Block despide a 4.000 empleados. Lea la nota de Jack Dorsey. | Tech,layoffs

Hoy estamos tomando una de las decisiones más difíciles de la historia de nuestra empresa: estamos reduciendo nuestra organización a casi la mitad, de más de 10.000 personas a poco menos de 6.000 personas. esto significa que más de 4.000 de ustedes están invitados a salir o entrar en consulta. Voy a ser sincero sobre lo que está sucediendo, por qué y qué significa para todos.

En primer lugar, si usted es uno de los afectados, recibirá su salario por 20 semanas + 1 semana por año de empleo, acciones adquiridas hasta finales de mayo, 6 meses de atención médica, los dispositivos de su empresa y $5,000 para gastar en lo que necesite para ayudarlo con esta transición (si se encuentra fuera de los Estados Unidos, recibirá un apoyo similar, pero los detalles exactos variarán según los requisitos locales). Quiero que sepas eso antes que nada. Hoy se informará a todos, ya sea que se le solicite que se vaya, que ingrese a terapia o que se quede.

No tomamos esta decisión porque estemos en dificultades. Nuestra empresa es fuerte. El margen bruto sigue creciendo, seguimos atendiendo a más y más clientes y la rentabilidad mejora. pero algo ha cambiado. Ya estamos viendo que las herramientas de inteligencia que creamos y utilizamos, combinadas con equipos más pequeños y más planos, están permitiendo una nueva forma de trabajar que cambia fundamentalmente lo que significa construir y administrar un negocio. y se está acelerando rápidamente.

Tenía dos opciones: reducir gradualmente durante meses o años a medida que se produce este cambio, o ser honesto acerca de la situación actual y actuar en consecuencia ahora. Elegí este último. Las repetidas rondas de recortes presupuestarios dañan la moral, la concentración y la confianza que los clientes y accionistas depositan en nuestra capacidad de liderar. Prefiero tomar medidas concretas y claras ahora y construir desde una posición en la que creemos, en lugar de gestionar una reducción lenta para lograr el mismo resultado. Una pequeña empresa también nos brinda la oportunidad de hacer crecer nuestro negocio de la manera correcta, en nuestros propios términos, en lugar de reaccionar constantemente a las presiones del mercado.

Una decisión de esta escala conlleva riesgos. pero también lo es quedarse quieto. Realizamos una revisión exhaustiva para determinar los roles y las personas que necesitamos para hacer crecer el negocio de manera confiable desde aquí y probamos estas decisiones desde múltiples ángulos. Acepto que es posible que nos hayamos equivocado en algunos de estos aspectos y hemos incorporado la flexibilidad para adaptarnos a ellos y hacer lo correcto para nuestros clientes.

No vamos a simplemente hacer desaparecer a las personas de Slack y enviarles correos electrónicos y fingir que nunca estuvieron allí. Los canales de comunicación permanecerán abiertos hasta el jueves por la noche (Pacífico) para que todos puedan despedirse adecuadamente y compartir lo que deseen. También organizaré una sesión de video en vivo para agradecer a todos a las 3:35 p. m. Pacífico. Sé que hacerlo de esta manera puede parecer incómodo. Prefiero que parezca torpe y humano que efectivo y frío.

A aquellos de ustedes que se van… Estoy agradecido y lamento haberlos hecho pasar por esto. usted construyó lo que esta empresa es hoy. es un hecho que honraré por siempre. Check out qaz2. Esta decisión no refleja su contribución. Serás un gran contribuyente para cualquier organización en el futuro.

a los que quedan… tomé esta decisión y la aceptaré. Lo que te pido es que construyas conmigo. Construiremos esta empresa con la inteligencia en el centro de todo lo que hacemos. cómo trabajamos, cómo creamos, cómo servimos a nuestros clientes. Nuestros clientes también sentirán este cambio y los ayudaremos a navegarlo: hacia un futuro en el que podrán crear directamente sus propias funciones, compuestas por nuestras capacidades y servidas a través de nuestras interfaces. En eso me estoy centrando ahora. Espera una palabra mía mañana.

Jacobo