Realice la confianza pública a través del desempeño del equipo de aceleración

Mataram (Antara) – El equipo de aceleración de West Nusa Tenggara (NTB) acaba de ser formado por el gobierno provincial, con un gran mandato, a saber, acelerando el logro de la visión del desarrollo, desentrañar problemas de pobreza extrema, fortalecer la seguridad alimentaria y alentar aldeas empoderadas.

En el papel, la existencia de este equipo parece prometedora, pero detrás de la idea, surge una pregunta fundamental, ¿qué tan profesional es la composición de este equipo, y puede responder los verdaderos desafíos que enfrenta la gente de NTB?

Este equipo consta de 15 personas con antecedentes académicos, burócratas, para profesionales. Los nombres, incluido el Dr. Adhar Hakim como Coordinador, el Prof. Ir Dahlanuddin, y el Prof. Dr. Sitti Hilyana enfatizaron que el matiz académico, así como tecnocrático.

El gobierno local enfatizó que este equipo no era solo un «nuevo personal especial etiquetado», sino una motocicleta de análisis de políticas y el enlace entre la visión del jefe regional y la ejecución de la Organización del Aparato Regional (OPD).

La misión principal llevada a cabo es bastante clara, para reducir las tasas de pobreza extremas, mantener la seguridad alimentaria y acelerar la transformación de las aldeas independientes. En el contexto de NTB, este objetivo es realmente relevante.

La pobreza todavía está en los dígitos número dos, los precios de los alimentos a menudo fluctúan salvajes, y algunas aldeas todavía están muy por detrás. Por lo tanto, ¿hasta qué punto el equipo de aceleración puede cambiar el gran esquema a un paso concreto? La respuesta depende mucho de la consistencia laboral, la transparencia presupuestaria y la capacidad de establecer la sinergia con las máquinas burocráticas.

En muchas regiones, los equipos similares a menudo son vistos como la «mano derecha política» del jefe regional. Si NTB no puede mantener una distancia entre los intereses políticos y el profesionalismo, entonces el riesgo público pierde una enorme confianza. Por el contrario, si este equipo realmente funciona en datos basados ​​en datos, puede ser un puente entre las políticas estratégicas y las necesidades de las personas.

Profesionalismo

Desde el principio, el presidente de NTB DPRD, Baiq Isvie Rupaeda, recordó la importancia de la profesionalidad. La crítica se apartó de la experiencia de que en varias regiones, el equipo de aceleración había terminado como una contribución política esa contribución mínima.

De hecho, en el cuerpo del equipo de aceleración de NTB, hay varios nombres asociados con el equipo de éxito político. Si la cita está más influenciada por un factor de cercanía que la capacidad, la política de sesgo potencial es casi inevitable.

Sin embargo, la participación de académicos superiores y ex burócratas trajo un rayo de optimismo. La experiencia de investigación y la gestión burocrática pueden fortalecer la base de la política basada en datos.

Es solo que el público no se detendrá en el nombre o el título, están esperando evidencia. ¿Es la recomendación de que el equipo nacido realmente resuelva el problema en el campo?

Aprendiendo de otras regiones, como Yakarta con el equipo de gobernador para la aceleración del desarrollo (TGPPP), el éxito está determinado en gran medida por la transparencia y la responsabilidad. Hay equipos que han logrado proporcionar información estratégica, pero también hay quienes solo se suman a la carga fiscal regional.

A nivel mundial, países, como Japón y Corea del Sur, haciendo tope El gobierno como refuerzo de políticas, pero siempre está equipado con un mecanismo para la evaluación y los informes públicos. Sin ella, la etiqueta «profesional» solo se limita a la jerga.

En NTB, la profesionalidad será probada por la capacidad del equipo para responder desafíos estructurales. Los datos de la Agencia Central de Estadísticas (BPS) señalaron que el porcentaje de población pobre en NTB en marzo de 2025 alcanzó el 11.78 por ciento, o alrededor de 654.57 mil personas.

Esta cifra está por debajo del año anterior, pero aún es más alto que el promedio nacional, que está en 8.47 por ciento con una población pobre de 23.85 millones.

En términos de seguridad alimentaria, las fluctuaciones en el precio del chile que había penetrado en Rp 200 mil por kilogramo todavía estaban frescas en la memoria pública. Este tipo de condición muestra la fragilidad de la cadena de suministro y las intervenciones débiles de estabilización de precios. Mientras tanto, el índice de desarrollo de la aldea subrayó que todavía hay muchas aldeas subdesarrolladas que requieren intervención dirigida.

Este desafío debería ser un punto de referencia para el trabajo del equipo de aceleración. La gente está esperando pasos concretos, no una jerga de informe completo. Quieren que los precios de los alimentos se estén estables, los agricultores no pierden dinero y las tasas de pobreza realmente disminuyen.

Transparencia

La crítica al equipo de aceleración es la falta de transparencia. El público pregunta cuánto se asigna el presupuesto, cuáles son los indicadores de rendimiento medidos y cómo se lleva a cabo el mecanismo de evaluación.

Sin una respuesta clara, la legitimidad del equipo será frágil desde el principio. El gobierno dice que el salario de los miembros no es grande, pero en una situación fiscal regional limitada, cada rupia debe poder tener un impacto.

Otro riesgo es superponerse con OPD. Si la división de roles no está clara, OPD puede sentir que su autoridad se reduce, mientras que el equipo está atrapado en símbolos políticos.

Idealmente, el equipo de aceleración funciona como un puente para agudizar la dirección de la política, fortalecer la coordinación y el espacio de innovación abierta. La sinergia con burocracia es una palabra clave. Sin ella, la aceleración puede convertirse en una desaceleración.

Por otro lado, la comunidad de NTB está esperando evidencia concreta. No recolectaron informes completos de jerga, pero querían que los precios de los alimentos estables, las aldeas independientes aumentaron y las tasas de pobreza disminuyeron.

La confianza pública solo se puede construir a través del rendimiento. Si el equipo puede responder al problema urgente, obtendrá legitimidad moral, así como política.

Por lo tanto, hay una serie de recomendaciones importantes. Primero, transparencia total. Publique programas de trabajo, presupuestos y logros abiertamente para que el público pueda juzgar.

Segundo, responsabilidad estricta. Establezca indicadores de rendimiento medidos, por ejemplo, el objetivo de disminuir la pobreza extrema 1 por ciento por año. Tercero, participación pública. Involucrar académicos, medios y sociedad civiles independientes para monitorear el desempeño del equipo.

Cuarto, la fecha límite es clara. Dé un período de trabajo medido con una evaluación periódica, no permita que el equipo funcione sin fin.

Si se lleva a cabo esta recomendación, el equipo de aceleración puede ser un buen ejemplo para otras regiones. Por el contrario, si se ignora la transparencia, el equipo solo agregará una larga lista de «equipos especiales» que dan a luz más decepción que el cambio.

El equipo de aceleración de NTB se encontraba en la intersección. Puede ser una máquina tecnocrática que da a luz a soluciones basadas en datos, o simplemente un nuevo símbolo político que se olvida rápidamente. La profesionalidad no solo está determinada por quién se sienta en él, sino por resultados concretos que la comunidad puede sentir.

Al final, el público no esperó la retórica. Están esperando evidencia, precios de chile estables, aldeas más independientes y familias pobres extremas reducidas. La construcción de la confianza pública solo se puede hacer con un trabajo real. Los residentes de NTB han estado esperando promesas con demasiada frecuencia, ahora recolectan evidencia.