📂 Categoría: Tech,AI,uber,dara-khosrowshahi,ai,artifical-intelligence | 📅 Fecha: 1771959156
🔍 En este artículo:
La IA no se trata sólo de organizar viajes o conducir automóviles en Uber, sino que también se hace pasar por el director ejecutivo Dara Khosrowshahi.
Algunos empleados de Uber crearon una versión de inteligencia artificial del alto ejecutivo de su empresa, dijo Khosrowshahi en un episodio del podcast The Diary of a CEO presentado por Steven Bartlett.
«Un miembro de mi equipo me dijo que algunos equipos habían construido una ‘Dara AI'», dijo Khosrowshahi. «Básicamente le dieron la presentación a Dara AI como preparación para mi presentación».
El clon de IA ayuda a los empleados a realizar cambios en sus diapositivas y otros aspectos de su presentación, dijo. «Tienen Dara AI para afinar su preparación», dijo Khosrowshahi.
Si bien no está claro qué tan extendido está el uso de robots por parte de los directores ejecutivos en las oficinas de Uber, es el ejemplo más reciente de empleados que utilizan la IA de nuevas formas para prepararse para momentos de alta presión en el lugar de trabajo.
También plantea la cuestión de hasta qué punto la IA ascenderá en el organigrama a medida que crezca su uso en empresas más grandes. Incluso algunos directores ejecutivos, como Sundar Pichai de Google, han dicho que la IA podría eventualmente reemplazarlos.
«¿Les preocupa que muestren a Dara AI a la junta directiva?», preguntó Bartlett en el podcast, provocando la risa de ambos hombres.
Aunque los modelos de IA pueden procesar grandes cantidades de datos, Khosrowshahi dijo que todavía tienen dificultades para procesar y tomar decisiones basadas en nueva información, algo que los líderes como él deben hacer mnh4.
“Cuando los modelos puedan aprender en tiempo real, entonces pensaré que sí, que todos somos reemplazables”, dijo.
Uber depende de la IA para gran parte de su negocio, incluida la gestión de su negocio principal de viajes compartidos. La compañía también está desarrollando nuevos casos de uso, como su división AI Solutions, que paga a contratistas independientes para entrenar la IA de los clientes.
Para los trabajadores de base de Uber, la IA podría crear más puestos de trabajo. Alrededor del 30% de los codificadores de Uber, por ejemplo, son «usuarios avanzados» de la IA, afirmó Khosrowshahi.
Si la IA hace que los ingenieros de Uber sean un 25% más eficientes, el CEO dijo que querría «contratar más ingenieros, porque quiero avanzar más rápido».
La IA también podría limitar las cifras, añadió.
«Quizás no decida aumentar el personal de ingeniería», dijo Khosrowshahi. «En este punto, en lugar de agregar un ingeniero, debería agregar agentes y comprar GPU adicionales de Nvidia».
¿Tiene algún consejo? Contacta con este periodista en abitter@businessinsider.com o mediante la aplicación de mensajería cifrada Signal al 808-854-4501. Usar una dirección de correo electrónico personal, una red WiFi que no sea del trabajo y un dispositivo que no sea del trabajo; aquí está nuestro guía para compartir información de forma segura.
La IA no se trata sólo de organizar viajes o conducir automóviles en Uber, sino que también se hace pasar por el director ejecutivo Dara Khosrowshahi.
Algunos empleados de Uber crearon una versión de inteligencia artificial del alto ejecutivo de su empresa, dijo Khosrowshahi en un episodio del podcast The Diary of a CEO presentado por Steven Bartlett.
«Un miembro de mi equipo me dijo que algunos equipos habían construido una ‘Dara AI'», dijo Khosrowshahi. «Básicamente le dieron la presentación a Dara AI como preparación para mi presentación».
El clon de IA ayuda a los empleados a realizar cambios en sus diapositivas y otros aspectos de su presentación, dijo. «Tienen Dara AI para afinar su preparación», dijo Khosrowshahi.
Si bien no está claro qué tan extendido está el uso de robots por parte de los directores ejecutivos en las oficinas de Uber, es el ejemplo más reciente de empleados que utilizan la IA de nuevas formas para prepararse para momentos de alta presión en el lugar de trabajo.
También plantea la cuestión de hasta qué punto la IA ascenderá en el organigrama a medida que crezca su uso en empresas más grandes. Incluso algunos directores ejecutivos, como Sundar Pichai de Google, han dicho que la IA podría eventualmente reemplazarlos.
«¿Les preocupa que muestren a Dara AI a la junta directiva?», preguntó Bartlett en el podcast, provocando la risa de ambos hombres.
Aunque los modelos de IA pueden procesar grandes cantidades de datos, Khosrowshahi dijo que todavía tienen dificultades para procesar y tomar decisiones basadas en nueva información, algo que los líderes como él deben hacer mnh4.
“Cuando los modelos puedan aprender en tiempo real, entonces pensaré que sí, que todos somos reemplazables”, dijo.
Uber depende de la IA para gran parte de su negocio, incluida la gestión de su negocio principal de viajes compartidos. La compañía también está desarrollando nuevos casos de uso, como su división AI Solutions, que paga a contratistas independientes para entrenar la IA de los clientes.
Para los trabajadores de base de Uber, la IA podría crear más puestos de trabajo. Alrededor del 30% de los codificadores de Uber, por ejemplo, son «usuarios avanzados» de la IA, afirmó Khosrowshahi.
Si la IA hace que los ingenieros de Uber sean un 25% más eficientes, el CEO dijo que querría «contratar más ingenieros, porque quiero avanzar más rápido».
La IA también podría limitar las cifras, añadió.
«Quizás no decida aumentar el personal de ingeniería», dijo Khosrowshahi. «En este punto, en lugar de agregar un ingeniero, debería agregar agentes y comprar GPU adicionales de Nvidia».
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💡 Puntos Clave
- Este artículo cubre aspectos importantes sobre Tech,AI,uber,dara-khosrowshahi,ai,artifical-intelligence
- Información verificada y traducida de fuente confiable
- Contenido actualizado y relevante para nuestra audiencia
📚 Información de la Fuente
| 📰 Publicación: | www.businessinsider.com |
| ✍️ Autor: | Alex Bitter |
| 📅 Fecha Original: | 2026-02-24 17:31:00 |
| 🔗 Enlace: | Ver artículo original |
Nota de transparencia: Este artículo ha sido traducido y adaptado del inglés al español para facilitar su comprensión. El contenido se mantiene fiel a la fuente original, disponible en el enlace proporcionado arriba.
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