Fracasar rápidamente es mucho más difícil de lo que parece | Tech,business-insider-today,newsletters,newsletter

«Lo he intentado antes. Ya he fallado. Lihat juga hgtgdfgdtr13. Lo que sea. Inténtalo de nuevo. Falla de nuevo. Falla mejor».

La famosa cita del dramaturgo irlandés Samuel Beckett se ha convertido en el nuevo mantra de Corporate America.

Desde Okta hasta Salesforce y Blackstone, los ejecutivos dijeron a Sarah E. Needleman y Ana Altchek de BI que está bien equivocarse. Hazlo rápido y aprende de ello..

La industria tecnológica siempre ha sido una gran defensora del fracaso rápido, pero las empresas estadounidenses ahora se están poniendo al día gracias a la IA. La tecnología permite a las empresas lanzar rápidamente nuevas herramientas a un grupo grande.

Y, quizás lo más importante, es una manera para que los ejecutivos demuestren que las importantes sumas que están gastando en IA no se desperdiciarán. (De ahí por qué quieren que fracases rápido.)

No se trata sólo de lanzar productos.

Incluso la fase de ideación se puede acelerar rápidamente con chatbots capaces de transmitir ideas. Lo que antes les habría llevado a los líderes (o, más probablemente, a sus subordinados) horas de investigación, puede descubrirse mucho más rápidamente.

Todavía existen algunos obstáculos con el enfoque rápido.

¿A qué se parece eso? No existe una gran alarma roja que suene cada vez que falla un proyecto de IA. (Aunque ciertamente sería divertido). Los ejecutivos dirán que han establecido pautas claras para un prototipo de antemano, pero los beneficios de una herramienta pueden tener matices. Y tal vez solo necesites uno pequeño Un poco más de tiempo para hacerlo cantar. Todo esto hace que sea mucho más difícil decidir cuándo desconectarse.

Construye aviones en el cielo. La prisa por sacar las cosas puede llevar a creer que las arreglará sobre la marcha. Pero este es un precedente peligroso. Pregúntele a la industria de los videojuegos. Cuando los juegos aparecieron en copias físicas que tuvieron que ser sopladas para funcionar, las empresas se aseguraron de que sus productos fueran a prueba de balas. Hoy en día, pueden enviar un juego digitalmente sabiendo que una actualización para un problema no estará muy lejos. Es un juego peligroso que puede causar fuertes dolores de cabeza.

Abra las válvulas. El lanzamiento formal de un producto ralentiza las cosas, pero también garantiza que todos estén en sintonía. Un riesgo importante de luz verde es la falta de estandarización. Puede que esto no parezca gran cosa para un prototipo. Esto se convierte en un problema mayor a largo plazo si es necesario reconfigurar el producto para adaptarlo a la pila tecnológica más amplia de la empresa.