📂 Categoría: Small Business,entrepreneurship,business,strategy,leadership,education-and-personal-development,entrepreneurs,small-business,success | 📅 Fecha: 1770287606
🔍 En este artículo:
Mike y Rob Barnes comenzaron a vender equipos de airsoft en el sótano de su padre cuando eran adolescentes. Era parte de un proyecto de educación en casa y se convirtió en un negocio rentable.
Unos años más tarde, comenzaron un negocio de equipos de pickleball cuando tenían 19 y 22 años. No tenían títulos universitarios, ni inversores externos, ni garantía de que el pickleball alguna vez despegara.
«Recuerdo que hubo un momento en el que papá habló con nosotros y nos dijo: ‘Está bien, puedes ir a la universidad y seguir este camino, o puedes seguir haciendo lo que estás haciendo y simplemente duplicar tu esfuerzo'», dijo Rob a Business Insider. “Y dijimos, dupliquemos, veamos qué pasa”.
Más de una década después, esa apuesta ha dado sus frutos. Selkirk es ahora una marca líder en equipos de pickleball, conocida por sus paletas de primera calidad, y la empresa familiar espera generar ingresos de nueve cifras en 2026.
Los hermanos Barnes dicen que, aunque han evitado la educación superior tradicional, el aprendizaje siempre ha estado en el centro de la forma en que dirigen su negocio. Aprendieron de otros fundadores y líderes exitosos leyendo muchos libros de negocios.
Compartieron seis de sus mejores actuaciones.
Ambos hermanos dicen que se sienten atraídos por las biografías y autobiografías porque muestran cómo se desarrollan las decisiones en el mundo real.
“Personalmente, saqué mucho más provecho de las biografías que de libros de negocios específicos”, dijo Rob. «Hay personas que literalmente hablan sobre cómo tomaron una decisión y por qué, y luego muestran cómo resultó, buena o mala».
Algunas de sus autobiografías y memorias favoritas incluyen:
- «Perro zapato « por Phil Knight, fundador de Nike
- “Hecho desde cero” por Kent Taylor, fundador de Texas Roadhouse
- «El viaje de su vida», por el ex director ejecutivo de Disney, Bob Iger
Un libro de negocios que los hermanos dicen que los influyó desde el principio «El mito electrónico» por Michael E. Gerber, quien disipa los mitos sobre cómo iniciar un negocio.
También recomiendan «Bárbaros a la puerta», que cuenta la historia de la caída de RJR Nabisco.
«Fue interesante; fue más bien una advertencia sobre cómo el gobierno corporativo puede salirse de control», dicen sobre el bestseller de Bryan Burrough y John Helyar.
Finalmente, uno de los favoritos de Mike es «Los forasteros: ocho directores ejecutivos poco convencionales y su plan radicalmente racional para el éxito».
El libro describe a ocho directores ejecutivos relativamente desconocidos que lograron resultados extraordinarios ignorando las convenciones.
«No eran muy sensibles a la percepción pública», dijo Mike. «Pero eran muy buenos manejando su negocio de una manera poco convencional. Y funcionó».
Los hermanos están muy dispuestos a desafiar la sabiduría convencional.
No creen que exista una forma «correcta» o «incorrecta» de hacer negocios y dicen que intentan evitar una mentalidad de «mejores prácticas».
“En un ambiente de educación formal, a menudo aprendes que sólo hay una manera de hacer las cosas y que tu objetivo es evitar cometer un error”, dijo Mike. «Crea una mentalidad en la que las personas simplemente intentan aprender las mejores prácticas para no cometer errores. Nuestra mentalidad es más: observemos las diferentes formas en que la gente ha hecho las cosas y decidamos qué es lo que realmente tiene sentido para nosotros».
En lugar de incumplir los estándares de la industria, se centran en “prácticas estratégicas” basadas en la evidencia, el contexto y sus objetivos comerciales específicos.
«‘Mejores prácticas’ es casi una mala palabra en nuestro negocio», dijo Mike. «Si alguien dice: ‘Hagamos esto porque es la mejor práctica’, en realidad es necesario presentar evidencia y explicar por qué es la ‘mejor'».
Rob añadió: «Nadie construyó un gran negocio haciendo todo exactamente de la misma manera que los demás. Esté preparado para ser contradictorio y desafiar el status quo. »
Mike y Rob Barnes comenzaron a vender equipos de airsoft en el sótano de su padre cuando eran adolescentes. Era parte de un proyecto de educación en casa y se convirtió en un negocio rentable.
Unos años más tarde, comenzaron un negocio de equipos de pickleball cuando tenían 19 y 22 años. No tenían títulos universitarios, ni inversores externos, ni garantía de que el pickleball alguna vez despegara.
«Recuerdo que hubo un momento en el que papá habló con nosotros y nos dijo: ‘Está bien, puedes ir a la universidad y seguir este camino, o puedes seguir haciendo lo que estás haciendo y simplemente duplicar tu esfuerzo'», dijo Rob a Business Insider. “Y dijimos, dupliquemos, veamos qué pasa”.
Más de una década después, esa apuesta ha dado sus frutos. Selkirk es ahora una marca líder en equipos de pickleball, conocida por sus paletas de primera calidad, y la empresa familiar espera generar ingresos de nueve cifras en 2026.
Los hermanos Barnes dicen que, aunque han evitado la educación superior tradicional, el aprendizaje siempre ha estado en el centro de la forma en que dirigen su negocio. Aprendieron de otros fundadores y líderes exitosos leyendo muchos libros de negocios.
Compartieron seis de sus mejores actuaciones.
Ambos hermanos dicen que se sienten atraídos por las biografías y autobiografías porque muestran cómo se desarrollan las decisiones en el mundo real.
“Personalmente, saqué mucho más provecho de las biografías que de libros de negocios específicos”, dijo Rob. «Hay personas que literalmente hablan sobre cómo tomaron una decisión y por qué, y luego muestran cómo resultó, buena o mala».
Algunas de sus autobiografías y memorias favoritas incluyen:
- «Perro zapato « por Phil Knight, fundador de Nike
- “Hecho desde cero” por Kent Taylor, fundador de Texas Roadhouse
- «El viaje de su vida», por el ex director ejecutivo de Disney, Bob Iger
Un libro de negocios que los hermanos dicen que los influyó desde el principio «El mito electrónico» por Michael E. Gerber, quien disipa los mitos sobre cómo iniciar un negocio.
También recomiendan «Bárbaros a la puerta», que cuenta la historia de la caída de RJR Nabisco.
«Fue interesante; fue más bien una advertencia sobre cómo el gobierno corporativo puede salirse de control», dicen sobre el bestseller de Bryan Burrough y John Helyar.
Finalmente, uno de los favoritos de Mike es «Los forasteros: ocho directores ejecutivos poco convencionales y su plan radicalmente racional para el éxito».
El libro describe a ocho directores ejecutivos relativamente desconocidos que lograron resultados extraordinarios ignorando las convenciones.
«No eran muy sensibles a la percepción pública», dijo Mike. «Pero eran muy buenos manejando su negocio de una manera poco convencional. Y funcionó».
Los hermanos están muy dispuestos a desafiar la sabiduría convencional.
No creen que exista una forma «correcta» o «incorrecta» de hacer negocios y dicen que intentan evitar una mentalidad de «mejores prácticas».
“En un ambiente de educación formal, a menudo aprendes que sólo hay una manera de hacer las cosas y que tu objetivo es evitar cometer un error”, dijo Mike. «Crea una mentalidad en la que las personas simplemente intentan aprender las mejores prácticas para no cometer errores. Nuestra mentalidad es más: observemos las diferentes formas en que la gente ha hecho las cosas y decidamos qué es lo que realmente tiene sentido para nosotros».
En lugar de incumplir los estándares de la industria, se centran en “prácticas estratégicas” basadas en la evidencia, el contexto y sus objetivos comerciales específicos.
«‘Mejores prácticas’ es casi una mala palabra en nuestro negocio», dijo Mike. «Si alguien dice: ‘Hagamos esto porque es la mejor práctica’, en realidad es necesario presentar evidencia y explicar por qué es la ‘mejor'».
Rob añadió: «Nadie construyó un gran negocio haciendo todo exactamente de la misma manera que los demás. Esté preparado para ser contradictorio y desafiar el status quo. »
💡 Puntos Clave
- Este artículo cubre aspectos importantes sobre Small Business,entrepreneurship,business,strategy,leadership,education-and-personal-development,entrepreneurs,small-business,success
- Información verificada y traducida de fuente confiable
- Contenido actualizado y relevante para nuestra audiencia
📚 Información de la Fuente
| 📰 Publicación: | www.businessinsider.com |
| ✍️ Autor: | Kathleen Elkins |
| 📅 Fecha Original: | 2026-02-05 10:30:00 |
| 🔗 Enlace: | Ver artículo original |
Nota de transparencia: Este artículo ha sido traducido y adaptado del inglés al español para facilitar su comprensión. El contenido se mantiene fiel a la fuente original, disponible en el enlace proporcionado arriba.
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