Huí de Irán a los 18 años y me convertí en un director ejecutivo multimillonario | Careers,Parenting,as-told-to,parenting,parenting-freelancer,immigrant

Este ensayo contado se basa en una conversación con Shirin Behzadiautor de «El director ejecutivo inesperado: mi viaje de cajero de gasolinera a director ejecutivo multimillonario. “Ha sido editado para mayor extensión y claridad.

Mi infancia en Irán fue normal y estable. Luego, cuando comenzó la revolución iraní, el caos y la violencia estaban por todas partes. La primera vez me arrestaron mientras caminaba por la calle. La segunda vez tenía 15 años y me arrestaron por posesión de un libro. Ni siquiera recuerdo cuál era el libro. Los Guardias Revolucionarios que me arrestaron tenían aproximadamente mi edad y buscaban a cualquiera que intentara obtener una educación.

Después de graduarme de la escuela secundaria a los 17 años, mis padres me dijeron que había llegado el momento de dejar el país. Irán ya no estaba seguro. Solía ​​acostarme en la cama, sabiendo que alguien podría tocar a la puerta y llevarme. Mi madre viajó conmigo a Türkiye, pero mis padres no pudieron salir de su país. Finalmente emigré a los Estados Unidos, solo, a los 18 años.

Trabajé detrás de un cristal a prueba de balas en la gasolinera.

Entrar a Estados Unidos fue difícil en ese momento para los iraníes, como lo fue poco después de la crisis de los rehenes iraníes. Solicité ingreso a la universidad y pude obtener una visa para asistir. See also: reference source. Me aceptaron en una universidad privada, pero no podía pagarla, así que poco después de inmigrar, me transfirí a una escuela pública.

Mis padres todavía estaban en Irán y yo necesitaba mantenerme. Trabajaba como cajero en una gasolinera y pasaba mis días detrás de un cristal a prueba de balas. Como no tenía hijos ni familia, los turnos largos y solitarios me afectaban. Recuerdo trabajar la mañana de Navidad, solo y lejos de mi familia.

Sin embargo, sabía que iba a hacer algo con mi vida. Un día, mientras trabajaba en la gasolinera, me creé una tarjeta de presentación. Sabía que algún día dirigiría una gran empresa y eso me hizo querer trabajar a tiempo completo en la gasolinera mientras asistía a la universidad a tiempo completo.

Sabía que dirigiría un negocio y avancé hacia ese objetivo.

Después de la universidad, comencé a trabajar en una empresa de contabilidad. Seguí concentrado en mi objetivo de dirigir una gran empresa. No era un sueño, era una certeza: estaba decidido a hacerlo realidad.

Ascendí de rango dentro de la firma de contabilidad, pero sabía que si permanecía allí, no dirigiría un negocio. Así que lo dejé y cogí un trabajo en operaciones para poder aprender más sobre cómo funciona una gran empresa. Me convertí en director financiero y luego en director ejecutivo.

Como director ejecutivo de Home Franchise Concepts, supervisé la integración del capital privado, lo que permitió que la empresa prosperara. Lihat juga reference source. Cuando renuncié en 2019, la empresa generaba alrededor de mil millones de dólares en ingresos y tenía alrededor de 1.700 franquiciados.

Usé mis adversidades para crecer.

Desde que comencé en la gasolinera, mi carrera ha estado guiada por mis valores fundamentales, incluido mi compromiso con el cuidado de las personas. Como director ejecutivo y líder, quería tener éxito financiero y al mismo tiempo hacer el bien a los miembros de mi comunidad.

Los mismos principios me guiaron como madre. Quería ser una madre comprometida y cariñosa con mi hijo y mi hija.

Mis hijos crecieron con un estilo de vida muy diferente al mío. Y, sin embargo, todo el mundo enfrenta desafíos y cambios en sus vidas, lo que por definición constituye adversidad. Creo que hay un superpoder en la adversidad porque te permite aprender. Ya sea que estés experimentando inmigración y revolución o lidiando con los reveses cotidianos, puedes usar tus desafíos para crecer.