3 cosas que debes saber sobre el liderazgo del nuevo CEO de Disney, Josh D’Amaro | Careers,Media,limited-synd,careers,media,leadership,hollywood,disney,disney-ceo,josh-d-amaro,bob-iger

Después de una década de altibajos, Disney está eligiendo una cara familiar y amigable en el corazón de su motor de ganancias para llevar a la compañía a una nueva era.

La junta directiva de Disney acaba de nombrar al jefe de Parques, Josh D’Amaro, para suceder al antiguo director ejecutivo Bob Iger, a partir del 18 de marzo. Iger, que planea retirarse como director ejecutivo por segunda vez, mantendrá un rol de asesor antes de renunciar permanentemente a finales de este año.

Después de una década marcada por cambios estratégicos y una sucesión fallida, Disney está recurriendo al hombre que dirige su fuente de dinero más confiable para navegar un período de cambios masivos en la industria del entretenimiento.

El nuevo CEO de Disney tiene mucho trabajo por delante. Las acciones de Mouse House han ganado sólo un 11% en la última década, en comparación con un aumento de más de tres veces para el S&P 500. Y aunque los parques de Disney están llenos de efectivo, el negocio de streaming aún no está ganando suficiente dinero para compensar la erosión constante de las redes de cable de la compañía.

Sin embargo, D’Amaro parece tan bien posicionado como cualquier posible sucesor de Iger para liderar a Disney en la próxima década.

D’Amaro no sólo está íntimamente familiarizado con el negocio más rentable de la compañía, sino que también parece tener el encanto y las habilidades de liderazgo necesarios para dirigir un gigante como Disney. Esto contrasta con el ex director ejecutivo Bob Chapek, quien asumió el cargo después del primer retiro de Iger y era conocido como un ejecutivo brusco y con mentalidad empresarial que carecía del alto nivel de carisma de Iger.

Sin embargo, D’Amaro no es sólo una cara amigable. Aquí hay tres conclusiones de la elección de D’Amaro por parte de Disney y lo que su liderazgo podría significar para la compañía.

Representa estabilidad y consenso.

Si bien todavía es demasiado pronto para decir cómo D’Amaro podría manejar las cosas, la decisión de la junta de elegir a un miembro de la empresa, que resultó ser la opción de consenso, indica una preferencia por la estabilidad, dijeron analistas y expertos en liderazgo a Business Insider.

D’Amaro, que cumplirá 55 años el 10 de febrero, trabaja en Disney desde 1998. Como presidente de experiencia de Disney, D’Amaro supervisa la división de parques, que se ha destacado financieramente frente al creciente sector de la televisión lineal.

Al incorporar a D’Amaro y elevar a la ejecutiva de entretenimiento y televisión Dana Walden a presidenta y directora creativa, Disney podría trabajar para ayudar a D’Amaro a tener éxito con la valiosa ayuda de Walden, dijo Jo-Ellen Pozner, profesora asociada de administración y emprendimiento en la Escuela de Negocios Leavey de la Universidad de Santa Clara.

«La empresa parece estar reorganizándose para abordar sus deficiencias», dijo Pozner a Business Insider, refiriéndose a D’Amaro.

Al ascender a Walden, quien también competía por la presidencia ejecutiva, Disney sugiere que podría haber alguna bifurcación de responsabilidades, o al menos una reorganización de deberes, dijo Pozner.

Disney no respondió a una solicitud de comentarios de Business Insider sobre su razonamiento.

Como D’Amaro es 20 años más joven que Iger, D’Amaro podría tener una larga carrera en esta posición de liderazgo, dijo.

«Todavía tiene un largo horizonte por delante», dijo Pozner. «Se trata realmente de planificar el futuro. Y creo que es una gran señal de estabilidad».

El analista Joe Bonner de Argus Research dijo que era «difícil decir mucho sobre alguien bajo esa gran sombra» de Iger.

Se le conoce como un chico afable.

D’Amaro es conocido entre sus colegas por ser un tipo amigable que se toma selfies con los visitantes del parque.

«D’Amaro definitivamente se siente como un hombre del pueblo», dijo Pozner.

D’Amaro es «muy popular» y conocido por ser accesible, dijo un empleado de ventas de publicidad de Disney que dijo que había estado en la misma habitación que D’Amaro pero que no lo había conocido. Esta persona agregó que el nuevo director ejecutivo parece «muy querido en Parks» y agregó que «siempre es una buena señal cuando la gente disfruta trabajando para alguien».

Esa capacidad podría ayudarlo a construir relaciones en otras divisiones del conglomerado de entretenimiento y trazar un nuevo camino mientras Iger inicialmente permanece en la junta.

Pozner dijo que la relativa juventud y la «imagen emocionante» de D’Amaro podrían indicar que la junta directiva de Disney quiere ayudar a la compañía a mantener su percepción amistosa. Esto es importante debido a las críticas, por ejemplo, de que los costos de los parques temáticos se han vuelto fuera del alcance de algunas familias.

Esa preocupación preocupa a algunos inversores, que se preguntan cuántos consumidores estarán dispuestos a renunciar para pasar tiempo en el lugar más feliz del mundo, dijo a Business Insider Ben Barringer, jefe global de investigación tecnológica de la firma británica de gestión patrimonial Quilter Cheviot.

Supervisará un negocio creativo en el que no creció

Barringer dijo que D’Amaro probablemente necesitará desarrollar nuevas habilidades para adaptarse a su mandato más amplio.

«Tratar con la gente de Parks es diferente a tratar con la gente del estudio», dijo Barringer.

Podría ayudar que Walden permanezca en la Casa del Ratón desempeñando un papel importante.

D’Amaro probablemente también querrá desarrollar sus habilidades de influencia, dijo Barringer, en parte porque no será fácil lograr que la compañía supere la gran agitación de la industria del entretenimiento.

«Hollywood se enfrenta a muchos trastornos», afirmó. El auge de la IA y la asociación de Disney con OpenAI son señales de que se avecinan más cambios, dijo Barringer.

«Aceptar la amenaza disruptiva y tratar de explotarla es una buena forma de empezar», dijo Barringer, refiriéndose a la IA.