📂 Categoría: Military & Defense,defense,army,changing-workplace-big-bet,warfare-big-bet | 📅 Fecha: 1770812003
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El nuevo software de combate del Ejército de EE.UU. hace que el trabajo de mando sea más rápido y sencillo, dijo recientemente un comandante, afirmando que le permite eliminar «reuniones de personal de una hora» para tomar decisiones.
El Ejército, al igual que otros servicios, cree que las guerras futuras estarán determinadas por la velocidad en la toma de decisiones. Ahí es donde se espera que el nuevo programa de Comando y Control de Próxima Generación, o NGC2, tenga un impacto sustancial y modernice la forma en que lucha el servicio.
En Fort Carson, Colorado, la 4.ª División de Infantería del Ejército probó el NGC2 en una serie de ejercicios. El más reciente, Ivy Sting 4, añadió más componentes al sistema, con diferentes tipos de sensores y armas en el campo de batalla alimentando un sistema al que cualquiera puede acceder.
«Así que está todo en un solo lugar, y está allí muy, muy rápidamente, para que el personal pueda verlo a través de sus sistemas funcionales», dijo el mayor general Patrick Ellis, comandante del 4.º ID, durante una mesa redonda reciente con los medios, explicando que «el director de bomberos puede ver lo que ve el logístico, puede ver lo que ve el director de inteligencia».
«Ya no necesito reuniones de equipo de una hora», dijo el general.
El nuevo sistema NGC2 del Ejército predice las necesidades de suministro y simula las acciones del enemigo. Foto del ejército estadounidense por PFC. Tom Nguyen
«Si realmente utilizamos la tecnología como una herramienta para la cual nos preparamos y también luchamos», dijo, «podría sentarme allí, puedo mirarla, puedo tomar decisiones, puedo decir: ‘Oye, aquí están mis prioridades para esto o aquello’. Lihat juga hgtgdfgdtr14. Todos estamos de acuerdo en eso, haz clic en guardar y listo».
El ejército facilitó el desarrollo de NGC2 con la 4.ª División de Infantería y la 25.ª División de Infantería en Hawái y equipos de la industria, incluidos Anduril y Lockheed Martin, siguiendo un enfoque al estilo de Silicon Valley para avanzar más rápido e incorporar la retroalimentación de los soldados, realizando mejoras de inmediato en lugar de meses o años después.
Inmediatamente después de Ivy Sting 4, más de dos semanas de pruebas de campo que involucraron ejercicios con fuego real y un escenario de interferencia de guerra electrónica, Ellis y otros dijeron que NGC2 hizo que la planificación y ejecución de misiones en el campo de batalla fuera más eficiente.
«Ya no estamos peleando con la red; ahora estamos peleando usando la red», dijo Ellis.
Durante el evento de prueba del Ivy Sting 4, se conectaron 20 tipos diferentes de sensores, como drones, sistemas de guerra electrónica, artillería y vehículos Stryker.
El último ejercicio con fuego real incluye una variedad de sistemas, armas, drones y capacidades. Foto del ejército de EE.UU. por el Sargento. Howard danés
Las capacidades de datos e inteligencia artificial proporcionan información de los sensores en tiempo real. Los soldados pueden ver cuánta munición les queda o si un Stryker pronto necesitará mantenimiento o combustible. Las simulaciones pueden predecir qué recursos se necesitarán para determinadas tácticas o acciones, incluidas las diferentes formas en que un enemigo podría atacar.
A medida que se integran diferentes plataformas en NGC2, lo que amplía las capacidades de la plataforma, el comando del Ejército y los soldados pueden ver y comunicarse utilizando los mismos datos. El sistema rompe los silos que anteriormente obstaculizaban el flujo de información.
«Como comandante, me siento capacitado para tomar más, mejores y más rápidas decisiones porque tengo acceso a todos estos datos», explicó Ellis.
Muchos de los componentes de NGC2 se construyen con tecnología disponible comercialmente y prácticas de software comerciales estándar, y los equipos de proveedores involucrados trabajan en el campo con los soldados. A través de relaciones laborales más estrechas, la retroalimentación de los soldados se incorpora más rápidamente.
“Superamos estos obstáculos y aprendemos cómo hacer algo, y una vez que encontramos un obstáculo, encontramos una manera de resolver ese problema, y ese problema ahora está resuelto para el Ejército”, dijo. «No reaprendemos estas lecciones una y otra vez».
El nuevo software de combate del Ejército de EE.UU. hace que el trabajo de mando sea más rápido y sencillo, dijo recientemente un comandante, afirmando que le permite eliminar «reuniones de personal de una hora» para tomar decisiones.
El Ejército, al igual que otros servicios, cree que las guerras futuras estarán determinadas por la velocidad en la toma de decisiones. Ahí es donde se espera que el nuevo programa de Comando y Control de Próxima Generación, o NGC2, tenga un impacto sustancial y modernice la forma en que lucha el servicio.
En Fort Carson, Colorado, la 4.ª División de Infantería del Ejército probó el NGC2 en una serie de ejercicios. El más reciente, Ivy Sting 4, añadió más componentes al sistema, con diferentes tipos de sensores y armas en el campo de batalla alimentando un sistema al que cualquiera puede acceder.
«Así que está todo en un solo lugar, y está allí muy, muy rápidamente, para que el personal pueda verlo a través de sus sistemas funcionales», dijo el mayor general Patrick Ellis, comandante del 4.º ID, durante una mesa redonda reciente con los medios, explicando que «el director de bomberos puede ver lo que ve el logístico, puede ver lo que ve el director de inteligencia».
«Ya no necesito reuniones de equipo de una hora», dijo el general.
El nuevo sistema NGC2 del Ejército predice las necesidades de suministro y simula las acciones del enemigo. Foto del ejército estadounidense por PFC. Tom Nguyen
«Si realmente utilizamos la tecnología como una herramienta para la cual nos preparamos y también luchamos», dijo, «podría sentarme allí, puedo mirarla, puedo tomar decisiones, puedo decir: ‘Oye, aquí están mis prioridades para esto o aquello’. Lihat juga hgtgdfgdtr14. Todos estamos de acuerdo en eso, haz clic en guardar y listo».
El ejército facilitó el desarrollo de NGC2 con la 4.ª División de Infantería y la 25.ª División de Infantería en Hawái y equipos de la industria, incluidos Anduril y Lockheed Martin, siguiendo un enfoque al estilo de Silicon Valley para avanzar más rápido e incorporar la retroalimentación de los soldados, realizando mejoras de inmediato en lugar de meses o años después.
Inmediatamente después de Ivy Sting 4, más de dos semanas de pruebas de campo que involucraron ejercicios con fuego real y un escenario de interferencia de guerra electrónica, Ellis y otros dijeron que NGC2 hizo que la planificación y ejecución de misiones en el campo de batalla fuera más eficiente.
«Ya no estamos peleando con la red; ahora estamos peleando usando la red», dijo Ellis.
Durante el evento de prueba del Ivy Sting 4, se conectaron 20 tipos diferentes de sensores, como drones, sistemas de guerra electrónica, artillería y vehículos Stryker.
El último ejercicio con fuego real incluye una variedad de sistemas, armas, drones y capacidades. Foto del ejército de EE.UU. por el Sargento. Howard danés
Las capacidades de datos e inteligencia artificial proporcionan información de los sensores en tiempo real. Los soldados pueden ver cuánta munición les queda o si un Stryker pronto necesitará mantenimiento o combustible. Las simulaciones pueden predecir qué recursos se necesitarán para determinadas tácticas o acciones, incluidas las diferentes formas en que un enemigo podría atacar.
A medida que se integran diferentes plataformas en NGC2, lo que amplía las capacidades de la plataforma, el comando del Ejército y los soldados pueden ver y comunicarse utilizando los mismos datos. El sistema rompe los silos que anteriormente obstaculizaban el flujo de información.
«Como comandante, me siento capacitado para tomar más, mejores y más rápidas decisiones porque tengo acceso a todos estos datos», explicó Ellis.
Muchos de los componentes de NGC2 se construyen con tecnología disponible comercialmente y prácticas de software comerciales estándar, y los equipos de proveedores involucrados trabajan en el campo con los soldados. A través de relaciones laborales más estrechas, la retroalimentación de los soldados se incorpora más rápidamente.
“Superamos estos obstáculos y aprendemos cómo hacer algo, y una vez que encontramos un obstáculo, encontramos una manera de resolver ese problema, y ese problema ahora está resuelto para el Ejército”, dijo. «No reaprendemos estas lecciones una y otra vez».
💡 Puntos Clave
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📚 Información de la Fuente
| 📰 Publicación: | www.businessinsider.com |
| ✍️ Autor: | Chris Panella |
| 📅 Fecha Original: | 2026-02-11 11:47:00 |
| 🔗 Enlace: | Ver artículo original |
Nota de transparencia: Este artículo ha sido traducido y adaptado del inglés al español para facilitar su comprensión. El contenido se mantiene fiel a la fuente original, disponible en el enlace proporcionado arriba.
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