y plantación de más de 106 mil árboles a lo largo de la vía del ferrocarril y el medio ambiente circundante desde 2021 hasta agosto de 2025.
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La digitalización es un pilar importante en la transformación de Kai. Aplicación de boletos electrónicos (pase de e-boarding) Y puerta de embarque de reconocimiento facial Apoyando la eficiencia del uso en papel, pero también acelera el proceso de servicio para que la experiencia del cliente sea más práctica.
En línea con eso, dijo que Kai fortaleció la gestión y los desechos de los residuos con un sistema más medible y sostenible.
El puntaje ESG Kai en 2024 de S&P Global está en 41, con la categoría de datos disponibilidad alta. El resultado es una motivación para continuar mejorando los pasos de la sostenibilidad que se ejecuta, continuó.
«Vemos la digitalización y la automatización como la innovación más urgente. Esta tecnología respalda la mejora de la seguridad mientras acelera los servicios. Se han ejecutado varios pasos, como el acceso de Kai, puerta de embarque de reconocimiento facial, Asistente virtual pachulíhasta mapa de asiento femenino«Bobby dijo.
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Kai también dirige una estrategia de descarbonización gradual. Primero, a través de la optimización del diseño operativo y de electrificación, que ahora ha alcanzado el 8,9 por ciento.
En segundo lugar, a través de la eficiencia energética, por ejemplo, el uso de edificios ecológicos en la oficina de Jabodebek LRT. Tercero, reemplazando la energía convencional a la energía renovable, como la implementación de PLT y el uso del biodiesel B40.
Cuarto, a través de la compensación, a saber, plantando árboles a lo largo de la pista.
Con esta estrategia, dijo que Kai esperaba que el transporte de trenes fuera más amigable con el medio ambiente, al tiempo que tuviera un impacto positivo en la calidad de vida de las personas.
«También comenzamos a medir la huella de carbono a través de los boletos y proporcionar una estación de agua en la estación. Todas estas innovaciones están diseñadas para que cada cliente se sienta más fácil, cómodo y de acuerdo con los estándares globales», dijo Bobby.
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También dijo esa entrada (comentario) Del cliente, siempre hago la base para la transformación. Por ejemplo, quejas sobre largas colas en «puerta de embarque«Conviértete en un gatillo para el nacimiento»embarque de reconocimiento facial«.
Entrada para que más servicios familiares dan a luz a salas de lactancia y parques infantiles en la estación, dijo Bobby.
Luego, las sugerencias sobre la seguridad de las mujeres en el transporte público fomentan su presencia «mapa de asiento femenino«Y un tren especial para mujeres en Krl. Toda innovación, según él, nació de un diálogo real con la comunidad a través de las redes sociales y directamente en la estación.
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