Empleada del bloque dice que renunció después de la oferta de bonificación de retención | Tech,Careers,Strategy,block,jack-dorsey,square,cash-app,layoffs,bonus,salary

¿Sobreviviste a los despidos de Block? Podría beneficiarse de un importante paquete de retención, que incluye una bonificación.

Naoko Takeda fue científica de datos en la aplicación Cash de Block durante dos años, según LinkedIn. Después de que más de 4.000 de sus colegas en Block fueran despedidos la semana pasada, escribió Takeda. en LinkedIn que la empresa le ofreció un aumento salarial de alrededor del 75%, así como un “bono de retención”.

Dejó de hacerlo “casi de inmediato”, escribió.

«Vi a mi empresa abandonar a la mitad de mis compañeros y duplicar mi salario», escribió Takeda. «No es un honor. Es vergonzoso y deshumanizante».

Takeda escribió que su “paquete de retención” general representó un aumento de alrededor del 90% si se toma en cuenta un “bono único” que recibió. Ella se negó a hacer más comentarios cuando Business Insider la contactó.

Publicaciones que Business Insider vio entre empleados actuales y anteriores de Block en las que aquellos que sobrevivieron a la ola de despidos describieron los programas de retención disponibles para ellos. Uno escribió que les ofrecieron 80.000 dólares y el otro que les ofrecieron 60.000 dólares, según capturas de pantalla de las conversaciones. Ambos escribieron que las bonificaciones se pagan en cuotas trimestrales.

Block no respondió a una solicitud de comentarios de Business Insider.

En su publicación, Takeda estimó que alrededor del 70% de sus equipos inmediatos y hermanos se vieron afectados por los despidos. El único colega que quedaba en su equipo era “un nuevo empleado que empezó hace 3 días”, escribió.

Durante la conferencia telefónica sobre ganancias de Block después de los despidos, el CEO de Block, Jack Dorsey, defendió la efectividad de la IA y predijo que «todas las empresas eventualmente» adoptarán la tendencia.

«Un equipo significativamente más pequeño que utilice las herramientas que estamos construyendo puede hacer más y mejor. Y las capacidades de las herramientas de inteligencia crecen más rápido cada semana», dijo Dorsey.

En su publicación de LinkedIn, Takeda rechazó los comentarios de Dorsey, diciendo que había visto «aumentos de productividad muy limitados» gracias a la tecnología.

“El año pasado, la IA se impuso a todos”, escribe. «Es simplemente distópico verse obligado a emplear las mismas herramientas que están acelerando la desaparición de los empleos de los que depende nuestro sustento».

Varios empleados despedidos de Block describieron a Business Insider el impulso de la IA de la compañía, incluidas las crecientes expectativas sobre los ingenieros. Algunos dicen que, aunque han adoptado plenamente la IA, ésta no les ha librado de drásticos recortes presupuestarios. Un ingeniero de aprendizaje automático despedido dijo a Business Insider que se siente como «un caballo y una calesa en la era del automóvil».

Bonificaciones de retención tras el despido

¿Por qué una empresa como Block podría optar por ofrecer programas de retención de empleados después de despidos importantes?

Un bono de retención puede ayudar a aliviar las preocupaciones de quienes quedan pendientes de si continuarán manteniendo un trabajo, dice Sarah Rodehorst, cofundadora y directora ejecutiva de Onwards HR, que ayuda a las empresas a gestionar la gravedad y el desgaste.

Un bono de retención también puede hacer que sea más fácil comprender que probablemente habrá más trabajo para que lo administren menos personas, dijo a Business Insider.

«Probablemente tendrán que trabajar más duro y sentirse un poco incómodos por un tiempo mientras la empresa se adapta a la nueva realidad en la que se encuentran», dijo sobre los empleados restantes.

La reacción positiva del mercado de valores a los despidos (el precio de las acciones de Block subió alrededor de un 20% pocas horas después de que se anunciaran los despidos) habla de los ahorros potenciales de la reducción de personal, dijo Pav Stojkovic, ex director de recursos humanos de The Athletic, quien ahora asesora a las empresas sobre el desarrollo de una fuerza laboral híbrida humana y de inteligencia artificial.

«Si reduce su fuerza laboral en un 40 por ciento, sus márgenes de ganancia aumentan dramáticamente», dijo. «Cualquier retención a corto plazo palidecerá en comparación con los ahorros a largo plazo durante los próximos cinco a diez años, especialmente si se implementan agentes de inteligencia artificial en su lugar».

Una reducción masiva aún podría tener desventajas, incluso si los trabajadores que no se ven afectados reciben generosos bonos de retención, dijo Jennifer Schielke, directora ejecutiva de la firma de personal Summit Group Solutions.

Los trabajadores que no han sido despedidos pueden sentirse incómodos al ser despedidos, dijo Schielke, lo que puede afectar la cultura de una empresa y, en algunos casos, en última instancia, conducir a renuncias.

En su publicación, Takeda escribió que se quedó con «miedo y culpa de sobreviviente».

«La culpa proviene del hecho de que somos seres relacionales. Por naturaleza, las personas que trabajan juntas están conectadas entre sí», dijo Schielke a Business Insider. «La retención puede ser a corto plazo, pero si no se resuelve la culpa, puede que no sea una solución a largo plazo».

Takeda escribió que, para ella, el camino a seguir estaba claro: «¡No, gracias, me voy!».

¿Es usted un empleado actual o anterior de Block? Comuníquese con el reportero desde un correo electrónico y un dispositivo que no sean del trabajo en hchandonnet@businessinsider.como en Signal en henrychand.30