BGN niega los rumores de que los socios de SPPG obtengan beneficios de 1.800 millones de IDR |

Agencia Nacional de Nutrición (BGN) rectifica la circulación de un video que muestra al presidente de la UGM BEM mencionando a los socios de la Unidad de Servicio de Cumplimiento Nutricional (SPPG) obtuvo un beneficio neto de hasta 1.800 millones de IDR al año y estuvo vinculado a acusaciones aumentar materias primas y la cuestión de la propiedad de las cocinas por parte de partidos asociados a determinados partidos políticos.

Sony Sonjaya, subdirectora de operaciones de BGN, dijo que esta narrativa era información errónea que no se ajustaba a los hechos técnicos ni al plan de financiación del programa de comidas nutritivas gratuitas (MBG). “Que los socios obtengan un beneficio neto de 1.800 millones de IDR al año es una suposición ficticia que no se basa en la realidad empresarial y de inversión”, dijo Sony en un comunicado oficial el sábado 21 de febrero de 2026.

Explicó que la cifra de 1.800 millones de IDR era una estimación de los ingresos brutos (ingreso bruto) máximo, calculado a partir de 6 millones de IDR por día multiplicados por 313 días operativos (los domingos no se cuentan), por lo que el total es de aproximadamente 1.878 millones de IDR por año.

Esta cifra, según BGN, no constituye un beneficio neto, ya que todavía es necesario deducir varios elementos de costes, desde la inversión inicial, la operación, el mantenimiento, la depreciación de los activos hasta los riesgos comerciales.

También explicó que para convertirse en socio de SPPG, los posibles administradores deben construir instalaciones de acuerdo con los estándares técnicos de las directrices técnicas 401.1 de 2026. La inversión inicial estimada que debe gastarse de fondos personales oscila entre 2.500 y 6.000 millones de IDR, dependiendo de la ubicación y el precio del terreno.

Estos componentes de inversión incluyen:

Terreno de 500 a 800 metros cuadrados.

Cocina industrial ±400 metros cuadrados

Instalación eléctrica trifásica

Sistema de filtración de agua potable estándar

IPAL (Planta de tratamiento de aguas residuales)

Pisos antibacterianos de granito o epoxi.

8 a 10 equipos de aire acondicionado y 16 puntos de videovigilancia

Desorden de empleados y espacio de oficina

Certificación SLHS y Halal

BGN dijo que la inversión se incluye en la categoría de gastos de capital (CapEx). Con un valor de inversión de este tamaño y unos ingresos brutos de aproximadamente 1.800 millones de IDR al año, el punto de equilibrio (BEP) sólo puede alcanzarse racionalmente en 2 a 2,5 años. El contrato tiene una vigencia de un año y podrá prorrogarse o no en función de los resultados de las auditorías de cumplimiento e higiene. La decisión de ampliarla depende totalmente de BGN.

Todos los costos de mantenimiento de edificios y equipos, incluida la depreciación de activos, son responsabilidad del socio. En caso de violación de las normas o rechazo de la comunidad que dé lugar a una mudanza, todos los costes de desmontaje e instalación correrán a cargo del socio al 100 por ciento.

Además, si ocurre un evento extraordinario (KLB), como un envenenamiento, el SPPG puede sersuspender o cerrado permanentemente, y el riesgo de pérdida de la inversión corre a cargo del gestor.

BGN también negó las acusaciones de que los socios obtenían beneficios reduciendo las porciones de comida. La agencia enfatizó que existe una separación estricta entre los incentivos para instalaciones/construcción (6 millones de rupias por día) y el presupuesto de materias primas alimentarias.

Sony dijo que los fondos de productos básicos no van a las cuentas personales de los socios, sino a través de cuentas virtuales operativas (VA) basadas en el principio del precio de costo. El desembolso se realiza sobre la base de pruebas de gastos reales y se supervisa de cerca. «En el programa MBG no hay ningún margen de alimentos. Los socios sólo reciben incentivos de instalaciones, no obtienen beneficios por las ventas de guarniciones o porciones de comida», afirmó.

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