Cómo utilizar la IA sin volverse más tonto, según un emprendedor en serie | AI,ai,critical-thinking,tech-ceo,tech,trending-uk,changing-workplace-big-bet

• Un empresario dice que el uso excesivo de la IA embotará el pensamiento crítico de los trabajadores
• Y tiene una regla para su equipo y sus hijos para prevenir la atrofia de la IA.
• Comience con un 10% de pensamiento humano, deje que la IA se encargue del 80% intermedio y termine con un 10% de juicio humano, afirma.

Ryan Deiss no teme a la aceleración de la IA, sino a la atrofia de la IA.

El fundador y director ejecutivo de la firma de marketing DigitalMarketer y The Scalable Company dice que el riesgo real de la inteligencia artificial no es que supere a los humanos, sino que los humanos dejen de ejercitar su propio pensamiento.

«En aquel entonces, la gente no necesitaba hacer ejercicio porque el trabajo en sí nos mantenía fuertes. La industrialización cambió eso. Ahora tenemos que hacer ejercicio porque nuestro trabajo real no nos mantiene en forma», escribió Deiss en un artículo de X el lunes.

Hoy, sugiere, la misma tecnología que ha hecho la vida moderna más sedentaria también podría volver “tontos” a los trabajadores si dependen de la IA para pensar.

«La tecnología que nos hizo engordar también nos volverá estúpidos», escribe.

Su solución es lo que él llama la regla “10-80-10”: el primer 10% de cualquier tarea debe provenir del pensamiento humano original, y luego la IA puede hacerse cargo del 80% intermedio.

El 10% restante se destina a los humanos para que los juzguen, los refinan y lo que él llama “deslopificación”, un término del argot que se refiere al contenido producido en masa y de baja calidad creado por IA.

Al pedir la recuperación y el ejercicio de nuestro pensamiento independiente, Deiss se hace eco de una advertencia cada vez mayor de los investigadores de IA y de varios líderes tecnológicos: una dependencia excesiva de la IA podría debilitar las habilidades cognitivas y de pensamiento independiente que hacen que los trabajadores sean valiosos rfv15.

Mientras que Mehdi Paryavi, director ejecutivo de la Autoridad Internacional de Centros de Datos, dijo a Business Insider que la dependencia excesiva de la IA podría erosionar silenciosamente la confianza de los trabajadores en sus habilidades laborales, Anastasia Berg, profesora asistente de filosofía en la Universidad de California, Irvine, dijo que era más perjudicial para los trabajadores más jóvenes. Estos trabajadores dependen de la IA desde el primer día y nunca aprenden el conocimiento fundamental necesario para entender lo que realmente hace, afirmó.

Los desarrolladores de software se enfrentaron a una atrofia de habilidades a principios de este mes cuando los modelos Claude AI de Anthropic sufrieron múltiples interrupciones, y algunos dijeron que las interrupciones expusieron la confiabilidad se habían convertido en herramientas de inteligencia artificial.

Según Deiss, las personas y las marcas que mantengan la disciplina de pensar primero –en lugar de exigir reflexivamente respuestas de la IA– tendrán una ventaja estructural en un mundo impulsado por la IA.

«El beneficio es para las personas que invierten tiempo en pensar y procesar», escribió.

“Porque las personas (y las marcas) que todavía ELIGEN pensar tendrán todas las ventajas en un mundo impulsado por la IA”, añadió.