Ejecutivo retirado de Microsoft comparte la lección de liderazgo de Satya Nadella | Tech,Careers,leadership,microsoft,google,satya-nadella

El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, está transformando la cultura de la empresa durante su mandato, dejando una impresión duradera en algunos empleados actuales y anteriores.

Eso incluye al CTO retirado de Microsoft e ingeniero de Google, Jeffrey Snover, quien recordó una «lección de liderazgo en el mundo real» que aprendió de Nadella en una publicación reciente en un blog.

En resumen, dijo, Nadella enfatizó que los líderes deben descubrir cómo tener éxito con los recursos que tienen, en lugar de quejarse.

«Si eres un líder y no tienes los recursos para respaldar tu estrategia, tienes la estrategia equivocada», escribió Snover. «Dejen de quejarse y perder el tiempo tratando de conseguir los recursos para respaldar esta estrategia; hagan su trabajo; obtengan una estrategia que pueda funcionar con los recursos que tienen».

En una declaración posterior compartida con Business Insider, Snover dijo que creía que Nadella era «con diferencia, el mejor director ejecutivo de Estados Unidos».

En la publicación del blog, Snover recordó el discurso que pronunció Nadella durante una reunión con altos ejecutivos de Microsoft en el que presentó la lección de liderazgo.

«No se quejen de que no tienen los recursos que necesitan. Hemos hecho nuestra tarea. Hemos evaluado la cartera, hemos analizado las oportunidades y hemos asignado nuestros recursos disponibles a esas oportunidades», dijo Nadella, según Snover. «Eso es con lo que tienes que trabajar. Tu trabajo es tener éxito con los recursos que has asignado».

Snover escribió que Nadella, quien se convirtió en CEO en 2014, les dijo a los ejecutivos que solo podían controlar dos cosas: cómo administraban sus equipos y cómo asignaban los recursos.

«Y quiero ser claro con ustedes. Si están en esta sala, tienen que lograr un éxito enorme. Para lograrlo, tendrán que asignar recursos más allá de la sabiduría convencional», dijo Nadella. «La sabiduría convencional generará el éxito convencional, y eso no te mantendrá en esta sala. Debes tener coraje y audacia».

Snover, quien dejó Microsoft en 2022, dijo que el discurso de Nadella brindó a los líderes un marco para prosperar.

«Satya no nos estaba dando una charla de ánimo, nos estaba dando una arquitectura para el éxito», escribió Snover.

En una publicación de blog de seguimiento, Snover escribió que las propuestas de proyectos se habían reunido antes de la reunión, por lo que era «la etapa de asignación de recursos de El Señor de las Moscas/Juego de Tronos».

«La asignación de recursos no se trata sólo de dinero; es el arma más eficaz para eliminar la redundancia y hacer cumplir la alineación arquitectónica», escribió Snover. «Si no puedes permitirte construir tu propio silo, finalmente empiezas a actuar como una empresa de plataforma».

Bajo Nadella, la cultura corporativa de Microsoft pasó de una cultura altamente competitiva a un énfasis en el trabajo en equipo, incluida la implementación de un sistema de evaluación que recompensaba la colaboración.