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Un alto ejecutivo de Ducati que pasó más de 20 años en la compañía dijo que tres cosas lo prepararon para el éxito en el liderazgo.
Jason Chinnock se unió a Ducati como director de ventas en 2004 y ascendió de rango hasta convertirse en director ejecutivo de la división norteamericana del fabricante italiano de motocicletas de lujo.
«Soy motociclista. Es una extensión de lo que soy», dijo Chinnock cuando se le preguntó por qué sigue apasionado por el producto después de tantos años en el negocio.
Dijo que tener una visión clara para los próximos dos años, estar dispuesto a dejar su carrera y sentirse siempre con energía en el trabajo lo ayudó a mantener el rumbo a lo largo de su carrera.
1. Sepa cómo serán los próximos 3 a 5 años
Cuando comenzó su carrera, Chinnock dijo que siempre pensaba en tres o cinco años de anticipación.
Dijo que es esencial entender las metas que se quieren alcanzar y tener una visión de dónde se quiere estar dentro de tres a cinco años.
«Es algo muy poderoso, porque cada vez que tomas una decisión que define tu carrera, te preguntas: ‘¿Esto me acerca a esta meta? ¿Esto me pone en el camino?'»
2. Haz un recorrido
Otro movimiento profesional que funcionó a favor de Chinnock fue dejar Ducati y explorar una industria diferente.
Dejó la compañía en 2013 durante unos dos años para unirse a Lamborghini, el fabricante italiano de autos deportivos de lujo, en busca de ganar exposición y descubrir cómo seguir innovando.
Dio el salto con una “comprensión muy clara” de la dirección en la que quería evolucionar.
«Si eres un fanático o un apasionado de lo que haces, puedes volverte muy miope; adoptas este enfoque de anteojeras y no miras fuera de tus cuatro paredes», dijo Chinnock sobre su tiempo en Ducati.
Dijo que su tiempo en Lamborghini le ayudó a adquirir experiencia fuera de la industria de las motocicletas. También lo obligó a empezar desde cero y practicar la construcción de relaciones desde cero.
“Todo lo que pensé que había ganado o desarrollado a lo largo de los años en términos de relaciones, fue como presionar el botón de reinicio”, dijo. “Tuve que empezar de nuevo”.
3. No te estanques
Y finalmente, Chinnock dijo que no le gusta quedarse estancado en su papel, por lo que cambia las cosas cuando siente que se siente demasiado cómodo.
«Tan pronto como me di cuenta, necesitaba cambiar. Necesitaba hacer algo más», añadió.
Para su puesto de director ejecutivo, que ocupa desde 2016, dijo que todavía no ha descubierto todo sobre el puesto. y aprende constantemente cosas nuevas como líder – y así es como le gusta ahora.
«Hace cinco años nos despertamos y tuvimos la pandemia. Luego, el año pasado tuvimos un mundo completamente nuevo en términos de cómo gestionamos las tasas», dijo Chinnock.
Y añadió: «Entonces, cuando digo que no lo entiendo, significa que no hay una fórmula establecida, puedes configurarla y olvidarla. No puedes ponerlo en control de crucero o piloto automático, y nunca deberías hacer eso».
Ducati, fundada en Italia en 1926, celebra este año su centenario. La empresa pertenece al grupo Volkswagen.
Sus motocicletas cuestan más de 10.000 dólares en Estados Unidos, y algunos modelos superan los 40.000 dólares. En 2024, la empresa vendió aproximadamente 55.000 motocicletas en todo el mundo, generando unos ingresos de mil millones de euros, o aproximadamente 1.173 millones de dólares.
