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Max Johnson solía comenzar su jornada laboral abriendo un Cat Claude y sentado allí durante horas.
El cofundador de grados brixuna startup británica que ayuda a las pequeñas empresas a utilizar la IA, pasaría sin problemas de escribir guiones para publicaciones en redes sociales a diseñar gráficos y generar documentos, todo en un hilo único y de larga duración.
Este largo diálogo significó quemar más tokens, que son la moneda para usar la IA, pero al brindar tanto contexto también se refinó el modelo. Johnson y sus dos cofundadores podían trabajar (y lo hicieron) «a todas horas del día sin problemas», dijo a Business Insider.
Este ritmo ha cambiado.
En las últimas semanas, los límites de uso de Claude se han vuelto más restrictivos, hasta el punto de que Johnson, de 24 años, dijo que a veces podía agotar la asignación de «dos indicaciones» de su suscripción para una nueva conversación. Ahora intenta delinear su trabajo en torno a lo que puede parecer un medidor invisible.
“Planificas tu día sabiendo que puedes dedicar X cantidad de tiempo”, dijo.
Especialmente para los usuarios que se suscriben a planes de IA que tienen un precio más bajo que las cuentas empresariales, los límites pueden ser un desafío. Las empresas de inteligencia artificial, en respuesta a los costos de ejecutar estos modelos, están ajustando sus precios.
A finales de marzo, Anthropic ajustó sus límites de uso durante las horas pico para gestionar la demanda.
Un portavoz de Anthropic dijo en un comunicado que la compañía estaba ajustando los límites de sus sesiones de cinco horas para manejar la creciente demanda de Claude y había introducido mejoras de eficiencia para compensar el impacto. Alrededor del 7% de los usuarios alcanzarán límites de sesión que antes no habrían alcanzado. La empresa también está invirtiendo en capacidad.
Desde emprendedores hasta desarrolladores de software, los límites al uso de herramientas de inteligencia artificial están remodelando la forma en que algunos trabajadores estructuran su tiempo, priorizan tareas y piensan en el trabajo en sí.
Jornadas laborales construidas alrededor de límites
Para Johnson, tener que esperar, a veces hasta un reinicio nocturno, puede introducir un nuevo tipo de fragmentación en su día. A veces, dijo Johnson, él y sus cofundadores llegan a su techo y luego intentan descubrir qué hacer a continuación.
“El pánico se apodera de nosotros”, dijo. Es posible que necesiten entre 30 minutos y una hora para pensar en cómo seguir adelante.
El equipo puede comer algo, aunque el tiempo de inactividad no es necesariamente bienvenido.
“Todavía no se siente como un descanso porque lo único en lo que pienso es: ‘¿Cuándo se restablecerá este límite y podremos volver a él?’”, dijo Johnson.
En lugar de depender de discusiones largas y llenas de memoria, Johnson ahora suele dividir las cosas en proyectos más pequeños. Para su trabajo en las redes sociales, podría haber uno para escribir guiones, otro para animaciones, otro para documentos, cada uno con instrucciones muy específicas para sostener tokens.
Johnson, que es el único empleado de tiempo completo de la empresa, anteriormente compartió un único plan de suscripción de Claude con sus cofundadores. Esto facilitó ver en qué estaban trabajando otros. Hoy en día, han pasado a cuentas individuales y, finalmente, la empresa de cinco personas con sede en Manchester, Inglaterra, podría pasar a un plan empresarial, que, según sus cálculos, podría costar unos 2.400 dólares al año.
Los sábados son para programadores.
Para algunos desarrolladores, los límites se han convertido en parte de la estrategia.
Ani Potts, una estudiante de matemáticas de 21 años de la Universidad de Nueva York que está construyendo una startup sigilosa, trata su uso de la IA como un presupuesto semanal. Intenta planificar cuándo espera que se restablezca su asignación centrando su trabajo en bloques de alta intensidad.
Después de un día de clases, Potts suele trabajar en turnos de cuatro horas. Guarda las tareas más exigentes (como investigación, pruebas y cualquier codificación que aún pueda realizar) para cuando esté lejos de alcanzar su límite de uso. A medida que Potts se acerca al techo, se detiene por completo o pasa a problemas más pequeños, como descubrir por qué un botón en una aplicación que está desarrollando es «un poco más azul» de lo que quería.
Ser empujado a una pausa en la IA, dijo Potts a Business Insider, podría ser «como ir en cámara lenta», pero intenta verlo como una bendición.
«Puedo volver a usar mi cerebro», bromeó Potts.
El resultado es un ritmo en el que se espera llegar al límite (y, a veces, es útil). Si Potts tiene un viernes libre, por ejemplo, se obligará a revisar su trabajo y repensar sus prioridades.
Los sábados, cuando no tiene clases, se encierra. En lugar de ir al bar o al club, dijo: «Yo Claude Code».
Dejar de trabajar, por elección
Cuando Danial Qureshi, un desarrollador de software de Toronto, llega al límite de su suscripción a Claude Pro, que le cuesta unos 28 dólares canadienses al mes, a menudo simplemente deja de trabajar en sus proyectos personales.
«Básicamente, ni siquiera vale la pena escribir código manualmente cuando algo como Claude podría hacerlo por mí», dijo a Business Insider. Esto se debe a que la producción de la IA podría ser 10 veces mayor de lo que puede hacer, afirmó.
Sin embargo, Qureshi, de 27 años, ve una ventaja en esta limitación: al comprimir lo que solía requerir horas de esfuerzo en breves ráfagas de resultados asistidos por IA, se siente más ágil.
«Ahora puedo trabajar más sin sentir ese agotamiento cognitivo al final del día», dijo Qureshi.
Los fines de semana, podría dedicar unas horas a desarrollar un proyecto (como un agente de inteligencia artificial que analiza sus datos de carrera y ajusta su programa de entrenamiento) y luego se detiene cuando se acerca a su límite durante un período de cinco horas.
Esto significa que el resto del día está abierto.
«De hecho, puedes ir al gimnasio, reunirte con amigos, ir a cenar y luego gastar todas las fichas y alcanzar el límite de uso», dijo Qureshi.
Restablecer expectativas
Para Johnson, las herramientas de inteligencia artificial le han permitido aumentar significativamente lo que espera lograr en un día. Cuando no lo logra, dice, lo obliga a repensar su enfoque.
Aunque Johnson todavía depende en gran medida de Claude y, a veces, recurre a ChatGPT como respaldo, espera seguir pagando por Claude.
Mientras tanto, las interrupciones de la IA podrían seguir marcando la jornada laboral de Johnson.
«Vamos a comer algo ahora», dijo. “Relajémonos, esperemos a que se restablezca el límite y luego volveremos al trabajo”.
¿Tiene una historia que compartir sobre los límites de sesión? Contacta con este periodista en tparadis@businessinsider.com.
