Ambos perdimos nuestros trabajos. entonces comenzamos una empresa. | Parenting,Careers,as-told-to,parenting,parenting-freelancer,careers

Este ensayo contado se basa en una conversación con Marina y Ricardo Larroudécofundadores de Laroude. Ha sido editado para mayor extensión y claridad.

Mi esposo y yo hemos tenido carreras exitosas, yo en moda y Ricardo en finanzas. Sin embargo, vivir en Nueva York con nuestros dos hijos (que ahora tienen 12 y 16 años) era increíblemente caro. Nunca pudimos adquirir riqueza y no éramos dueños de nuestra casa. Entonces, cuando ambos fuimos despedidos al comienzo de la pandemia, nuestra seguridad financiera desapareció.

En ese momento, sentimos que no había posibilidad de encontrar un nuevo trabajo, así que decidimos intentar crear algo nosotros mismos. Estábamos en una posición única para estar juntos en casa y, aunque hubo mucha incertidumbre económica en 2020, teníamos esperanza. Ricardo y yo nos incorporamos a la fuerza laboral durante la crisis financiera de 2008, y navegar esa recesión nos enseñó que siempre venían días mejores.

Si supiéramos lo que sabemos hoy, tal vez no habríamos creado nuestra empresa de calzado, Larroudé. Pero en ese momento no sabíamos nada, lo que probablemente ayudó. Pronto nuestros hijos llevaban sudaderas con el nombre de la marca (nuestro apellido) y no había vuelta atrás.

Dirigimos el negocio desde casa, frente a nuestros hijos.

Aunque iniciamos la empresa juntos, Ricardo y yo siempre hemos tenido roles separados. Yo soy el director creativo y él es el director ejecutivo. Bromeamos diciendo que él es el jefe en el trabajo y yo soy el jefe en casa. Aunque desempeño muchas funciones, es importante para la empresa que haya un jefe final.

Durante los dos primeros años de existencia de la empresa, nuestra oficina fue nuestro hogar. Los niños pudieron ver cada paso del proceso. Cuando recibimos un pedido, la aplicación Shopify emitía un pequeño sonido de «cha-ching». Algunos días solo recibimos cinco pedidos y escuchar esa notificación fue un placer.

Entonces mi hijo dijo: «¿No será increíble cuando tengas que apagar ese sonido?». Tenía razón: hoy el ruido sería constante si lo oyéramos en cada venta. Larroudé ahora tiene alrededor de 600 empleados (la mayoría en Brasil) y genera millones en ingresos.

Estoy orgulloso de haber mantenido a otras familias seguras.

En los últimos cinco años, la empresa ha crecido casi más rápido de lo que podemos seguir. Larroudé es como nuestro tercer hijo. Mantenemos nuestra relación, pero no hay vida fuera del trabajo. Si cenamos, hablamos del negocio. Es muy eficaz para el negocio.

El único momento en el que dejamos de hablar del negocio es cuando los niños nos preguntan. Para nosotros es nuestra pasión, por eso es natural trabajar constantemente. No podemos evitarlo, porque tenemos un sentido de misión. Yo estaba desempleado cuando iniciamos el negocio (Ricardo encontró otro trabajo temporalmente), por lo que brindar trabajo a cientos de familias es uno de mis mayores logros.

No quiero que mis hijos se hagan cargo del negocio.

Aunque dirigimos Larroudé juntos, Ricardo y yo no lo consideramos un negocio familiar. Quienes la dirijan después de nosotros no serán nuestros hijos: serán las personas más calificadas para llevar la empresa a donde necesita llegar. A veces nuestra hija dice: “Si no encuentro otro trabajo, ¿puedo trabajar en Larroudé?” y le decimos que no, que no le daremos simplemente un trabajo.

Incluso si no educamos a nuestros hijos para que dirijan el negocio, los criamos para que trabajen duro. Han estado monitoreando la empresa desde el principio y hemos hablado con ellos sobre lo que sucede cuando las cosas van mal.

Por encima de todo, quiero que sepan que pueden elegir cómo responder cuando suceden cosas difíciles. Ricardo y yo no entramos en pánico cuando ambos perdimos nuestros trabajos. En cambio, creamos algo increíble. Quiero que mis hijos tengan este coraje y resiliencia. Eso es lo más importante, en última instancia.