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En medio del caos de March Madness, hay una simple lección de liderazgo: conozca a su equipo.
La entrenadora de baloncesto de la Universidad de Maryland, Brenda Frese, se volvió viral el domingo después de que las cámaras la mostraran gritándole apasionadamente a uno de sus jugadores.
“Creo en ti, pero tienes que desear este momento”, le dijo al joven guardia Oluchi Okananwa, a centímetros de su cara.
Aunque la interacción pudo haber parecido abrasiva al principio (y provocó un debate en línea sobre si cruzó la línea), el mensaje de Frese resultó ser exactamente lo que Okananwa necesitaba en ese momento.
«Me gusta que me entrenen duro, y eso es lo que ella hace conmigo todos los días. Y realmente, fue un momento de reagrupación para mí y para ella diciéndome que creía en mí, porque a veces eso es todo lo que necesitas escuchar», dijo Okananwa en una conferencia de prensa posterior al partido.
El portero dijo que “siempre disfrutó” esa interacción, y luego de la acalorada conversación, regresó al campo y encerrado por el resto del partido.
Momentos como este pueden reflejar un nivel más profundo de confianza entre un entrenador y un jugador. En situaciones de alta presión, la retroalimentación directa y cargada de emociones puede superar el ruido, pero requiere una relación sólida, según Frese.
En la rueda de prensa posterior al partido, Frese dijo que un entrenador tiene que conocer a sus jugadores. «No puedes tener estas conversaciones si no tienes una relación con ellas». ella dijosegún Yahoo Deportes.
Conoce a tus jugadores
Existe una distinción significativa entre derribar a alguien y brindarle retroalimentación directa y cargada de emociones. Lihat juga A8iskX. En este caso, el planteamiento de Frese empujó a Okananwa al tiempo que mostraba confianza en su capacidad para aprovechar el momento.
“A veces tenemos que tener conversaciones difíciles”, dijo Frese durante la conferencia de prensa. «Los mejores de los mejores, la élite de la élite quieren entrenar duro».
Tim Quigley, profesor de liderazgo estratégico y gobernanza en IMD, dijo a Business Insider que Frese probablemente entendió exactamente lo que su jugador necesitaba escuchar y lo entregó con intensidad. es parte de la cultura del deporte y de la vida real.
“Se necesita todo tu ser, toda tu alma, todo lo que tienes para competir a este nivel”, dijo Quigley. «Las pequeñas cosas marcan una gran diferencia. Y esta entrenadora se esfuerza por sacar eso de su jugadora. Ella conoce a su jugadora y se preocupa».
Quigley, quien anteriormente compitió internacionalmente como ciclista, dijo que este tipo de intercambios eran comunes con su propio entrenador. Añadió que si bien es poco probable que este tipo específico de interacción ocurra en una sala de juntas, la mayoría de los directores ejecutivos probablemente hayan experimentado momentos similares de intensidad con sus equipos.
«Si estamos en el lugar de trabajo y tratamos de tomar una decisión, digamos, sobre una adquisición multimillonaria, a veces la gente se grita entre sí», dijo Quigley.
Quigley dijo que el contexto de estos escenarios es crucial. Cuando las personas construyen relaciones sólidas y entienden cómo motivar a sus subordinados directos, estos momentos de retroalimentación pueden ser esenciales para ayudarlos a desempeñarse mejor sin sentirse confundidos.
