Blackstone Exec comparte cinco preguntas que los directores ejecutivos deberían hacerse sobre el uso de la IA | Finance,blackstone,ai

Como director ejecutivo, no basta con invertir en IA.

Rodney Zemmel, jefe global del equipo de operaciones de Blackstone, que dirige un grupo que asesora a las 250 empresas de la cartera de la empresa, compartió una guía sobre cómo los directores ejecutivos deberían utilizar la IA para aprovechar al máximo sus inversiones. En febrero, estas empresas tenían una facturación anual combinada de 226 mil millones de dólares, según un presione soltar anunciando la contratación de Zemmel.

La IA es en lo que «todos vamos a trabajar durante el resto de nuestras carreras profesionales», dijo Zemmel en una conferencia de Blackstone para directores ejecutivos el mes pasado. Compartió las cinco preguntas clave de Blackstone que las empresas deberían considerar cuando intentan aprovechar al máximo su gasto en IA.

Los líderes deben preguntarse si están demostrando un “compromiso de arriba hacia abajo”, lo que significa que los directores ejecutivos no solo están dedicando recursos a la IA, sino que también están personalmente involucrados en su implementación.

Las empresas también deberían preguntarse si están adoptando un “enfoque impulsado por los negocios” en lugar de un enfoque “liderado por la tecnología”: sus objetivos deben estar vinculados a objetivos comerciales específicos que la IA puede ayudar a lograr, no solo a la integración de la IA. Por ejemplo, dijo Zemmel, el gerente de servicio al cliente de una empresa podría centrarse en aumentar la productividad y desarrollar conjuntamente un plan con un gerente de tecnología.

También es esencial tener un «claro retorno de la inversión», medido por el EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) y el crecimiento de los ingresos, dijo.

«Si no puedes ver uno u otro, no vale la pena dedicar tu tiempo», dijo Zemmel a los directores ejecutivos presentes en la audiencia.

El cuarto elemento de la lista de Zemmel fue pensar en un «camino hacia la escala», ya que, según él, muchas empresas se centran demasiado en impulsar los usos de la IA, en lugar de escalarlos. Los líderes deberían centrar sus incentivos y opciones tecnológicas en escalar en lugar de simplemente demostrar las capacidades de IA más impresionantes.

Finalmente, según Zemmel, los líderes empresariales deben preguntarse si están utilizando datos intencionalmente para crear una ventaja competitiva y no simplemente para rastrear el uso de la IA por parte de sus competidores.

La cuestión de los rendimientos de la IA está afectando a las empresas grandes y pequeñas, ya que los analistas insistieron en el tema a los principales ejecutivos de las empresas de tecnología durante las recientes conferencias telefónicas sobre resultados.

Según un informe de octubre del Boston Consulting Group, solo el 5% de las más de 1.250 empresas globales incluidas en su estudio de 2025 están obteniendo retornos reales de la IA. Alrededor del 60% obtuvo pocos o ningún beneficio, a pesar de importantes inversiones en tecnología. El informe revela que las industrias que han integrado la IA en funciones centrales (como ventas y marketing, I+D, fabricación y TI) experimentaron ganancias de valor notables entre 2024 y 2025.