📂 Categoría: Tech,Careers,palantir,leadership,defense-tech | 📅 Fecha: 1773209933
🔍 En este artículo:
El director de tecnología de Palantir utiliza una analogía de «Superman» para ayudar a gestionar los talentos más brillantes de la empresa.
En un episodio del podcast “Invest Like The Best” publicado el martes, Shyam Sankar explicó cómo ayuda a los empleados a identificar qué habilidades adoptar y cuáles evitar.
«Los superpoderes se adquieren sin esfuerzo», afirmó. «Mi analogía para esto es que Superman podía volar. Podía ver a través de las paredes. Pero no fue algo difícil para él. Era simplemente algo que podía hacer».
El CTO de Palantir, que ha trabajado en el gigante de la tecnología de defensa durante 20 años, añadió que la otra cara del problema es identificar su «kriptonita», un mineral fatal para Superman en la serie lkj8.
«No es algo en lo que se pueda trabajar. La única estrategia de Superman en torno a la kriptonita fue evitarla», dijo Sankar.
Añadió que la empresa ayuda a los empleados a descubrir estas debilidades.
«Descubrir kriptonita generalmente implica estar expuesto a ella», dijo. «No quieres crear una cultura de: si arruinas esto, tengo que despedirte».
Cultura Palantir
En el podcast, Sankar compartió que cometió un gran error y que informó al director ejecutivo de la empresa, Alex Karp.
“Entré a la casa de Alex con timidez y fui completamente honesto”, dijo. «Él también estaba sufriendo al internalizar lo que esto iba a significar. Pero apreció el hecho de que no intentara ocultarlo».
Sankar añadió que el episodio le enseñó la importancia de tener un entorno que permita cometer errores.
Palantir es conocido en el mundo de la tecnología por su cultura empresarial antijerárquica y no tradicional.
Según los miembros del personal en los videos de YouTube de la compañía, Palantir está dividido en microequipos y los empleados reportan a sus compañeros de equipo. Un gerente de contratación dijo que para un proyecto en el que una gran empresa de tecnología asignaría 30 ingenieros, Palantir solo asignaría de tres a cuatro.
Los líderes de la empresa también abandonaron la diplomacia en favor del aprendizaje en el mundo real.
un mes de agosto llamar para obtener resultadosKarp, licenciado en Derecho por Stanford y doctorado por la Universidad Goethe de Alemania, afirma que «a nadie le importa» la formación en la empresa.
El director de tecnología de Palantir utiliza una analogía de «Superman» para ayudar a gestionar los talentos más brillantes de la empresa.
En un episodio del podcast “Invest Like The Best” publicado el martes, Shyam Sankar explicó cómo ayuda a los empleados a identificar qué habilidades adoptar y cuáles evitar.
«Los superpoderes se adquieren sin esfuerzo», afirmó. «Mi analogía para esto es que Superman podía volar. Podía ver a través de las paredes. Pero no fue algo difícil para él. Era simplemente algo que podía hacer».
El CTO de Palantir, que ha trabajado en el gigante de la tecnología de defensa durante 20 años, añadió que la otra cara del problema es identificar su «kriptonita», un mineral fatal para Superman en la serie lkj8.
«No es algo en lo que se pueda trabajar. La única estrategia de Superman en torno a la kriptonita fue evitarla», dijo Sankar.
Añadió que la empresa ayuda a los empleados a descubrir estas debilidades.
«Descubrir kriptonita generalmente implica estar expuesto a ella», dijo. «No quieres crear una cultura de: si arruinas esto, tengo que despedirte».
Cultura Palantir
En el podcast, Sankar compartió que cometió un gran error y que informó al director ejecutivo de la empresa, Alex Karp.
“Entré a la casa de Alex con timidez y fui completamente honesto”, dijo. «Él también estaba sufriendo al internalizar lo que esto iba a significar. Pero apreció el hecho de que no intentara ocultarlo».
Sankar añadió que el episodio le enseñó la importancia de tener un entorno que permita cometer errores.
Palantir es conocido en el mundo de la tecnología por su cultura empresarial antijerárquica y no tradicional.
Según los miembros del personal en los videos de YouTube de la compañía, Palantir está dividido en microequipos y los empleados reportan a sus compañeros de equipo. Un gerente de contratación dijo que para un proyecto en el que una gran empresa de tecnología asignaría 30 ingenieros, Palantir solo asignaría de tres a cuatro.
Los líderes de la empresa también abandonaron la diplomacia en favor del aprendizaje en el mundo real.
un mes de agosto llamar para obtener resultadosKarp, licenciado en Derecho por Stanford y doctorado por la Universidad Goethe de Alemania, afirma que «a nadie le importa» la formación en la empresa.
💡 Puntos Clave
- Este artículo cubre aspectos importantes sobre Tech,Careers,palantir,leadership,defense-tech
- Información verificada y traducida de fuente confiable
- Contenido actualizado y relevante para nuestra audiencia
📚 Información de la Fuente
| 📰 Publicación: | www.businessinsider.com |
| ✍️ Autor: | Shubhangi Goel |
| 📅 Fecha Original: | 2026-03-11 06:16:00 |
| 🔗 Enlace: | Ver artículo original |
Nota de transparencia: Este artículo ha sido traducido y adaptado del inglés al español para facilitar su comprensión. El contenido se mantiene fiel a la fuente original, disponible en el enlace proporcionado arriba.
📬 ¿Te gustó este artículo?
Tu opinión es importante para nosotros. Comparte tus comentarios o suscríbete para recibir más contenido histórico de calidad.
